【摘要】：二、作为下级的初级经理初级经理人做为组织管理层的底层，肯定是其上级的下级。图2－1－3 作为下级的初级经理作为下级，初级经理坚决执行上级交办的任务是本职，在这层角色关系中主要涉及正确理解任务重要性，如何有效完成任务，以及怎样正确处理与上级经理的关系。那么，为了更好地与上级建立良好关系，初级经理人必须要对上级有深入的了解。
二、作为下级的初级经理
初级经理人做为组织管理层的底层，肯定是其上级的下级。在管理职能上，其主要角色功能是充当上级经理的“替身”或“职务代理人”。初级经理人作为职务代理人，受命于上级经理，对上级负责，必须在本职范围内坚决执行上司做出的各项决定(参见图2－1－3)。
图2－1－3 作为下级的初级经理
作为下级，初级经理坚决执行上级交办的任务是本职，在这层角色关系中主要涉及正确理解任务重要性，如何有效完成任务，以及怎样正确处理与上级经理的关系。其中处理好与上级经理关系是关键。
上级对你的看法对你将来在公司的发展前途有重要影响，为此大家都希望能与上司关系融洽。那么，为了更好地与上级建立良好关系，初级经理人必须要对上级有深入的了解。比如上司喜欢事必躬亲吗?上司喜欢书面汇报还是口头汇报?上司喜欢灵活性的计划吗?你准确领悟了上司的意图吗?你是否按他希望的方式行事呢?
情景思考
某经理的苦恼
我在一家公司负责采购工作，我非常喜欢这份工作，而且工作也很认真。但是我发现在与上级相处的时候总会有一些问题，比如我的很多合理的建议不能被采纳，而上级似乎在很多相关工作上的事情对我有意保密，有时还无故干涉我的工作。此外，我在很多事情上很少有决策权。我有必要尽力去做好这份工作吗?我该如何是好呢?
这个经理之所以会有此苦恼，在于他没有准确定位好自己作为下属的角色。初级经理作为管理层，在考虑公司的管理问题时要从管理层的角度出发进行考虑。作为初级经理人，试图改变上司的习惯，让他来适应自己是不现实的。唯一能做的只有改变自身的做事习惯来适应上级，主动让自己的脚步与上级协调起来。
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