【摘要】：人力资源需求预测可以通过对现实人力资源需求、未来人力资源需求和未来人力资源流失状况的预测来实现。现实人力资源需求、未来人力资源需求数据汇总，扣除未来流失人力资源数据，即可预测出企业在预定期间内对人力资源的需求。
5.2.2 人力资源需求预测的步骤
人力资源需求预测可以通过对现实人力资源需求、未来人力资源需求和未来人力资源流失状况的预测来实现。具体人力资源需求预测步骤如下：
1．盘点企业存量人力资源，确定当前企业对人力资源的需求
了解企业组织结构及由此决定的部门人员编制、职位设置和人员配置，统计各部门、职位人力资源的缺编、超编情况；了解企业前期对不同职位的员工绩效评价及反馈情况，员工当前的工作情况，统计出能胜任职位的员工数量、可调整职位的员工数量及不能胜任职位的员工数量（其中有很多情况可以由战略人力资源信息管理系统完成）。核实确认上述统计资料，确定当前企业对人力资源的增量需求和需要从企业流出的人力资源的数量。
2．预测未来企业发展对人力资源的需求
了解企业发展的规模和结构调整的方向，明确由此引起的企业组织结构的调整、部门人员编制和职位设置的变化情况；统计将新增加的职位、人力资源需求的数量和层次结构；明确在统计期内可能流出企业的人力资源的数量和结构；统计通过企业内部员工职位调整和员工培训能够满足未来企业对新增人力资源的需求数量和层次结构；统计需要对外招聘员工的职位、数量和层次结构。
3．数据汇总，预测人力资源总需求
现实人力资源需求、未来人力资源需求数据汇总，扣除未来流失人力资源数据，即可预测出企业在预定期间内对人力资源的需求。
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