施工进度控制的基础工作

第四节　施工进度控制的基础工作

一、定额工作

定额是制订施工进度计划的重要数据基础。编制施工定额所依据的定额应是承包商自己的定额而不能是全国统一的或地方统一的定额。因为全国统一的或地方统一的定额是反映全国或地方的社会平均先进水平，并不能反映某个承包商的具体情况，所以依据统一定额编制的施工进度计划多半是要落空的。统一定额只对业主编制标底有指导意义。现在，除大型施工企业外，中小型施工企业多半没有自己的施工定额，这对于正确地制定施工进度计划是十分不利的，对于施工企业技术水平的提高也是不利的。

施工企业要制定自己的工时定额，首先应通过经常的技术培训和技术考评，测定基本的动作——时间数据，再参照过去工程的统计数据和经验数据制定初步的工时定额。用这个初步的工时定额为新工程编制施工进度计划，再用这个新工程的实际工期(扣除非正常因素影响)数据来修正初步工时定额。如何建立新的定额理论和定额编制的动态方法(或建立一种动态定额)不是一般的施工企业所能做到的，这将有待于技术先进的大型施工企业的努力。

二、信息工作

一项工程一经开工则在每一个时刻都具有不同状态。每一瞬时工程施工状态各方面的描述就成为施工状态数据，这些数据只要传递即成为信息。施工进度控制中的信息工作包括信息管理制度、数据处理和信息检索。信息管理制度包括信息传送和接收的程序、工地会议制度。完善的信息管理制度可以有效地防止信息的遗失和沉淀。

数据处理包括数据分类、整理、存储、检索。在施工进度控制中要不断收集各工序完工的工程量数据、资源配置数据以及有关干扰因素的数据，并对这些数据进行整理分析，进而可以进行进度风险预测、工期预测以及网络计划调整和资源调整。

做好信息工作不仅有利于当前工程的施工进度控制，对一个施工企业来讲，这也是建立企业的施工技术和施工管理数据库及施工管理专家系统重要的基础性工作。

三、施工技术储备

采用先进的技术手段施工不仅可以提高施工速度，而且可以保证施工质量。对施工进度控制来讲，更重要的是先进的施工技术可以保证施工过程的稳定性，使施工进度对人的依赖性大大减少，因为技术越先进，人的操作越简单。例如鲁布革工程引水隧洞衬砌施工中采用“针梁”模板施工，不仅浇筑的混凝土密实、平整，而且施工速度较人工立模或半机械化的“钢模台车”大大提高。鲁布革的竖井滑模采用四只自平衡液压千斤顶提升，在整个竖井浇筑过程中无需进行滑模的纠偏调整，从而节约了大量的时间，也大大简化了人的工作。

施工单位的技术储备越多，对施工进度的控制能力就越强。这里所说的技术包括方法、设备、材料技术和开发新技术的人才。方法，即施工方法，它是施工工艺设计、工序安排、施工设备和工器具配置、新材料采用等活动的总和。先进的施工方法、设备与新材料常常是密切相关的。另一方面，在研制开发新的施工方法时，通常也会改进现有施工设备的性能或开发出新型的施工设备。所以施工新方法的研制开发是施工企业保持技术活力，提高企业活力的中心环节。新设备、新材料，对施工企业来讲主要是靠采购、引进，而人却主要靠施工企业自己培训。从施工进度控制的角度看，这种技术培训主要是对生产技术工人的培训，同时在培训过程中应注意不断收集动作时间数据和工序作业时间数据，并着重注意提高动作时间稳定性和工序作业的稳定性，这对施工进度计划的可靠性具有重要的意义。