媒介管理方式的转变

五、媒介管理方式的转变

长期以来，我国的媒介管理方式已由过去的“机关办媒介”，到今天媒介集团和“机关”的双重领导，都是沿用了垂直化的管理方式。所谓垂直管理，就是管理跨度小而层次多。这种管理方式的优势在于管理严密，分工明确。但它的劣势也非常明显，即管理人员增加导致管理成本提高，上下信息流通不易，而且对下级人员的束缚较多。从发展趋势来看，垂直管理将向扁平管理和项目管理转变。

（一）扁平管理

扁平化组织的出现是近年来西方经济发达国家大型企业为了降低生产经营成本，致力于组织结构缩编的结果。为了废除滋生官僚主义的等级制度，赋予一线管理人员更多参与决策的权力，进而提高管理效率，很多企业围绕着削减“肥胖”的中间管理层数量，创建“精瘦”的管理结构进行了一系列结构性调整。在采用扁平化组织结构的大型公司中，每个管理人员的管理范围增大，对管理人员的组织管理能力提出了更高的要求。由于中间管理层次减少，一线管理人员在企业发展中的作用日益突出，他们直接面对市场，行使企业家职能，负有为公司创造和寻求新的增长机会的责任。而公司的高层领导负责确立宗旨和总体战略，通过授权来界定纳入控制和协调的企业家活动，并为企业家活动制定标准。

媒介采用扁平结构，一方面是因为知识在信息产品的生产中扮演着更为重要的角色，人才受到更大的重视，传统组织结构中的等级优势逐渐被知识优势所取代；另一方面，媒介内部信息的沟通愈加便捷，不需要依赖以前的等级制度来协调。扁平机构的好处在于管理层次少，信息纵向流动快，上下级的距离缩短，而且管理的跨度大，能够更好地选择和培训下层人员，被管理者的自主性和积极性也容易提高。但是，扁平管理却加大了同级之间相互沟通的难度。

（二）项目管理

传统的组织结构，部门之间的界限分明，应对外部环境变化时反应很慢。在新的组织结构中，围绕项目所形成的团体成为组织中的基本单元。一个团体可能包括媒介内容的策划、生产、销售等多部门的人，个人也可能参与多个团体的项目。媒介不是根据部门职能而是围绕项目的完成来建立结构。

【注释】

[1]《媒介产业面临的竞争环境和对策分析》，载http://www.cjr.com.cn。

[2]孙燕君:《报业中国》，中国三峡出版社2002年版。

[3]中国文化产业网http://cnci.ccnt.comcn/special.php?col=176&file=153。

[4]陆小华:《激活传媒》，中信出版社2004年版，第330页。

[5]蔡琪、蔡雯:《美国传媒与大众文化》，新华出版社1998年版，第3页。