企业的战略动向

四、IT企业的战略动向

这场金融海啸诱发的全球性经济危机究竟何时能够终结,对IT行业的猛烈冲击何时能够结束?无论是学术界或是企业界,都没有人能够给出一个明确的答复。这也意味着,目前广大IT企业正处于不确定性环境的第四层次,短期和中期的市场前景实际上无法预测。因此,IT企业应该采用观时而行、因势而动的战略态势。

所谓因时势而动,是指企业要在有规律的期限之内进行开拓经营。因时势而动的方法要求企业管理者将工作进度与其努力的程度协调起来,就像一个节拍器一样为公司的应变制造出一种可以预知的节奏。这要求IT企业根据整体环境的变化,如进一步的恶化或者复苏,设定变革的正确节奏,并使那些节奏与市场和公司内部的能力协调一致。^[5]

(一)开展基于时间窗的业绩评估

在行业繁荣的时代,企业一般会将成本和利润作为衡量业绩的标准。但是在经济危机当中,IT企业必须将时间窗作为业绩评价的第一标准,如扭转某项产品的颓势所花费的时间。而在经济和市场形势转换时,每一个关键的转变过程,都应该通过以时间为基础的指标来衡量。

(二)重点关注关键经营节点

由于经济形势恶化的影响,IT企业被迫面临远甚于此前的关键转换,如消费电子企业可能需要更多地关注中国市场,原本主要为金融机构设计解决方案的企业必须自我调整以适应其他受冲击较小行业的需求,同时兼并和收购也是当前IT企业必须重点考虑的战略问题。在这些关键转变中,IT企业须力图确立正式的运作程序并力求使其简化、缩短,以获得更多的收益。

(三)将战略举措与形势变化相适应

IT企业应当将原有的工作计划与战略举措逐条列出,并搜集各个细分市场的最新信息,然后分析哪些举措是能够与实际的市场环境相协调的,进行有针对性的重大调整。另外,IT企业还需要深入细致地研究各个利益相关者(如购买者、补充者、供应商、竞争者等),把握能够推动相关者业务进步的主要途径,从而找出能够为自己创造新发展的机会。例如,在美国三大汽车制造商获得政府贷款后,服务器企业可以考察是否能够为他们下一步的重组提供更富成本效益的整体解决方案。

总而言之,在金融危机的背景下,IT企业采用因时势而动的战略,能够为全体员工在心理上产生一种强大的影响力,能够不断制造出一种紧迫感,从而使得员工个人和公司集体的注意力都集中在同一个目标上,使人们精力更加集中,工作效率得到提高,并对手头的工作充满自信,从而带来业绩的提高。由于采用因时势而动的策略,IT企业的行为能够具备一定的预见性,能够在金融海啸周期内无法预测的市场中不至于茫然失控。