上任之初首先抓司令部建设_关于伍修权的故事

上任之初首先抓司令部建设_关于伍修权的故事

1941年8月，经时任中央军委总参谋长叶剑英推荐，伍修权被任命为中央军委一局局长。

一局是作战局，伍修权到任时，共有三十来人，他们是刘志坚、钟人仿、王政柱、朱军、丁甘如、石敬平、安东、雷英夫、张清华、龙桂林、杨迪、周秋野等，几乎都是伍修权在苏区和长征中的战友。抗日战争时期的军委一局，实际上是中央军委的参谋部。伍修权上任之初，首先下大功夫抓司令部建设。

一是进一步明确了司令部工作的地位、作用和工作范畴。他曾对八路军司令部工作作了较全面系统的论述，明确指出：没有健全的司令部机关，便不能指挥今日的战争；参谋工作要服从建军总原则，是建军总原则的组成部分；参谋长是军事指挥员的第一助手，参谋长领导的指挥机关是各部门的核心，作战部门又是司令部的核心。伍修权还对参谋长及司令部的作战、侦察、通讯、训练、管理和警备等各部门的工作范围、职责及各种工作制度作了明确规定。这对共产党所领导的抗日武装在新的条件下重新认识司令部工作的重要性，充分发挥参谋人员的作用，提高司令部的工作效率具有指导作用。

二是对参谋人员提出严格要求。伍修权要求一局的参谋必须做到既参又谋，善于思考，善于研究，对工作一丝不苟，反应敏捷；办事件件有回声，事事有结果；对敌友我的情况、动态要及时掌握，了如指掌；对情况的处理，既要抓住要害与实质，又要提出几种方案或意见，供首长参考、选择；政治上要绝对忠诚，业务上要有处理千变万化情况的能力。(www.guayunfan.com)

三是特别注重组织学习，提高参谋人员的素质。伍修权针对当时参谋人员文化底子参差不齐的情况，开办了学习班，每周讲一两次参谋业务课。对有一定文化程度的参谋，则要求掌握一门外语，为此也办了一个专门的俄语学习班，参加者每天晚饭后自动到他家门前集合，他亲自上课。他还在一局办了个小图书馆，为参谋人员提供精神食粮。为了不断提高大家的军事理论水平和分析判断能力，他还以身作则地组织大家学习马恩列斯和毛泽东的军事与哲学著作。连德国著名军事理论家克劳塞维茨的《战争论》也成了他们的学习内容。此书当时还没有被译成中文，伍修权就让精通德语的何思敬一段一段地给大家边读原文边翻译讲解。叶剑英很重视和支持这种学习活动，也经常来参加，跟大家一起讨论，有时还作辅导性专题发言。伍修权认为，参谋业务的学习，是提高参谋人员素质的基础课；而学习外语、啃大部头的军事和哲学著作，是参谋人员以更开阔的视野、在更高的层次上洞察敌情、把握战局的提高课。

四是建立正规化的司令部工作秩序。针对全军各部队送上来的作战报告等文件中存在的普遍性问题，伍修权认为很有必要统一认识，统一规定。他领导一局人员起草了《军委对各种报告种类及时间的规定》，经叶剑英批准，发至各级司令部，要求切实遵照执行。主要内容有：对日军、伪军、国民党中友军和顽军的情况，每一个月要综合上报一次，重大情况要及时上报；八路军、新四军的人员、武器统计，每三个月要向军委总部报告一次；战役要报（包括主要经验教训），应于战役结束后七至十天内就上报，战斗统计每个月报告一次。凡每月和三个月报告一次的材料和统计数字，都截至当月25日，于28日上报。伍修权还规定了会议和汇报制度、作战室值班和交接班制度、保密制度：作战室每星期一举行战况汇报会；坚持24小时昼夜值班制，值班参谋接到紧急电报或电话，必须立即报告值班处（局）长；每天早晨由值班处（局）长主持交接班、检查值班日记并签字。对重大情况的分析研究意见，通过《一周战况汇报》呈报有关首长；带战略性的重大情况，则组织专题研究，不定期地编写出《参谋部通报》等，为中央军委提供决策依据。

伍修权在军委一局局长任上提出的司令部定位和有关要求、做法、规定，不但推动了一局的工作，转化为八路军、新四军的战斗力，有的还沿用至今，成了中国人民解放军的优良传统。