谋求新发展

华北石油管理局广泛开展大讨论

本报讯(记者岳双才)重组改制后,辅业如何生存和发展?华北石油管理局广泛开展“适应市场,求生存,求发展”大讨论,紧密结合实际,初步提出了今后几年全局新的总体发展思路,制定了新的发展战略。

这个局各级领导根据重组后出现的新形势、新变化,辩证分析重组后面临的严峻挑战和新的发展机遇,教育广大职工在思想观念、运行机制、管理体制等方面进一步适应市场,既要看到困难,更要看到发展的机遇、优势和潜力,以良好的精神状态和创新精神,全面推进管理局的改革和发展。

经过广泛调研和集思广益,上下结合,初步提出了全局今后几年的总体发展思路:以十五届四中全会精神为指针,认真贯彻落实国家、集团公司关于重组改制的各项工作部署,以市场为导向,以效益为中心,坚持改革和科技进步,抓住机遇,开拓进取,迎接挑战,以施工作业为龙头,加强完善各项服务,立足华北,面向国内,扩展海外,把华北石油管理局建成一个有较强经济实力和竞争力的企业。

根据这个总体发展思路,在强化市场意识,增强市场观念,面向市场争创效益的同时,这个局将大力推进实施低成本发展战略、科技和人才战略、市场开发战略、品牌战略和多元化发展战略。

这个局明确把重组后的施工作业、辅助生产、生活后勤、社会服务和多种经营这五大系统作为市场竞争的主体,按照市场导向和创最大效益的原则,确定了今后对全局产业结构的调整思路,即把施工作业置于领先位置,重点发展机械加工制造和物业管理,放开搞活生产服务和多种经营,在社会保障体系逐步完善的情况下,逐步分离企业办社会部分。同时,正确处理好主业和辅业、辅业内部之间等6个方面的关系,做到顾全大局,搞好服务,相互依存,共同发展。

(载于1999年11月27日《中国石油报》)