【摘要】：7.1 董事接触信息的权力7.1.1 导言为什么提出董事接触信息的问题？董事会是企业政策推动的机构。从这个事实出发，董事会成员必须拥有真实的信息，而且尽可能完整、提前，以便董事能够在知情的情况下做出决定。董事长应该将信息传达给董事会，他负责信息的合法性。信息应该是互动的：根据董事接受的负担，“信息不仅是一种权力，还是董事的一种责任”。信息根据讨论的情况或在会议期间或会后可以被补充。
7.1 董事接触信息的权力
7.1.1 导言
为什么提出董事接触信息的问题？
董事会是企业政策推动的机构。它还应该监督董事长和总经理的行为。此外，董事负责集体责任和个人责任，不再是象征性的（参见前文）。从这个事实出发，董事会成员必须拥有真实的信息，而且尽可能完整、提前，以便董事能够在知情的情况下做出决定。
信息变成了一个董事会觉醒的关键因素；这是管理的工具。此外，不能既想让董事承担责任，又不给他们有效做决定的手段。
7.1.2 法律原则
■法律上，信息的提供者是董事长（第225－51条）。董事长应该将信息传达给董事会，他负责信息的合法性。如若重要和紧急事件，他有权随时召开董事会。但是董事长的义务不能超过董事的义务，后者可以要求不要的信息；可以不参与管理，但是会向董事长提问，因为他们有权注意并警惕。
信息应该是互动的：
根据董事接受的负担，“信息不仅是一种权力，还是董事的一种责任”。
■但是董事的信息权力是有限的，他们不能以滥用的方式获得各种文件信息，不能增加关于次要问题的信息要求（1996年6月11日凡尔赛法律）。
此外，审计师应该保守职业机密，2001年5月15日法律在这方面没有做任何的明确规定。但审计师接受任务须通知管理机关。
信息可以在会上给出，当会议涉及日常管理的时候或者情况要求这样做时；但是，提前的信息必须在“足够的”期限内提供，如果董事会准备要求这样做。信息根据讨论的情况或在会议期间或会后可以被补充。
7.1.3 处罚
没有信息和信息缺少时——可以导致董事会决定的无效（上述法院的判例，巴黎，1995年1月16日，1996.76法院公告）。
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