施工进度控制简介

3.3.1　施工进度控制简介

图3.3.1　建设工程进度监测系统过程

建设工程项目进度控制是根据项目的进度目标，编制经济合理的进度计划，并据以检查工程进度计划的实施情况，若发现实际实施情况与计划进度不一致，应及时分析原因，并采取必要的措施对原工程进度计划进行调整或修正的过程。

3.3.1.1　建设工程项目进度控制系统过程

进度控制系统如图3.3.1所示。

1.进度计划实施中的信息追踪

对进度计划实施情况进行跟踪检查是计划实施信息的主要来源，是进度分析和调整的依据，也是进度控制的关键步骤，要认真做好以下三个方面的工作。

1)定期收集进度报表资料　进度报表是反映工程实际进度的主要方式之一。进度计划实施单位应按照有关制度规定的时间和报表内容，定期填写进度报表。

提示:工程管理人员通过收集进度报表资料掌握工程实际进展情况。

2)现场实地检查工程进展情况　派工程管理人员常驻现场，随时检查进度计划的实际实施情况，这样可以加强进度控制工作，掌握工程实际进展的第一手资料，使获得的数据更加及时、准确。

3)定期召开现场会议　定期召开现场会议，工程管理人员通过与进度计划实施单位的有关人员面对面地交谈，既可以了解工程实际进度情况，同时也可以协调有关方面的进度关系。

2.实际进度数据的加工处理

为了进行实际进度与计划进度的比较，必须对收集到的实际进度数据进行加工处理，形成与计划进度具有可比性的数据。例如，对检查时段实际完成工作量的进度数据进行整理、统计分析，确定本期累计完成的工作量、本期已完成的工作量占计划总工作量的百分比等。

3.实际进度与计划进度的对比分析

将实际进度数据与计划进度数据进行比较，可以确定建设工程实际实施情况与计划目标之间的差距。为了直观反映实际进度偏差，通常采用表格或图表进行实际进度与计划进度的对比分析，从而得出实际进度比计划进度是超前、滞后还是一致的结论。

小组讨论:建设工程项目进度控制过程中如何分析进度偏差。

3.3.1.2　建设工程进度控制原理

1.动态控制原理

工程项目进度控制是一个不断进行的动态控制，也是一个循环进行的过程。它是从项目施工开始，实际进度就出现了运动的轨迹，也就是计划进行实施的状态。实际进度按照计划进度进行时，两者相吻合，当实际进度与计划进度不一致时，便产生超前或落后的偏差。分析偏差的原因，采取相应的措施，调整原来的计划，使两者在新的起点上重合，继续按其进行施工活动，并且尽量发挥组织管理的作用，使实际工作按计划进行。但是，在新的干扰因素作用下，又会产生新的偏差。进度控制就是采用这种动态循环的控制方法。

2.系统原理

(1)工程项目计划系统

为了对工程项目实行进度计划控制，首先必须编制工程项目的进度计划。进度计划的编制对象由大到小，计划的内容从粗到细。编制时从总体计划到局部计划，逐层进行控制目标分解，以保证计划控制目标落实。实施计划时，从月(旬)作业计划开始实施，逐级按目标控制，从而达到对工程项目整体进度的控制。

提示:进度计划按建设的阶段划分，可分为可行性研究阶段进度计划、设计阶段进度计划、施工准备阶段进度计划、施工阶段进度计划等;如按进度所包含的内容来划分，可分为建设项目总进度计划、单位工程进度计划、分部分项工程进度计划、季度和月(旬)作业计划等。这些计划组成了一个工程项目进度计划系统。

(2)工程项目进度实施的组织系统

工程项目实施全过程的各专业队伍要遵照计划规定的目标去完成任务。在工程项目实施的各阶段都要做好技术资料的准备，设计、施工单位的选择，劳动力的调配，材料设备的采购供应等工作。各职能部门都要按照进度计划规定的要求进行严格管理，落实和完成各自的任务。特别是在施工阶段，施工企业各级负责人，从项目经理、施工队长、班组长到所属的全体成员应组成工程项目实施的完整组织系统。

(3)工程项目进度控制的组织系统

为了保证工程项目进度实施，还要有一个项目进度的检查控制系统。从公司经理、项目经理，一直到作业班组都设有专门职能部门或人员负责检查汇报，统计整理实际施工进度的资料，并与计划进度比较分析、调整进度。当然不同层次人员有不同进度控制的职责，应分工协作，形成一个纵横连接的工程项目控制组织系统。

