成功实现由管理自己向初级经理的角色转变

第五节　成功实现由管理自己向初级经理的角色转变

多数初级经理都是由一线员工提升而来的，他们曾经是业务精通的技术人员或业务人员，但是，当他们被提拔上来开始作为管理者后，就开始了职业生涯的一个关键点。无论是对个人还是对组织，晋升是对出色业绩的承认，也是将人才输入管理层的一种方式。但从个人到经理人的历程往往是一段艰难苦旅，一段原本有前途的职业生涯有可能在中途夭折，尽管他们作为个人很有资质。这里的关键是能否成功地实现角色转换，把自己同化为全新的初级经理角色。

特别提示

初次晋升是职业生涯关键转变的开始，要实现经理人的职业生涯，关键是把自己成功转换到新的管理角色中。

初级经理到任后，你会发现原先让自己成为明星业务员的专业技能已不再是最重要的工具和解决问题的手段了。随着职位的提升，初级经理所持有的价值观、被赋予的工作职责、应该且必须面对的环境都发生了根本性变化。他不再是单纯地被别人管理，而是自己要去管理别人。这些都在表明:你的角色必须转换到初级经理。

找准角色定位，根据新角色要求及时、成功地转换角色是非常重要的。在足球赛场上，角色错位是要严惩并坚决纠正的;同样在公司中角色错位或模糊也会导致严重后果:对组织会引起管理混乱，效率低下，产出降低;对个人可能意味着你的经理人职业生涯被扼杀。

小资料

调查研究表明，由于角色错位、角色缺位、角色模糊等，导致80%的经理人劲使错了地方，而且做了超过50%的毫无价值的工作。

要成功实现由管理自己向初级经理的角色转变，初级经理就必须有很强的适应环境的能力，在工作重点、工作方式、人际关系、制定目标及管理方式上洗心革面地改变。当然，这种改变还必须是发自内心、得到自己认同的改变(参见表2－5－1)。就如同空心菜一样，它既能生长在水里，也能生长在土里，甚至能够在石缝中生存。

某主管说道:“曾有许多人问我喜不喜欢北京的气候，喜不喜欢北京的交通，我说我没有权力去不喜欢这些，既然选择了这份工作，人到了北京，就必须适应。如果不适应北京的气候、交通，不适应现在的团队、公司的环境，那就别干了。”

表2－5－1　初级经理角色转换的方面和具体内容