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领导不等于专家

时间:2022-01-03 理论教育 版权反馈
【摘要】:所以孔子对樊迟的问题表现出了不屑的态度。樊迟的错误不在于他对农业感兴趣,而是错在一个将当领导作为目标的人对农业感兴趣。领导是能协调各种机要关键的人,而不是某一领域的专家。明朝的熹宗皇帝朱由校就是历史上有名的木匠皇帝,在这方面熹宗可谓是天才。其在位期间纵容奶娘客氏,重用客氏相好的宦官魏忠贤,任他二人胡作非为,在朝则陷害忠良,在后宫则荼毒妃嫔,而不加规制。

原 典

樊迟请学稼,子曰:“吾不如老农。”请学为圃。曰:“吾不如老圃。”樊迟出。子曰:“小人哉,樊须也!上好礼,则民莫敢不敬;上好义,则民莫敢不服;上好信,则民莫敢不用情。夫如是,则四方之民,襁负其子而至矣。焉用稼?”

意 译

樊迟向孔子请教如何种庄稼。孔子说:“我不如种地的老农。”樊迟又请教孔子如何种菜。孔子说:“我不如种菜的菜农。”樊迟退出以后。孔子说:“樊迟真是个胸无大志的人啊!居于上位的人提倡礼仪,老百姓就没有敢不恭敬的;在上位的人倡导正义,老百姓就没有敢违抗而不服从的;在上位的人重视诚信,老百姓就没有敢不诚实的。要是能够做到这样,那么四面八方的老百姓自然会背着他们的小孩来投奔,哪里用得着自己去种庄稼呢?”

处 世 智 慧

儒家主要教人以君子之道,学而优则仕,学习好了然后出去当官。所以孔子对樊迟的问题表现出了不屑的态度。樊迟的错误不在于他对农业感兴趣,而是错在一个将当领导作为目标的人对农业感兴趣。对于领导者,大致知道农业的地位、重要性就可以了,实在不必在细枝末节上下工夫。领导是能协调各种机要关键的人,而不是某一领域的专家。历史上,大凡在某些领域有杰出成就的皇帝,基本上都没有一个好结果。

明朝的熹宗皇帝朱由校就是历史上有名的木匠皇帝,在这方面熹宗可谓是天才。当时工匠们造出来的床都极为笨重,要十几个人才能搬动,还很费原料,样式也极普通。熹宗就自己琢磨,亲自设计图样,动手锯木钉板,立刻就做出一张新床。这床极其精巧,床架上镂刻着各种花纹,床板还能折叠,便于移动携带。皇帝的新设计一出,连那些老工匠都赞叹不已。

熹宗还喜欢用木头做出各式各样的小玩具。他曾经雕刻过很多栩栩如生的小木头人,五官四肢,无不具备,男女老少,神态各异。他还能做漆工的活儿,就给这些木头人涂上五色油漆,更是显得彩画如生了。他派内监拿到市面上去出售,市人都以重价购买,更令皇帝兴奋不已,信心十足,从此干得更欢了。皇帝对木工活儿精益求精,还有更加精巧的“作品”。他曾在庭院中仿照乾清宫的样式,建造了一座小宫殿,高不过三四尺,曲折微妙,巧夺天工。又曾做沉香假山一座,其中池台林馆无不具备,雕琢细致,堪称一绝。他不光做模型,还把这份天分用在真正的宫殿建造上,天启五年(公元1625年)到天启七年(公元1627年),朝廷对中极殿、皇极殿和建极殿进行了规模巨大的重造工程。从起柱、上梁到插剑悬牌,整个工程中皇帝都亲临现场,对宫殿的修建提出了不少意见。他的雕镂技术也不差,曾经做过十座灯屏,上面雕刻着“寒雀争梅图”,细致精巧,形象逼真。他还会刻印,曾经给奶妈客氏和她的“对食”魏忠贤各做过重300两的金印,一个的印文是“钦赐奉圣夫人客氏印”,另一个是“钦赐顾命元臣忠贤印”。

他曾经设计过一个精致的喷泉。用大铜缸盛满水,在缸底凿洞并设置机关。机关一开动,水就喷了出来。先是倾泻如瀑布,接着散落似飞雪,最后则拥起一股高高的水流,笔直而上,有如一股玉柱。这时,事先藏在缸底的许多镀金木球也翻滚而出,拥上水柱的顶端,盘旋上下,好长时间都不落下。皇帝经常和嫔妃们一起欣赏,到了精妙之处就喝彩不已。他还设计过精巧的“水傀儡”。其实就是由艺人直接操纵木偶在水面上表演故事的木偶戏。当时这些偶人已经雕刻得十分精巧细致,表演也十分繁复,但皇帝还要精益求精,又对之加以改进。他亲自雕刻大约二尺高的彩画木像男女,神态不一,都是只有双臂而无腿足,在木人底部安置一个机关,用长约三尺的竹板作支撑。有了“演员”,就要设计“舞台”。他又用大木头凿钉成一个长宽各一丈的方木池,里面的水灌到七分满,还在水中放上鱼、虾、蟹,让它们游来游去。又放进水草,使之浮在水面上。接着在这个木头池子下面放上凳子支起来,周围用纱围成屏幕,就成了水傀儡的戏台。

假如抛开皇帝的身份,朱由校简直可以算是一个木工天才,但不幸的命运偏偏把他安放在了皇位上。当时外有金兵侵扰,内有明末起义,正是国难当头、内忧外患的时期。身为皇帝却不务正业,不听先贤教诲去“祖法尧舜,宪章文武”,而是对木匠活有着浓厚的兴趣,整天与斧子、锯子、刨子打交道,只知道制作木器、盖小宫殿,将国家大事抛在脑后不顾。其在位期间纵容奶娘客氏,重用客氏相好的宦官魏忠贤,任他二人胡作非为,在朝则陷害忠良,在后宫则荼毒妃嫔,而不加规制。魏忠贤遍树党羽,排斥异己,杨涟、左光斗等皆惨死于其手,而熹宗丝毫不觉,连高官杨涟被害多日,都不知道他已死。

一个人的精力是有限的,孔子做事的经验,就是居敬行简,抓大放小。抓住根本就可省却很多精力。尤其作为管理人员,要善于发挥下属的潜力,与其让自己变成专家,不如将下属培养为相应领域里的能兵用将,自己则稳坐统帅之位,负责好调兵遣将、战略部署即可。

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