不培养无用的下属

6.不培养无用的下属

身为领导者，一定要明白一件事情，即把下属招聘过来，目的就是让他为自己服务的，而不是把他们当做一种摆设。生活中，恐怕很少有人喜欢一些华而不实的东西。事实上，任何方面，道理都是一样的，如果一个下属不能为领导者服务，对领导者的事业不能做任何帮助，那么，领导者就真的没有必要把他们养下去了。

不培养温室里的花朵，这本来是针对教育孩子而言的。因为孩子长大成人之后，就必须自己承担生活的压力和责任，一味地让他们生活在温室之中，他们就会变得柔柔弱弱，经不起雨打风吹，到头来只会害了他们。从某种意义上来讲，领导者与下属之间也类似家长与孩子的关系。这就要求领导者千万不能去培养一些无用的下属。否则，双方都会遭受巨大的损失。

而所谓把下属培养成为温室里的花朵，主要有以下三种情况。

（1）“僭越”下属的权限

“僭越”下层的权限即指在培养下属时，什么事情都是领导者亲自出马，独当一面，而下属只是站在他们的旁边做个陪衬而已。时间长了，下属们就会失去工作的兴趣，像温室里的花朵一样，虽然娇艳，但没有任何生活的能力。一旦脱离了领导者为他们提供的温室环境，他们必定会无法生存。

（2）反对下属与外界接触

不乏有这么一些领导，他们爱才心切，希望下属能够永远留在自己的手下。为此，他们不希望下属与外界接触，担心他们受不了外界的诱惑而跳槽。不可否认，这样，下属对自己手中的业务会更加熟悉，也能够摸透领导的脾气。但他们依然是“温室里的花朵”，因为现代社会离不开与人交往。而他们与人交往时，无疑变成了怯生生的乡下人，没有应变的头脑和不俗的谈吐。

（3）对女性职工的特殊照顾

多数领导，对一些女下属都是非常宽容的。例如，有什么重活都让她们避开，时常不给她们安排切实的工作，结果本来娇生惯养的她们变得更加娇生惯养，办事敷衍塞责，没有责任心。事实上，这对女性的成长有很大的妨碍，而且从人格的角度来讲，也是错误的。

台湾的一家企业中，一个女职员就主动向上司提出要换工作，上司以为是她嫌工作太重，不堪重负了。而她却说：“不是，是我觉得现在的工作太轻松了。既然我和那些男职员拿的是相等的工资，那么我就应该与他们一样，承担相同的工作量，否则这太不平等了。”从这位要强女职员的言行中，我们不难发现，有很多女职员本来是非常要强的。但上司如果总是把她们当做温室里的花朵来培养，这对彼此来讲，实在是受害匪浅！

总而言之，把下属当成是温室里的花朵培养，对双方来说都是有极大的损害的。因为在领导者的庇佑下，他们的工作能力很难有突破，一旦失去手中的饭碗，恐怕就很难再坚强生存下去了。而领导呢，因为不能得到下属有效的帮助，成功的脚步将会极其缓慢。

厚黑智慧

作为领导，一个关键的能力就是要知道如何培养下属，如何使他们的能力发挥到最大。如此，自己也会受益无穷。