领导只需“领”和“导”

4.领导只需“领”和“导”

约翰·洛克菲勒曾说：“假如与人相处的能力是可以用钱买的话，我情愿付出比全世界最贵的东西更高的价格，去获得这种能力。”

对于领导者而言，高贵的士气是生产的激素。因此，一个精明、智慧的领导应该知道怎么跟下属们相处，怎样对待下属，并激发下属们自尊、自重的心理，借以提高他们的士气。员工们一旦努力地去工作了，作为领导的才能够操最少的心，做更多的事。那么，领导们应该怎样跟下属相处呢？

（1）仔细倾听下属讲话

当你竖起耳朵倾听下属谈话时，下属会意识到你的这一行为是表示尊重他们的想法，也是给他们表达自己意见的机会。事实上，领导们应该意识到，这也是你趁机向下属学习的机会。例如，一个领导者对下属说：“你们提出的建议，我考虑过，简直不能和我的比，以后好好做好本职工作就行了！”可以想象，当一个下属听到领导者这样的话时，会是怎样的沮丧和失落，无疑，也会影响到工作效率。那么，领导者反而需要承担更多的工作了。

（2）鼓励下属主动去工作

工作的过程中，一定要积极地鼓励下属主动去工作，同时，一定要对下属工作的主动性和积极性给予表扬，对他们的工作业绩给予奖励。当然，当他们的工作出现问题时，不要去批评，而应该帮助他们找出产生问题的原因所在，使其能从失败中总结经验教训，并进一步得到提高。

有了以上的铺垫，领导者在以后的工作中尽可以少做事，只进行“领”和“导”就可以了。当然，这不是为了偷懒，而是为了给下属们更多表现的机会。一个领导者要想取得成功，一定要敢于放手让下属去做一些事情。

当工作交出去之后，领导者担心是常有的事情，他们可能会担心下属不能够像自己一样尽心尽力、尽职尽责地把工作做好，或者担心下属没有足够的工作经验、工作能力把事情做好，有时他们还会认为下属不如自己考虑的周全。当你实在担心、怀疑下属工作能力的时候，就应该选择一项你认为他能够胜任的工作去完成，如果你认为他做什么事情都不能够使你放心，那么干脆把他炒了。直到找到一个能够胜任这项工作的下属为止，不然你的发展前途也肯定是暗淡的。

另外，对于下属而言，他们最忌讳的事情就是领导者把工作交给自己以后，又开始怀疑自己的能力，或者常常通过各方面给自己施加影响。一般而言，领导者这样的行为间接地满足了自己“我是最强的，公司除我之外没有人能干好这项工作”的虚荣心；但这样做很难使下属完美地发挥自己的能力，以致产生自卑的心理，认为做不好这项工作也是情有可原的。身为领导者，如果不能够让下属发挥出自己的能力，实在是一个下属的悲哀，而更多的却是作为领导者的悲哀。

众所周知，下属们的能力本身就是在不断地工作和实际中锻炼出来的，经验也是在不断的工作实践中增长的。没有一个人天生会办事，所有的能力和经验都是在错误中不断积累和学习的；再者，提高下属的办事能力是每个领导者的责任，如果把下属比喻为花草，那么领导者就是辛勤培育他们的园丁。

最为重要的是，领导者如果能够放手，那么下属的能力必定会得到迅速提高。很快地，他们就能够独当一面，助你一臂之力。这个时候，你的事业和前途必定会如日中天。而这一切，只要求你做好“领导”的角色就行了。

厚黑智慧

要想使下属们能够独当一面，领导者就要敢于放手，敢于让下属去做一些事情，这样他们才能够不断进步，而你也能够变得轻松。