企业人力资源需求预测内容

5.2.1　企业人力资源需求预测内容

企业人力资源需求预测的内容包括以下几个方面：

1．企业人力资源总需求预测

企业人力资源总需求预测，从实现企业战略发展的目标出发，通过搜集、整理、分析企业人力资源的现状、未来所面临的人力资源市场供求趋势进行科学分析，对企业在其发展战略的不同阶段所需要的人力资源从质量、数量、层次结构和供给渠道作出判断。由于人力资源需求预测总是离不开根据社会和经济发展对人力资源的总需求进行确定的总原则，因此，企业的人力资源战略需求，无论在结构上还是数量上，都随着社会经济发展的变化而变化。

2．企业人力资源存量与增量预测

这是企业在目前和未来一定时期内，从数量上对拥有和获得不同层次的人力资源进行的推测与判断。就存量而言，主要指企业人力资源的自然消耗（如自然减员）和自然流动（如专业转移、变动）而引起的人力资源变动；就增量而言，主要指随着企业规模扩大、行业调整等带来的人力资源的需求。通过存量和增量的分析，依据社会、企业发展的趋势和人力资源再生能力，可以对企业战略发展不同阶段的人力资源的存量和增量作出预测，以便企业在适当的时机，进行卓有成效的人力资源管理，如采取有利的政策和措施、适当的人力资源开发等，及时满足企业战略发展对各类人力资源的需求。

3．企业人力资源结构预测

企业必须根据社会经济结构的变化调整其发展战略，这就要求企业人力资源战略管理作出相应的调整。进行人力资源结构预测，是为了保证企业在战略调整的情况下保持有合理的人力资源结构，避免因人力资源结构与企业战略发展的需要不相适应而造成损失。

4．企业特种人力资源预测

这是针对企业对特种人才的需求而进行的预测，具有极强的针对性。有效的特种人力资源预测，可以使企业通过一些特殊手段与方法加快特种人才开发和培养，以便企业在产业结构调整、新兴行业发展需要时，能够及时供应数量、结构与之相适应的人力资源。