面向市场,谋求发展

三、市场化：面向市场,谋求发展

根据国家广电体制改革精神,改革的重点是要把文化事业和文化产业分开,分类改革,分别发展。为此,江苏广电集团将各事业部划分为四大类,即事业性事业部、综合性事业部、产业性事业部和支持服务类事业部。对产业性事业部和综合性事业部中可以进行产业经营的资源,根据其在集团产业链中所处位置和对广电核心资源的占有情况,分别制订改革措施,推进集团经营性单位和部门面向市场,谋求更大发展。

1.成立传媒公司,在部分频道、频率进行改革试点

集团下属各广播电视频道和频率是我们的核心资源,根据文化体制改革的总体要求,在确保正确的舆论导向和党对广播电视媒体的领导权和控制权的前提下,推动经营性传媒产业面向市场求发展。

同时,集团广播传媒中心下属江苏交通广播网已根据所有权和经营权分离的原则,正式组建“交广传媒有限责任公司”,由交通广播网编辑部把握节目播出权和终审权,确保正确的舆论导向,公司则享有制作权和经营权,能够更加灵活多样地拓展经营渠道,增加创收和利润。

目前,集团正在论证除新闻综合频率以外其他各套广播频率组建传媒运营公司的方案,将于近期内推出,促进事业和产业整体发展。此外,对电视频道中的体育休闲频道、数字付费频道等也将组建公司。

2.塑造市场主体,在部分经营性事业单位和部门进行转企改制工作试点

2004年7月,集团对原影视中心电视剧部进行转企改制,筹资2000万元,按照现代产权制度和现代企业制度的要求,注册成立天地纵横影视投资公司。目前,公司正在同部分民营节目制作公司和省内电视媒体洽谈,积极构建混合所有制的市场主体,面向市场创新投融资体制与机制,积极吸纳社会资金发展内容产业,拓展影视产品的生产经营。

此外,自2003年下半年起,集团开始酝酿对广电产业链及多元化经营中市场化程度较高的、可独立经营部分进行公司化股份化转企改制工作,目前正在进行改制方案的论证和完善,将以资本产权关系为纽带,实行所有权和经营权分离,建立现代产权制度与现代法人治理结构,确保改制单位享有充分的业务经营和产品经营自主权,争取年内取得实质性进展。

3.大力推进开放合作,积极吸纳业外资金

集团数字付费电视靓妆频道正在同国内四大民营广电内容经营商之一“唐龙国际传媒”合作,吸纳民营资金,拓展频道经营。根据双方达成的协议,将共同组建靓妆频道联合运营公司,总股本2065万元,其中总台数字付费公司占65％的股份,唐龙国际传媒占35％的股份,并且合作范围不涉及频道所有权和节目终审权,从而确保正确的舆论导向。

集团影视中心下属盛世院线与浙江横店影视集团合作项目进展良好,合作方800万元的首笔投资已经到账。2004年6月底,盛世院线又与香港德基集团签署合作协议,共同在南京新街口打造一座有11个放映厅的现代化电影院；报刊中心《数位时尚》杂志正在与外商洽谈,筹备成立苏传媒介股份有限公司,合作方拟出资301万元。