体育俱乐部的管理情况

四、体育俱乐部的管理情况

调查共选取样本10个，发放问卷150份，回收129份，有效问卷114份，调查结果如下。

1.体育俱乐部的类型情况

目前省会城市俱乐部所属类型中，有33.9%为民办，有21.0%的俱乐部为事业单位办，还有企事业合办（11.3%）、政府部门办（12.1%）、企业单位办（11.3%）占一定的比例，企业与政府部门联办（4.8%）、基金会或股份制办（5.6%）占的比例较小。

2.体育俱乐部指导情况和参加活动人群情况

调查显示，有54.0%的体育俱乐部聘请社会体育指导员，还有46.0%的体育俱乐部没有聘请社会体育指导员。社会体育指导员的等级情况，有等级的社会体育指导员占57.9%（国家级6.1%；一级17.7%；二级23.4%；三级10.7%），而体育俱乐部的指导员中，没有社会体育专职教练的指导资格的占42.1%，说明目前体育俱乐部中，具有指导群众体育锻炼的专业人员少，指导力量薄弱。

3.体育俱乐部的管理情况

调查表明，目前省会城市体育俱乐部中，经营型（63.7%）大于公益型（36.3%），由于目前经济运行已逐渐转向市场经济的轨道，有投资就应获得利润，随着市场经济的发展，预计经营型的体育俱乐部将还会增加。

目前，在省会城市俱乐部的管理模式中，总经理责任制占的比例较大（40.4%），其次为董事会领导的总经理责任制（占27.3%），其他（行政主要领导、上级协会下属单位、街道文教科、事业单位、个人负责、体育馆分部等）占23.8%，在俱乐部的管理模式中，管理层人员涉及的人员多。此外，俱乐部管理过程中，已经制定俱乐部章程的占73.2%，正在拟定的占13.7%，而没有制定章程的仅占13.5%，说明虽然省会城市俱乐部发展处于刚刚起步阶段，但俱乐部正在发展过程中。

4.体育俱乐部场地使用情况

省会城市体育俱乐部主要利用附近单位体育场地设施占的比例较大（85.9%），高于利用俱乐部所属体育场地设施的比例（79.8%）。省会城市体育俱乐部利用附近学校体育场地设施、公共体育场地设施和公园、广场等设施较少。说明当前省会城市体育俱乐部使用场地，主要利用现有的并空闲的附近单位体育场地设施，也有相当部分体育俱乐部具备体育场地设施的条件。

表3－12　体育俱乐部主要利用场地情况统计表（N＝114）

5.体育俱乐部收入来源情况

省会城市体育俱乐部的收入来源主要是会员会费占57.0%，其次是组织活动收入占35.2%，出租场地收入占29.8%，社会赞助占25.4%，门票和广告收入占16.7%，而国家补贴、所属产业或企业投入、自主经营所占比例较小。表明目前体育俱乐部的收入主要靠自身发展和社会赞助解决，而国家补贴或靠企业投入不是体育俱乐部的发展方向。

表3－13　体育俱乐部收入来源情况统计表（N＝114）

6.体育俱乐部了解与考核情况

在俱乐部与体育行政机构通报俱乐部体育活动情况问卷中，体育行政机构对俱乐部的管理还有疏漏现象，并不全面了解俱乐部开展体育活动情况。上级有关部门对俱乐部的管理实效性低，只是要求俱乐部要将体育活动情况经常通报和一般情况的了解，对俱乐部体育活动进行业务指导的较少，在宏观管理中发挥作用较小。目前，管理体育俱乐部的上级部门主要为当地体委或体育总会、项目体育社团、当地文化局、教育局、街道办事处等单位。这种现象将造成对体育俱乐部没有规范管理模式和要求。

7.体育俱乐部的业务来往情况

体育俱乐部的业务往来与体育行政机构、体育总会、项目体育社团的业务来往较多，而与街道行政机构、居民小区体育社团、人群体育社团的业务来往较少，这种现象会制约目前山东省体育俱乐部的发展。

表3－14　体育俱乐部与行政部门和事业单位业务来往情况统计表（N＝114）

体育俱乐部与行政部门和事业单位在体育工作方面的业务往来情况中，与体育行政机构的往来较多，还与附近学校、教育行政机构、附近基础单位、文化行政机构等有一定的业务来往。

体育俱乐部与体育社团在体育工作方面的业务来往情况的调查显示，体育俱乐部与体育总会和项目体育社团的业务来往较多，与居民小区体育社团、人群体育社团业务来往较少，说明体育俱乐部当前依托体育部门开展的体育活动和业务往来较多，而脱离人群中群体较多的环境，这会影响体育俱乐部的发展。