职业体育俱乐部核心竞争力的概念界定

职业体育俱乐部核心竞争力的概念界定_职业体育俱乐部核

五、职业体育俱乐部核心竞争力的概念界定、含义与基本特征

（一）不同传统竞争力概念理论视角下职业体育俱乐部核心竞争力概念的辨析

研究竞争实体生存和发展的力量主要考虑某领域新进入者如何逐步赶上乃至超越强大的竞争对手和如何在领先的情况下维持自己的市场地位并营造出持久的竞争优势两个方面。当然，由于竞争主体的异质性，在相同的条件下，就会出现竞争主体的发展会有差异，竞争主体应如何行为，竞争主体应如何选择战略，竞争主体应如何管理一系列问题。竞争优势的形成基于强势的竞争力，正因为如此，对竞争力的研究，引起了众多学者关注。他们在自己的研究中，提出了许多不同的看法和意见，这些研究结果对核心竞争力理论和实践的发展，起到了十分重要的作用。

1.产业分析理论视角下职业体育俱乐部核心竞争力概念的辨析

新古典经济学者对竞争力的研究中，产业中各个竞争主体视为一个“黑箱” ，是同质技术上的投入产出系统。经济学研究的不是市场中的某个特定竞争主体，而是将市场中的竞争主体作为一个集合体进行研究，从而得出整个社会的资源配置效率。由于考虑到竞争主体确实存在着异质性，竞争主体的效率差异成为其研究重点之一以论及竞争主体的竞争优势，新古典经济学对其研究方向进行了修订，在不完全竞争市场结构假设下重新分析了行业市场，认为个别竞争主体获得竞争优势主要是由不同的市场结构所导致。有学者从规模经济的角度论述了合理组织经济系统的重要性，在一定程度上强调了某一产业领域中许多竞争主体需要合并成为一个大的联合组织的倾向。其主要考虑大规模运营能提高竞争主体的生产效率，但追求规模经济的结果必然导致垄断的发展，这又反过来扼杀竞争这一运营活动的原动力。这种视角以完全竞争为假设前提，因此，竞争主体只是一个运营函数，他并没有关注竞争主体在市场竞争中生存并且不断发展的内在逻辑。(www.guayunfan.com)

20世纪60年代，以美国经济学家克拉克（J.M.clark）提出“有效竞争理论”为标志产生了现代竞争理论，其观点为：竞争不是作为一种最终的静止状态，而是作为一个动态过程存在于竞争主体发展的全过程。他认为，纯粹的、完全的竞争不过是理论上对竞争主体的分析工具，在实际竞争主体的运营上难以存在，只有现存的垄断竞争特别是寡头竞争，可以把竞争的刺激性作用同技术进步所必需的大规模生产和应用科学结合起来，因而这种竞争才是最有效的竞争。

产业组织理论在20世纪80年代有了长足的发展，产业经济学中的有关理论和分析方法越来越多地被应用到了竞争力的理论分析和实证研究，从而形成了一个新的研究领域。哈佛商学院的迈克尔波特提出的产业分析的一般模式影响最为广泛。这种分析方法扎根于产业组织理论中经典的结构——行为——效果模式，强调企业在五种竞争作用力的作用下，可以采取一些能导致与这些竞争作用力相抗衡的防御位势的行为。他认为竞争主体成功是两个因素的函数：竞争主体参与竞争的产业的吸引力和竞争主体在该产业中的相对位势。

我国职业体育运动内部的竞争状态取决于以下几种基本竞争力量，即进入威胁、替代威胁、现有竞争对手之间的竞争等，作为竞技体育产业的一部分，体育产业的吸引力、产业效应的大小主要取决于作为产业主体的俱乐部的竞争状况、竞争结构。而在相互的竞争中每种竞争作用力又受到诸多的社会、政治、经济、技术、文化因素和特征的影响。那么，决定俱乐部竞争状态五种竞争力共同作用的结果决定了竞争的强度和所属运动队竞技水平发展的潜力。俱乐部核心竞争力的形成是几种作用力在一定时期相互作用的共同结果。一定意义上，职业体育运动产业结构在很大程度上影响着职业体育俱乐部之间竞争的规则及俱乐部的潜在可行战略，虽然俱乐部核心竞争力在一定程度上受外源性因素的影响，但更主要的是受其内部系统结构及竞争行为的影响。

