企业员工福利计划与开发

项目二　企业员工福利计划与开发

◎学习目标

知识目标

●了解员工福利计划的概念。

●理解员工福利计划的设计原则。

●掌握员工福利计划规划的步骤。

●了解员工福利计划的影响因素。

●掌握企业自主福利开发的条件及方法。

能力目标

●能够拟定企业福利计划。

●能够对员工福利计划进行成本收益分析。

●能够设计开发企业自主福利项目。

◎工作任务

●任务一：规划员工福利计划。

●任务二：开发企业自主福利项目。

◎导入案例

ICLL的弹性福利计划

ICLL是一家大型信息技术公司，坐落在美国。“除非你是自营职业者，否则你或许就要重视公司福利的价值”，ICLL的就业指导凯瑟琳・特纳（Catherine Turner）在解释ICLL最近采用的弹性福利方案的原因时说，“我们最初的目标是双重的。一方面，我们想找到一种用于向个人通告有哪些福利的工具，另一方面我们想给人们机会去选择他们所想要的福利。”

在各种中心小组帮助识别一揽子福利计划应该包括哪些福利之后，该方案于1997年展开。ICCL的方案允许员工选择较高的薪金加较低的一揽子福利计划，或者选择较低的薪金加较高的一揽子福利计划。该方案包括的福利有养老金计划、免费午餐、公司产品打折、汽车保险、节假日时间的买卖、牙科保险、危重疾病计划以及托儿津贴等。对享有的所有福利权利的计算，公司是依据员工本应获得的薪金进行的，弹性方案没有改变总收入在福利上的支出比例。

除此以外，公司还为每个员工开立了灵活支出账户。所谓灵活支出账户是指员工在付税之前，可将一部分收入转入用于支撑某些福利的账户。这些灵活的支出账户容许员工将税前的货币收入用来购买额外的福利。举例来说，假定某一个员工月收入为5000元，其中的500元被扣除并放入一个灵活支出账户。从税收的角度来看，这500元不能算作总收入，从而需要纳税的收入就相应地降低了，但是这500元必须用于购买额外的福利，法律规定灵活支出账户中的资金只能用于购买以下福利：1.额外医疗保险；2.家庭医疗保险；3.人寿保险等。此外，税收法规还规定，如果到年底员工未将这些灵活支出账户的钱用完，那么他们将丧失剩余的部分。因此，对员工来说，在向灵活支出账户划拨款项的时候，必须尽可能准确地估计自己今后到底需要享用哪些和多少各种额外福利。

公司给试点小组两个月的时间去做出选择，然后要求试点小组签约。“最普遍的选择”，特纳说，“是提高了养老金的积累率，滥用节假日的人不太多。实际上更多的员工是出售节假日而不是购买——大多数人的问题是寻找时间去休假。”公司在4月份对其英国的所有员工推出弹性福利计划，在最早的试点小组中，超过90%的员工签署了弹性方案。这种福利措施出台的实质是公司真正从员工角度出发而提出的，公司的员工在一个相当宽泛的范围内自主决策，满足自己的最大需求。虽然这一项目的推出增加了公司的管理难度，但成本的降低和员工满意度的提升却为公司带来了更大的收益。

思考题：弹性福利制度为什么成为21世纪员工福利制度的发展方向？它体现了怎样的管理理念？

提示：作为一种有别于传统单一式福利的新员工福利制度——弹性福利计划，近年来也越来越受到我国企业的关注和推行。与传统的固定式福利计划相比，自助式福利计划的优势更为突出——传递企业的战略目标、文化和价值观，增强员工的参与度，增加员工忠诚度，提升企业的外在形象，吸引和保留人才，降低成本等。它是一种“基于员工业绩和能力的动态福利计划”。现代企业越来越倾向于将自助式福利计划作为对核心人才和优秀员工的一种奖励手段或方法。

◎理论导读