职业体育俱乐部核心竞争力的识别_职业体育俱乐部核

职业体育俱乐部核心竞争力的识别_职业体育俱乐部核

二、职业体育俱乐部核心竞争力的识别

（一）职业体育俱乐部核心竞争力的识别

对职业体育俱乐部核心竞争力的识别，应当从其内部构成和外在表象两部分的结合来进行，内部构成能够揭示俱乐部核心竞争力的深刻内涵，外部表象则更直观地为评价或者管理主体对其进行科学的管理和客观的评价提供重要依据。俱乐部核心竞争力的识别就是探究其存在的可能特点和程度，以此为基础采取有效的途径和方法培育俱乐部核心竞争力，为俱乐部具有强大的竞争优势和可持续发展的广阔空间创造条件。

职业体育俱乐部核心竞争力内部构成和外在表象两部分的结合分析，更能准确识别出核心竞争力潜在的特征。俱乐部核心竞争力的内部构成能力即洞察反应能力、学习吸收能力、整合演化能力和拓展能力，其外部表现形式为俱乐部在职业体育运动系统内竞争的定位、社会接受度和相关产品或服务的延展力。对俱乐部核心竞争力的初步识别就是通过对内外两个方面的分析解释其存在的可能特点和程度。在俱乐部间的竞争中，每个俱乐部作为竞争实体必然努力通过市场和信息渠道提升获取机会的能力，这些机会包括优秀管理人员、体育运动员和教练员以及融资途径，在这些机会中优化各种管理和运动队训练比赛的知识结构吸收各种先进管理技术、竞技技战术、竞争信息，以此来增加体育产品或服务的生命力。俱乐部的运营实践主要把不同特质的构成要素或更为广泛的影响因素进行战略整合，建立新的构成要素或影响因素间相互作用的科学架构，形成以创造体育产品或服务为主要业务领域又超然于竞争对手之上的独特竞争实力的能力，为目标受众提供必需的且又难以被替代的价值，从而达到为目标受众创造独特价值的目的，使俱乐部新的发展机会得以实现。识别俱乐部核心竞争力也需要弄清楚职业体育运动系统内部的竞争是已有系统结构和系统内规则中的竞争，某一俱乐部核心竞争力的强弱或俱乐部系统整体核心竞争力的强弱常常会改写职业体育系统结构和系统竞争规则，为目标受众创造全新的价值。俱乐部核心竞争力的主要产品或服务的延展力关系着俱乐部社会效益的多样化发展趋势，是其核心竞争力横向演化重要举措，所产生的社会效益影响着俱乐部社会资源的募集领域和作为竞争实体其发展战略的社会定位。

职业体育俱乐部核心竞争力的培育与提升和价值的创造是发展过程中两个相互紧密联系的过程，或者说是一个问题即俱乐部整体运营的两个方面，这两个方面互为表里又互相促进。可以说，俱乐部核心竞争力的打造是价值体现的一个重要环节。价值链分析包括俱乐部内外价值增加的基本活动和辅助活动的分析。根据价值链分析的理论要求，需要注意两个问题：①俱乐部中哪种构成要素的竞争力对其核心竞争力的构建做出何种程度的贡献，贡献的效率和持久性是否会有利于其他要素竞争力效能的发挥；②俱乐部构成要素竞争力的贡献价值贯穿于持续竞争优势得以实现的始终，单一要素竞争力的贡献价值量在这一过程中有一定的波动，即这一价值量并不是在持续竞争优势实现的每一个阶段都是一个恒定值。(www.guayunfan.com)

职业体育俱乐部的建立和发展是一个连续的过程，过程的连续性并不必然的是以恒定的速度发展，而是一个总体的趋势，那么其核心竞争力的打造也是一样。在俱乐部发展的不同阶段中，其核心竞争力的发展和价值的创造也是阶段性的。事实上，俱乐部作为一个竞争实体本身就是一个能力和价值创造系统，在俱乐部价值创造活动中，并不是价值链的每个环节都创造价值，实际上只有某些特定的组织运营活动才真正创造价值，这些真正创造价值的组织运营活动，就是价值链的“战略环节” ，而俱乐部的核心竞争力就是提升其创造价值的能力。由于各环节创造价值量的不同，为俱乐部核心竞争力识别的工作重点提供了依据。在对能为俱乐部提供较大价值的组织运营阶段上，应当做更多的研究，价值增值程度较大的阶段必然是核心竞争力培育的最优阶段。职业体育俱乐部组织运营价值创造的主要来源为俱乐部的基本活动，但价值创造的辅助活动随着俱乐部组织运营活动更加多样化而更加重要。在俱乐部价值创造的“战略环节”上，既要关注基本活动，同时也要关注辅助活动，虽有主次之分，但也不能顾此失彼。

