人力资源需求预测的具体影响因素

1.影响人力资源需求的因素

影响组织人力资源需求的因素主要来自组织内部，但外部因素对组织的人力资源需求也会产生影响。归纳起来，影响人力资源需求的因素主要有以下几种：

(1)技术、设备条件的变化

企业生产技术水平的提高、设备的更新，一方面会使企业所需要的人员数量减少；另一方面，对人员的知识与技能的要求也随之提高。

(2)企业规模的变化

企业规模的变化主要来自两个方面，一是在原有的业务范围内扩大或压缩规模；二是增加新的业务或放弃旧的业务。这两个方面的变化都会对人力资源需求的数量和结构产生影响。企业规模扩大，则需要的人力就会增加，新的业务更需要掌握新技能的人员；企业规模缩小，则需要的人力也将减少，于是就会发生转岗和裁员。

(3)企业经营方向的变化

企业经营方向的调整，有时并不一定导致企业规模的变化，但对人力资源的需求却会发生改变。例如，军工企业转产民用产品，就必须增加市场分析人员和销售人员，否则将无法适应多变的民用产品市场。

(4)外部因素

外部因素对企业人力资源需求的影响，多是通过影响内部供给或内部因素而起作用的。影响人力资源需求的外部因素主要包括经济环境、技术环境、竞争对手等。经济环境的变化会影响到企业的规模和经营方向，技术环境的变化会影响到企业的技术和设备，这就间接地影响了企业的人力资源需求。竞争对手之间的人才竞争，则会造成企业间的人才流动，流出人才的企业就会产生新的需求。

2.人力资源需求预测常用方法

目前国内外对人力资源需求进行预测的常用方法有如下几种：

(1)自上而下法

主要依赖组织的高层领导者作出判断。这就要求领导者应该对组织的发展方向、各方面的情况、组织发展目标和运行情况有明确和清醒的认识。

(2)自下而上法

即依赖各部门和各层次的一线经理，靠其经验对未来人力资源需求作出预测。这种方法一般用于简单的预测，只需清楚地了解当前的具体需要项目，而不必反映未来和整个组织全局的目标。

(3)德尔菲法

也称专家判断法，是美国兰德公司在20世纪40年代末创立的，最初是专门用于技术预测的，后来应用于许多领域的预测。德尔菲法主要依赖于专家的知识、经验和分析判断能力，由专家们分别提出各自的预测，调查组织者综合专家们的意见，并反馈给专家，如此反复，直到形成可行的、一致的预测结果。在人力资源需求预测方面，德尔菲法具有方便、可信和能够在缺少资料、其他方法难以完成的情况下成功进行预测的优点。