战略，本来就不是企业要做的事

战略，本来就不是企业要做的事

我常常把军校里的“大部队的小战术”与企业里的“小企业的大战略”相比，找出了很多不同之处。其中最有代表性的不同之处在于：小战术是在大山里演练出来的，而大战略却是在小沙盘中创作出来的。这就是造成我们不少企业管家说话像领导、干活像阔少、眼高手低的主因。多年的经验教训使我深深体会到，我们多数企业最急需的是实打实的小战术，而不是空洞洞的大战略。

在我现在看来，战略，只适合国家层次或者是富可敌国的跨国商业集团来考虑，因为他们手上有称得上战略性的垄断资源，这是可以谈战略的基础。战略，是个大块头，我们的企业与之相比显得太小，不成比例。可我们的企业往往不服这个气，认为自己很大，有的说我的规模大，有的说我的员工多，有的说我的级别高。有的企业觉得自己在一个地区里很大，他就很大；有的企业觉得自己在一个行业里不小，他就不小，往往都是自以为大。但再大的企业走上社会大舞台都只是个小角色，企业再大，放进一个国家里就变小了，放进国际市场里就会变得更小。过去，我们的老祖先说地球是方的，后来科学探险家证明地球是圆的，现在多数人不得不承认地球是平的，因为伟大的互联网将地球实实在在地变成了一个小村庄。地球都变得很小了，我们作为地球上的很多很多分之一的一个企业，又能大到哪里去呢？

黎明企业观

我建议搞企业的人不一定再多看那些企业管理大全的书了，留出时间把涉及哲学、文学、宗教、自然、宇宙，甚至人体解剖方面的书都可以看看，相关的不相关的事情都可听听。不要把学习听课当做时髦，当做面子打扮自己。

我们企业的管家们常常容易被外界时尚、荣誉所诱惑，被自己的虚荣、盲目所误导，做了很多无用功。想想看，很多企业稍微有点规模、有点成绩的时候，就有些燥热，有些耐不住，有些不由自主地产生战略之类大思想的冲动。事情不大，架子不小，以为搞战略就代表远大，就代表有理想有追求。不少企业花几百万买了一大张自己也看不懂但还不得不频频点头的八卦图，战略规划往往成了企业“战略”里的误区。

一个企业面对股市、房市、汇率、石油价格这些大问题时只能适应，只能改变自己，或抓住机遇向前发展，或夹缝里生存，或死里逃生。面对这么多不可控的大格局，企业自己闭门造“战略规划”，想得过远，说得过大，没用，耽误工夫。照我的话说得再刻薄一点，应该就叫不务正业。