四、专横的领导

四、专横的领导

在一个专横的领导手下工作，也是人生的一大不幸。因为这种领导所做的只是浪费人才、压抑人才、耽误人才，对人才的发展与成长毫无益处。其主要表现在以下几个方面。

1．使用而不信任

有些领导对下属总存有戒心，认为部下谁都不可靠，不忠实，不可信。整天疑神疑鬼，有时为一件小事大做文章。以此为理由不敢放手让下属工作，不敢把重要的工作让下属去干。甚至下属提出合理化的建议，以及好的工作设想也不予采纳。这种领导既影响职工的积极性，也影响工作效率与效益，更为严重的是影响职工的人生发展，使职工的身心受压抑，才能得不到施展。

如果遇到这样的领导，请赶快调换单位；否则，你将难以发展。

2．使用而不放权

使用而不放权的领导往往是一位权力主义者，对权力极感兴趣，倍加重视，权力就是他的一切。认为失去了权力，就失去了地位，失去了尊严。这种领导是职业生涯发展的一块绊脚石。

领导不放权、不授权，职工就不能较快进步、成长与发展。在工作中必须一事一请示，一事一汇报，在领导的严格控制下行动与动作，职工就像一个机器人，失去了个性。

领导不放权、不授权，职工就没有表演的舞台，缺乏锻炼的机会，个人的聪明才智就难以施展，人生目标也就难以实现。

如果你有这样的领导，请及早采取措施，同领导交换意见。但要注意方式、方法，不要让领导认为你是个篡位夺权者。

3．使用而不培养

有些领导对他的下属，只管使用而不培养。其理由是：工作忙，离不了；如果你去学习，工作就会受损，等等。殊不知，一个人只放电不充电，时间久了不就成了一个废电池吗？特别是在当今科学技术飞速发展的时代，知识更新周期日趋缩短，大有“今日不学，明日必被淘汰”之势。在此种形势下，如果一个人不学习、不充电，还有什么发展的潜力呢？

请你在百忙之中，抽出一点时间，认真思考一下你的发展潜力还有多大。认真想一想应该同你的领导谈点什么？

4．使用而不提拔

有些领导在使用人方面很内行，一会儿让你干这个，一会儿让你干那个，这个活还没干完，那个活又来了，简直让你累的屁股不着地。可是领导很少考虑下属的提拔与发展，使下属只有干活的权力，没有晋升的机会。这是人生发展中组织环境的一种危机。

如果你有这样一位领导，有必要采取点措施，引起领导的注意。

5．贬低下属抬高自己

有个别领导，总喜欢在众多人面前批评下属，在背后说下属的坏话，在上级领导面前把下属说得一无是处，其目的是想抬高自己。这是极为愚蠢的领导，殊不知下属不好，不就是领导不好吗？下属无能，不就是领导无能吗？要明白，如果你的下属都有你那样的能力，都像你那样对工作负责任，他们不都是领导了吗？还要你领导干什么。再说，一个单位或一个部门大家都不好，只有你领导一个人好，这可能吗？其结论肯定是领导不好。

这种领导其危害性极大，由于到处宣扬下属的不好，把下属搞得身败名裂。下属要想挽回其影响，必须付出加倍的努力，特别是在上级领导面前说下属的坏话，那就更糟糕。这是人生发展的一大危机。如果工作在这样的一个环境，建议你尽快调动工作。