【摘要】：确定施工进度控制目标的主要依据有：工程建设总进度目标对施工工期的要求，工期定额，类似工程项目的实际进度，工程难易程度和工程条件的落实情况等。② 合理安排土建和设备的综合施工。根据各自的特点，合理安排土建与设备基础、设备安装的先后顺序及搭接、交叉或平行作业；⑤ 考虑外部条件的配合情况；
1. 施工进度控制目标及其分解
首先对施工进度总目标从不同角度进行层层分解，形成施工进度控制目标体系，从而作为实施进度控制的依据。
工程建设施工进度控制总目标：
① 按项目组成分解目标（确定各单项工程的开工及动用时间）；
② 按承包单位分解目标（明确分工条件和目标责任）；
③ 按施工阶段分解目标（划定进度计划分界点）；
④ 按计划期分解，组织综合施工。
2. 施工进度控制目标的确定
确定施工进度控制目标的主要依据有：工程建设总进度目标对施工工期的要求，工期定额，类似工程项目的实际进度，工程难易程度和工程条件的落实情况等。
在确定施工进度分解目标时，还应考虑：
① 对于大型工程建设项目，应尽早提供可动用单元的原则，集中力量分期分批建设，尽早发挥经济效益；
② 合理安排土建和设备的综合施工。根据各自的特点，合理安排土建与设备基础、设备安装的先后顺序及搭接、交叉或平行作业；
③ 参考类似工程的经验；
④ 做好资金供应能力、施工力量配备、武装（材料、构配件、设备等）供应能力与施工进度需要的平行工作；
⑤ 考虑外部条件的配合情况（包括施工过程中及项目竣工动用所需的水、电、气、通信、道路及其他社会服务设施等）；
⑥ 考虑项目所在地的地形、地貌、水文、气象等限制条件。
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