综上所述，可以把职业体育俱乐部核心竞争力识别的价值链分析从以下几个方面入手。

（1）价值创造的阶段性特征要求俱乐部要素管理的战略整合架构更加科学，更加重视对俱乐部发展的阶段性特征进行把握，分析俱乐部核心竞争力构成要素的存在属性和在该阶段价值创造的贡献程度，研究核心竞争力构成要素间的阶段性作用机制并采取一定的措施进行积极干预。

（2）确认职业体育俱乐部所创造价值的导向，主要依据社会效益考察目标受众对体育产品或服务的认可度和支持度，对目标受众的需求进行细致划分，重视考察对目标受众反馈信息的反应与所做出的选择，把握俱乐部依据自身条件和竞争趋势对其核心竞争力构成要素战略整合的倾向和力度。

（3）选择与俱乐部发展不同阶段相适应的价值链，以分析俱乐部价值创造的特征，并找出与之相应的核心竞争力发展的阶段变化，把价值分析与核心竞争力阶段化动态分析结合起来，对每个价值创造的基本活动和辅助活动进一步细分，将具有不同驱动因素的活动区分开，分离出对创造俱乐部产品或服务价值有重要贡献的活动和占成本比重大或费用迅速上升的活动，概括活动中俱乐部核心竞争力发展的非线性特征。对每项在活动被分解和识别后，需要对每一活动进行标准评价，找出活动对体育产品或服务价值的贡献额，同时找出从事该项活动所耗费的成本，分析该项活动对竞技产品或服务价值的贡献与它所花费的成本是否相称。

（4）职业体育俱乐部组织运营活动价值链的构建始终与其核心竞争力构成要素战略整合架构的构建相互依存，前者为后者服务，后者为前者进行重新配置和改善，去掉不必要的、价值不大的活动，能够形成有别于竞争对手的理想价值链。对两者进行研究是考察核心竞争力形成的组织框架和路径基础。

（5）职业体育俱乐部核心竞争力良性健康的发展具有阶段性的特征，其总体的发展趋势是明确的，这与价值链中价值创造总体趋势和“战略环节”相吻合，价值链的改变是以俱乐部的发展状况为自变量的，但对俱乐部价值链进行必要的组织改造，实施目标价值链管理可以正向作用于俱乐部组织运营活动，进而影响俱乐部核心竞争力的打造，使之被置于不断改进的状态中，为主动识别其发展路径创造条件。

从价值链分析的角度识别职业体育俱乐部核心竞争力，应当使俱乐部核心竞争力的要素竞争力战略整合架构与价值链的构建保持一致，从框架的概念上识别其核心竞争力的发展过程，进而为俱乐部核心竞争力的培育打下良好的基础。

（二）从核心竞争力特征的角度识别职业体育俱乐部核心竞争力

职业体育俱乐部核心竞争力与表层竞争力有必然的区别，研究的开始部分已经对其作了分析，其特征包括系统整合性、价值性、动态独特性、不可交易性。如果一个俱乐部在职业体育系统内部参与竞争，所表现出来的竞争力具备上述五个基本特征，即说明该俱乐部具备了一定程度的核心竞争力。如果不具备或不完全具备上述五个基本特征，可以说明俱乐部尚未完全形成核心竞争力。

