集群创业文化

一、集群创业文化

集群创业文化主要是指创业精神。如艰苦创业、富有远见、敢于冒险、崇尚试验等。美国New Venture Creation公司的杰弗里·蒂里斯认为，“创业精神是一种从无到有创造并建设远景的能力：它本质上是人类的一种创造性活动。”^[6]这在美国硅谷的创业中表现得极为淋漓尽致。“硅谷创业不同于传统的企业家和小企业创始人。硅谷飞快的脚步和‘创造未来’的导向缘于其独特的世界观和经营理念。”^[7]比如，在创业动机上，三者就有显著的差异：小业主的动机是谋生并希望财务上取得成功；得到社会保障和经济保障；为自己而不是为别人工作；将某个特定想法、技术或技能商业化；商业模式有明显的个人特征。传统企业家，即传统企业的创始人，如沃尔－玛特(Wal-Mart)的萨姆·沃尔顿(Sam Walton)和数据设备公司(DEC)的肯·奥尔森(Ken Olsen)，在创业动机上，他们有较强的成功动机，愿意竞争；有创新性的理念和概念；将高度成熟的技术或专利商业化；积累财富、资源、影响、声望和名誉。而硅谷企业家的动机是：革命性的思维，希望以杰出的创意改变世界；愿意竞争并承担风险；目标是以全新的技术取得世界水平的成功；寻求服务回报、日益增加的影响力、尊敬和名望。^[8]

从硅谷来看，创业精神可概括为4种类型：（1）眼光远见型企业家（远见者）；（2）收购型企业家：（3）转型式企业家；（4）持续创业型企业家。^[9]

雅虎的杨致远和大卫·费洛属于眼光远见型企业家的范例。其特征是：将成功界定为公众对公司及其远景的接受，而不是个人财富或权力；坚持公司的长远利益以实现其构想；将公司看作为员工提供归属感和自我实现机会的群体。

思科系统公司的约翰·钱伯斯是收购型企业家的典型。这类企业家的典型特征包括：有能力表达高瞻远瞩的远景以适应每次收购；将不同类型的公司集成为一个成功企业的能力；维持一个有效管理团队的能力。

转型式企业家是引导公司重新向新技术或新市场的领先地位进军的经理人。太阳微系统公司的斯科特·麦克尼利就是一位转型式企业家。他拥抱互联网并将其视为该公司的新远景。他改造太阳微系统的方式有三个特征：预见到组织转型后的状态；在现有公司建立新的团队能力；在工作的同时学习新商业模式的能力。

持续创业型企业家创建一家公司，待其发展到一定程度后，就离开它去开办另一家公司。这类企业家很少见，却吸引了新闻界最多的注意。硅谷之外的许多人把持续创业者看作该地区唯一的企业家类型。吉姆·克拉克是硅谷最有名的持续创业型企业家中的一个，他已不停地创办了5家以上的公司。他为自己以及为在他创办的前三个企业（硅谷图文、网景和Healtheon）中工作的同事们创造了数十亿美元。持续创业型企业家拥有如下能力：充满激情地描绘一个远景，吸引所必需的资源，并“让事情发生”；了解自己的极限等。