在整个竞争的过程中，职业体育运动产业结构可以被看成是一个稳定的常量，那么运营相对成功的俱乐部在基于这个常量的相对优势必然占有领先地位。在关于核心竞争力的研究中，其最终所形成的竞争优势主要表现形式是：竞争主体低成本优势和差异化优势。运营相对成功的俱乐部无疑具备其中一种或两种优势。对于俱乐部来说，影响其参与竞争的五种作用力是恒定不变的，变化的只是这几种作用力的大小，在相对稳定的职业体育运动内部系统相对稳定的环境下，俱乐部辨明自己强项与弱项就显得十分重要了。

当然，俱乐部本身就是一个产业实体，对其实施战略管理就是一个战略选择的过程，这种充满竞争色彩的选择包含着：成本优势战略、差异化战略、目标集聚战略。而在这过程分析的基本单位是俱乐部的各种离散的又相互联系的活动。把俱乐部作为一个产业实体进行战略管理研究，战略制定与战略实施是其战略管理中两个不可分割的主要环节。俱乐部竞争作用力框架对于系统考察竞争作用力如何在俱乐部产业实体层次发挥作用问题提供了有效途径。俱乐部核心竞争力的战略管理旨在改变俱乐部自身与竞争对手的位势，而无论是整个职业体育运动产业或俱乐部作为产业实体个体的结构在决定和限制俱乐部行为中起到关键作用。

2.基于资源的理论视角下职业体育俱乐部核心竞争力概念的辨析

在较早的有关基于资源的核心竞争力的理论中，侧重于竞争主体的内部因素，其理论体系从组织内部的不同角度探讨了核心竞争力的起源，重点探讨如何挖掘组织机制的整合潜力，而对于竞争主体外部更大的资源环境未有太多的论述。竞争主体的组织结构虽然是组织实体竞争环境的关键组成部分，但其结构的特征和演变只是竞争主体制定竞争战略的主要依据之一。随着竞争主体对环境和资源的依赖程度日益加强，不少管理学家就越来越注重对竞争主体的资源的获取和配置能力分析，从个体组织层次来关注自身异质性资源理论，对长期竞争优势的解释力更强。

20世纪80年代，沃纳菲尔特、格兰特（R.M.Gromt）、巴尼（J.Darney）等学者通过对企业资源系统进行研究，促成了资源学派的发展。该学派认为企业是各种资源的集合体。由于各种不同的原因，企业拥有的资源各不相同，具有异质性，企业在资源方面的差异是企业获利能力不同的重要原因，这种异质性决定了企业竞争力的差异。作为资源学派的著名代表人物之一，巴尼认为作为竞争优势源泉的资源应当具备以下五个条件：有价值、稀缺、不能完全仿制性、不可替代、以低于价值的价格为企业所获得。资源学派认为企业是一个资源的集合体，每种资源有多种不同的用途，成功的业绩依靠获得具有产生租金潜在价值的资源。资源是一个企业所拥有的资产和能力的总和。因此，一个企业要获得佳绩，就必须发展出一系列独特的、具有竞争力的资源，并将其配置到拟定的竞争战略中去。

对于我国职业体育运动的资源调控来讲，资源的储存和再配置能力当是其核心竞争力发展的物质基础，这里既强调把资源积蓄和开发，同时又强调把资源重新配置作为俱乐部战略管理的主线。那么可以得出，职业体育俱乐部是资源、业务、结构、体制、过程组合而成的协调一致的系统，正是这个系统协调性的强度创造了俱乐部优势强度，构成了核心竞争力基础。