职业体育俱乐部核心竞争力的系统整合特性是其构成要素局部竞争力具有核心特征的最显著的标志。局部竞争力是由某些较强的构成要素带来的，如果俱乐部竞争力是来源于整个结构系统的大部分要素的共同作用即为核心竞争力。俱乐部核心竞争力不可能通过一些局部竞争力的机械相加而得到，而是与组织相关的通过较长时间积累的某种知识。具体地说，就是依赖于结构系统各要素竞争力的均衡发展和协同作用，即是对各构成要素战略整合的结果。核心竞争力具有持续性，它在俱乐部核心竞争力的识别中主要起发掘核心竞争力存在范围和程度的作用。对俱乐部核心竞争力构成要素的战略整合架构是关于如何协调各种要素的形式，是将组织紧密结合起来的特殊性协调能力。从抽象层次上讲，俱乐部构成要素的系统整合性可以看成俱乐部结合自身有利条件敏锐地把握住竞争机遇的一种意识以及将这种意识落到实处的那种整体协调的行动能力。职业体育运动发展的实践证明，俱乐部某几个方面表现突出已经不足以争得或者维持有利地位。为了获得持久的生存发展，职业体育运动系统内部竞争现实迫使俱乐部全方位地关注长期发挥作用的竞争性因素，注重提升俱乐部适应内部及外部变化和防范各种风险的能力，全面培育竞争优势，以维持和提高整体上的竞争力。俱乐部需要采用整体发展战略，特别是在环境变化加剧的情况下，其核心竞争力战略的整体性就更为重要。

在职业体育俱乐部核心竞争力的特征中，价值性具有相对的静态性。俱乐部所创造的职业体育比赛产品或服务是最重要的价值体现，虽然其价值体现不仅限于这两个方面，因为其包含着社会价值和经济价值的其他因素。所以，依据价值性识别俱乐部核心竞争力应当考虑职业体育运动产品或服务的扩张性。识别的眼光应当从俱乐部的核心业务扩展到一般业务，从主要的价值链扩展到非主要价值链。因为，在核心竞争力形成初期，往往是在竞争实体的非主要业务上有初步的形态，这种形态积聚构成要素的辐射效能可以逐步形成核心竞争力的雏形。

职业体育俱乐部核心竞争力的动态性、独特性特征使其具有明显的个性化发展趋势。俱乐部可以通过不断学习和对知识的掌握运用对所拥有的各种因素优化组合以获得某种能力，这种能力不是单一的个体可以简单地模仿，这种独特性使俱乐部在与其他俱乐部的横向交流中出现障碍，即俱乐部所形成的核心竞争力缺乏共享性。通过动态独特性特征识别俱乐部核心竞争力，主要确认俱乐部核心竞争力的形成是通过俱乐部自身的不断学习、创新和磨炼的动态进展中而形成的，具有鲜明的路径依赖性。核心竞争力的动态独特性强化了俱乐部组织运营的整体性，而弱化了核心竞争力构成要素的局部竞争力。这个特征不是以清晰的一般规律或方式显现，而是以规则和内部规定的方式使功能隐形化和内部化。但是，由于信息化时代的到来，知识与经验的传播速度使竞争实体组织运营成果的保持时间跨度大大降低，即通过对俱乐部构成要素竞争力战略整合的独特效应会趋于普通化，因此，如果长期通过静态的独特性特征识别俱乐部核心竞争力，情况则可能会有所不同。知识与经验的传播导致核心竞争力构成要素特殊协调能力及其整合效应的普通化趋势的出现，那么，为了保持长期的可持续的竞争优势，职业体育俱乐部核心竞争力构成要素新的战略整合效应就成为迫切需要，这是核心竞争力生命的周期循环，即是一个动态的螺旋式上升的过程。因而，以动态独特性特征识别核心竞争力，不能将独特性绝对化、静态化，因为，俱乐部核心竞争力的打造并非一劳永逸的行为，而是一个需要不断努力、终生维护的过程。

依据不可交易性特征识别职业体育俱乐部核心竞争力，要清楚核心竞争力不可交易性是其“核心”和“一般”做出区分的重要标志之一。核心竞争力是竞争实体所独有的特定的竞争能力，不可能从市场上购买，它是通过俱乐部长期的组织知识学习与应用所积累起来的，不能也不应当通过市场买卖获得。在俱乐部核心竞争力构成要素中，各要素在一定意义上具有可购买性，再对所获得的一种或几种要素在构成要素本身所具有的相互作用、互相融合的基础上进行管理整合成核心竞争力。