【摘要】：但事实上，并不是所有的人力资源管理职能都适合外包，因为就不同的企业而言，人力资源管理的不同职能对企业的意义不同，外包的程序也不同，其中，工资发放、福利、培训等是三种常见的外包职能。当然，企业在选用人力资源管理业务的外包项目方面应仔细考虑。
理论上，人力资源管理的各项职能都可外包，即企业既可以把包括招聘、考核、培训、薪酬等事务性和社会性的人力资源管理事务都外包出去，也可以将人力资源战略规划等高难度和高专业化的职能外包。但事实上，并不是所有的人力资源管理职能都适合外包，因为就不同的企业而言，人力资源管理的不同职能对企业的意义不同，外包的程序也不同，其中，工资发放、福利、培训等是三种常见的外包职能。
根据统计，目前较常见的人力资源外包细分项目有：①代办员工的录用、调档、退档手续，社保开户变更手续，年检手续，外来人员综合保险；②受用人单位委托招聘派遣岗位所需人才；③代办人才引进、居住证、就业证手续；④代理户口挂靠及档案委托管理相关人事手续；⑤提供各类商业保险、福利及培训方案，规章制度设计、薪酬设计等；⑥提供人事政策、法规咨询、调解劳动争议等；⑦调查员工满意度，调查薪资、拟定岗位描述；⑧人力资源规划。
当然，企业在选用人力资源管理业务的外包项目方面应仔细考虑。诸如如何吸引、激励和留用人才之类的核心工作很难外包，而这类工作又经常体现在人力资源管理的各项职能中，即便是一些事务性工作的外包，也不是所有事情都由外包公司来做的。
所以，作为外包服务商，在很大程度上只是给客户提供一个后台支持，外包后还是需要企业去监督外包服务商的服务质量和水平，同时也需要企业人力资源部门集中精力去做那些核心的工作，用较多时间去规划、沟通、鼓舞等。
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