跨国公司网络组织界定

5.2.1　跨国公司网络组织界定

在网络组织中，每一个国内单元都是创意、技能和能力的源泉，而这些创意、技能和能力能够在整个跨国公司组织内部得到交流与分享。换句话说，与传统的组织形式不同，每一个海外下属机构都可能成为跨国公司网络组织中的一个灵活而有创意的节点。而且，由于专注于特定的产品、部件和活动，每一个国内单元都可以获得规模经济，甚至形成自己的核心能力。对公司总部而言，必须发挥新的高度复杂的管理作用，能够以更加灵活的方式协调各单元之间的关系。其中的关键在于尽量减少直接管理，而是将重点放在如何创造出一种有助于解决差异化和知识等无形资产的流动与分享的组织环境。而要创造这样一种组织环境，就必须摒弃传统的以命令和控制为主的组织运行机制，取而代之以一种全新的组织运行机制。

图5-2　网络组织的总体结构

更进一步地，随着跨国公司间各种类型的合同安排、合作协议的急剧增加，跨国公司的组织边界也日趋模糊，从而使得跨国公司网络组织不单单表现为一个简单的公司内部网络，还是一个通过多种形式（如合作协定、许可协议、关系合同、分包、战略联盟等）和不同渠道形成的公司外部网络。跨国公司的全球性经营扩张正日益表现为这样两个相互交错的网络的延伸与拓展:通过海外直接投资在世界各国或地区建构的公司内部网络，和通过全球性的战略联盟等形式而与其他公司建立的外部网络（如世界投资报告1993；Sullivan，1998；Castells，2000等）。在这方面已经开始有许多文献从企业间竞争与合作的现实出发，分析和描述跨国公司自身形成的或所参与的组织网络的结构与行为。实际上，在不同的国家或地区与不同的企业结成全球性的战略联盟或网络，这本身就是跨国公司拥有的一种独特的竞争优势（Gilroy，1993）。

正是基于全球竞争加剧，企业跨国经营范围和职能分布的空前扩展，以及企业之间、国家之间和市场之间边界日益模糊的新现实，有学者（Ghoshal＆Westney，1993）断言，组织理论将会得到越来越多的应用和发展，甚至有关跨国公司的定义都需要重新考虑。例如，Contractor和Lorange（1988）在他们的一项研究中就曾指出，跨国公司的概念也许需要改变。传统上，它可以被看作跨国性的、企业自身“内部化”的控制链。而在今天这个盘根错节且充满竞争的世界上，它更应该被看作是一个彼此依赖的准市场交易关系所组成的联合体。Ghoshal和Bartlett（1990）则将跨国公司定义为，嵌入在外部组织网络中的内部差别化网络组织。《世界投资报告——跨国公司与一体化国际生产》（1993）中也将正在出现的跨国公司网络组织界定为“包括公司内部和公司之间的组织结构，有别于那些典型的、单独的或简单的公司战略下的等级结构”^[4]。最近国内也有人总结说，有关跨国公司的组织模式和管理思维应该从“层级”转向“网络”的观念，正逐步成为学界的共识。跨国公司的实质是通过不同的关系所联结的资源而构成的内部差异化网络，这些关系既包括纵向关系——总部和子公司之间的关系，也包括横向关系——子公司和子公司之间的关系（如葛京、席酉民，2001；许强、陈劲，2001等）。

本书将跨国公司网络组织界定为嵌入（Embedded）全球异质（Heterogeneity）环境中的多维性（Multidimensionality）异等级组织形式，这种组织形式由跨国公司母公司与子公司以及子公司与子公司之间相互联结形成的内部网络，以及各个公司嵌入其中的外部网络组成，如图5-3所示。

图5-3　跨国公司网络组织结构图

首先，跨国公司在整体上可以被认为是分散嵌入于非常不同的经济、社会和文化环境中的（Fayerweather，1978；Hofstede，1980；Simmons＆Zwick，1977）异质性组织形式，而且，随着竞争的加剧，对海外经营环境的嵌入性要求越来越高，子公司之间以及子公司与母公司之间的差异会越来越大。其次，跨国公司在多个国家市场上经营，具有多元化的产品线，进行多职能的活动，如营销、研究与开发、生产和服务等，表现出多维性特征。最后，跨国公司网络组织是不同于任何简单层级组织形式的异等级组织，它在垂直方向上允许各种不同级别的部门（子公司）具有相当大的自主权，在水平方向上允许不同部门（子公司）间的相互交流与协作，在整个组织内允许信息和任务在各个层级以及各个方向上流动和分配。