【摘要】：5.2 跨国公司网络组织伴随着所谓“全球化”的进程，跨国公司正在通过网络，迅速地在全球范围内调动、使用和分配资源。统计资料显示，美国跨国公司子公司之间的贸易占整个公司内部贸易的比重在1977年为37%，1983年上升到53%，1996年进一步增长到60%。在这一体系中，跨国公司母公司与海外子公司的关系日益密切，跨国公司更多的已不再是一个层级结构，而更接近于网络结构。
5.2 跨国公司网络组织
伴随着所谓“全球化”的进程，跨国公司正在通过网络，迅速地在全球范围内调动、使用和分配资源。事实表明，目前的国际生产已经突出地表现为跨国公司在地区或全球范围内按照各国的比较优势配置其价值链上的各个环节，并且各个环节采取各种方式紧密结合起来，构成一体化的国际生产体系，最终服务于地区和全球市场。而在一体化的跨国公司国际生产体系中，所涉及的大量中间产品、技术、资金、服务及无形资产的流动，已不仅仅发生在母公司与海外子公司之间，而且越来越多地发生在海外子公司之间。统计资料显示，美国跨国公司子公司之间的贸易占整个公司内部贸易的比重在1977年为37%，1983年上升到53%，1996年进一步增长到60%。在这一体系中，跨国公司母公司与海外子公司的关系日益密切，跨国公司更多的已不再是一个层级结构，而更接近于网络结构（如图5-2所示）。以至于有的学者说，“在20世纪最后20年里，人们亲眼目睹了这场处在僵化等级控制发展阶段的企业对自身进行组织结构重组的加速趋势，沃尔·玛特、英特尔、微软、时代—华纳、ABB、A T＆T以及其他的一些公司或者跨国公司相继对自己的组织结构进行改造，以弹性的系统网络组织代替原有的垂直管理模式。”[3]
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