3.信息反馈原理

信息反馈是工程项目进度控制的依据，工程的实际进度通过信息反馈给基层项目进度控制的工作人员，在分工的职责范围内，经过加工，再将信息逐级向上反馈，直到主控制室。主控制室整理统计各方面的信息，经比较分析作出决策，调整进度计划，仍使其符合预定工期目标。若不应用信息反馈原理不断地进行信息反馈，则无法进行计划控制。工程项目进度控制的过程就是信息反馈的过程。

4.弹性原理

工程项目进度计划工期长、影响进度的原因多，其中有的已被人们掌握，有的则是无法预料的。因此可以在确定进度目标时，进行实现目标的风险分析，在编制进度计划时留有余地，也就是使进度计划具有弹性。在进行工程项目进度控制时，便可以利用这些弹性，缩短有关工程时间，或者改变其搭接关系，使检查之前的工期被拖延，再通过缩短剩余计划工期的方法来达到预期的计划目标。这就是进度控制中对弹性原理的应用。

5.封闭循环原理

工程项目进度计划控制的全过程是计划、实施、检查比较、确定调整措施、再计划。从绘制进度计划开始，经过实施过程中的跟踪检查，根据实际进度的信息，比较和分析实施进度与计划进度之间的偏差，找出产生的原因和解决的办法，确定调整措施，再修改原进度计划，形成一个封闭的循环系统。

6.网络计划技术原理

在工程项目进度的控制中，利用网络计划技术原理编制进度计划，根据收集的实际进度信息进行比较和分析，并利用网络计划的工期优化、工期与成本优化和资源优化的方法调整计划。网络计划技术原理是工程项目控制的完整的计划管理和分析计算的理论基础。

3.3.1.3　工程项目进度控制程序

工程项目进度控制和其他管理一样，是按照PDCA循环工作法进行的。PDCA循环工作法说明工程项目进度控制是一个全过程，它体现了进度控制的内在规律性。

PDCA循环工作法，是由Plan(计划)、Do(实施)、Check(检查)、Action(处理)四个阶段的工作组成。要做好进度控制，就必须首先制定一个科学、合理、可行的进度计划，拟定一个进度目标。为了实现这个目标，要分析目前的实际情况，弄清存在哪些干扰因素及其原因，并制定一定的技术组织措施。然后，根据这个进度计划去组织实施，在工作进行中或者工作到一定阶段之后，还要组织检查。也就是把实际进度同计划进度和预定目标相比较，看一看计划实施得如何，是否达到预定目标，达到预定目标的经验在哪里，没有达到预期目标的原因又在哪里，需要采用哪些措施进行调整或修正，以保证计划目标的实现。

3.3.1.4　影响工程进度的要素

进度通常是指工程项目实施结果的进展情况。影响工程项目进度的要素包括持续时间、实物工程量、已完工程价值量、资源消耗指标等。

1.持续时间

用持续时间来表达其工程或工程任务的完成程度是比较方便的，如某工程活动计划持续时间4周，现已进行2周，则对比结果为完成50%的工期。但这通常并不一定代表工程进度已达到50%。因为这些活动的开始时间，有可能提前或滞后;有可能中间因干扰出现停工、窝工现象;有时因环境的影响，实际工作效率低于计划工作效率。通常情况下，某项工作任务刚开始时，可能由于准备工作较多、不熟悉情况而工作效率低、速度慢;到任务中期，工作实施正常化，加之投入大，反而效率高、进度快;后期投入减少，扫尾工作以及其他工作任务较繁杂，速度又会慢下来。

2.实物工程量

对于工作性质、内容单一的工作任务，可以用其特征工程量来表达其进度，以反映实际情况，如对设计工作按资料数量表达，施工中工作任务如墙体、土方、钢筋混凝土工程以体积来表达，钢结构以及吊装工作以重量表达等等。

3.已完工程价值量(产值)

所谓已完工程价值量，即用工作任务已完成的工程量与相应的单价相乘。这一要素能将不同种类的分项工程统一起来，能较好地反映工程的进度状况。

4.资源消耗指标

资源消耗指标包括人工、机械台班、材料、成本的消耗等。它们具有统一性和较好的可比性，各层次的各项工作任务都可以用其作为指标。在实际工程中应注意:投入资源数量的程度不一定代表真实的进度;实际工作量与计划有差别;干扰因素产生后，成本的实际消耗比计划要大，所以这时的成本因素所表达的进度不符合实际。各项要素在表达工作任务的进度时，一般采用完成程度，即完成任务的百分比。

小组讨论:工程师如何掌握建设工程实际进展状态。