【摘要】：员工福利待遇与工龄挂钩，随工龄的增加而增加。可以要求员工在向企业提供一定年限的劳动之后，如很多公司规定至少工作满一年，才能开始享受某些福利。在职员工享受的某些福利，例如业余教育、带薪休假等，退休员工或因为经济不景气而临时解雇的员工则不能享受。
1.制订福利计划应考虑的因素
福利计划的制订应考虑各方面的因素，如：
第一，若希望多吸引流动性比较小的员工，就可以增加退休金在本企业员工福利中的权重。
第二，了解本企业的竞争对手提供了哪些福利，市场上通行的“标准做法”是什么，在了解市场行情的基础上，考虑本企业员工福利体系的吸引力和竞争力。
第三，福利项目的需求强度和成本。
第四，福利体系的纳税因素。
第五，福利津贴体系中的个人偏好程度是否有影响团队精神的危险。
第六，本企业员工的有职业的配偶的状况及其职位，以避免某些福利项目的重复选择。
第七，历史因素和福利的刚性特征，历史上已经存在的福利，没有充分的理由不宜轻易取消。
2.区别对待的标准
为了降低福利成本，企业不必向所有的员工都提供一样的福利，而应根据具体情况，区别对待。
(1)以每周工作时间为准
全日工享受的福利，半日工、临时工不需要全部享受。
(2)以工龄为标准
员工福利待遇与工龄挂钩，随工龄的增加而增加。可以要求员工在向企业提供一定年限的劳动之后，如很多公司规定至少工作满一年，才能开始享受某些福利。
(3)以员工对企业的劳动贡献为标准
对企业贡献大的员工，享受较高的福利待遇。
(4)以在职和不在职为标准
在职员工享受的某些福利，例如业余教育、带薪休假等，退休员工或因为经济不景气而临时解雇的员工则不能享受。
提醒您
合理的福利差别是允许的，但应注意，福利不可以如工资那样明显地与绩效挂钩，过分强调劳动贡献，会引起待遇比较低的员工的不满，影响他们的劳动积极性。
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