然而，职业体育俱乐部在整个社会环境中所拥有的不同的资源也同时具备不同的特征，在其所拥有的各类资源中，清晰地认识到哪些资源可以成为核心竞争力的基础和在实践中又如何识别和判断不同资源的价值显得异常重要。当然，资源价值的评估不能局限在俱乐部自身，而要将俱乐部的资源置于其所面对的职业体育运动系统的大环境，并通过与其竞争对手所拥有的资源进行比较，从而判断其优势和劣势。基于此，可以进一步提出俱乐部资源价值评估的五项标准：①进行不可模仿性评估，即资源是否难以为竞争对手所复制；②进行持久性评估，即判断资源价值贬值的速度；③进行占有性评估，即分析资源所创造价值为谁占有；④进行替代性评估，即预测一个俱乐部所拥有的资源能否为另一种更好的资源代替；⑤进行竞争优势性评估，即在自身资源和竞争对手所拥有的资源中，谁的资源更具有优越性。通过上述五个方面的评估，通常能够表明一个俱乐部资源的总体状况，从而为制定俱乐部发展战略和选择其核心竞争力的发展方向提供一个坚实基础。

3.基于核心能力实现过程理论视角下职业体育俱乐部核心竞争力概念的辨析

核心能力学派对于核心竞争力概念的认识基于各个竞争主体在市场竞争体制下的竞争是核心能力的竞争，而没有过多强调产品或者服务的竞争。因为，竞争主体的运营能否成功已不完全取决于实体向市场提供的产品或服务、市场的结构等因素，而更依赖于竞争主体对市场变化反应的能力，只有具备这种能力的竞争主体才能在市场中得以长期生存，并形成自身独特的竞争优势。这种所谓的“核心能力” ，是指蕴含于一个竞争主体管理、经营、服务环节之中的具有明显优势的个别技术和管理理念的结合体。

我国职业体育俱乐部的发展经历了不同的阶段，虽然整体的竞争环境是一致的，但由于俱乐部的规模、所有制结构、运作模式等有一定的差别，造成俱乐部之间发展空间的差别，这最终是一种组织能力或管理模式上的差异，也可以将这种差异视为俱乐部管理过程中对相同的环境所表现的创新选择和能力的异同。俱乐部这种不同的创新能力在一定程度上解释了其部分竞争优势的来源，俱乐部所有竞争力的差异均可以通过创新的历史的或现在的差异来说明，但创新的历史以及其所造成现在的差异是一个历史实现的过程，俱乐部核心竞争力的实现也是蕴含于这一过程之中并依赖于这一过程，如果依这种取向定义职业体育俱乐部核心竞争力，则是从动态角度将其定义为—个实现过程。其实，俱乐部核心竞争力的发展是一个比较而言的概念，这种比较可以从多个方面进行：包括时间、空间、尺度等，但是所有的尺度均是静态的，而俱乐部核心竞争力的实现过程可能更加重要。在这一过程中，俱乐部的竞争潜力、竞争过程和竞争业绩（球迷对比赛或产品或服务的需求）相互作用，所体现的是将竞争潜力向竞争业绩（联赛排名及社会、竞技、经济效益等）的转化。

核心能力是“组织中的积累性学识，特别是关于如何协调不同的管理、运作技能和有机结合各种技术流派的学说” 。如果从核心能力的角度审视俱乐部核心竞争力的内涵的话，就必须要考虑到核心能力应具有四个方面的基础性特征：①核心能力应当是有价值的，即核心能力应提高俱乐部的管理效率；②核心能力应当是异质的，一个俱乐部拥有的核心能力应当是独一无二的，是成功的关键因素，核心能力的异质性决定了俱乐部之间的异质性和效率差异；③核心能力应当完全不能仿制；④核心能力应当是很难被替代的，不存在替代品的威胁或威胁很小。核心能力形成的过程决定俱乐部有效的战略活动领域不断拓展，也就是说产生了俱乐部特有的发展轨迹。如果俱乐部置身于这些能力能够发挥价值的状态中，就构成了核心竞争力的发展态势。以核心能力为基础的竞争优势具有持久性，俱乐部核心能力不仅是俱乐部许多不同力量相互作用的产物，而且是特殊历史进程的产物。因而核心能力在进化过程中具有较强的路径依赖性，以核心能力理论为基础解释俱乐部核心竞争力，必然强调通过俱乐部自身的积累性学习，形成一种自我强化机制，从而使竞争优势得以巩固和持续。

（二）职业体育俱乐部核心竞争力的概念界定

从上述有关核心竞争力概念的论述我们可以看出，虽然，从对核心竞争力的研究之初，其定义的界定由于其影响因素的复杂性和价值取向的多样性而出现较为宽泛理解的现象，虽然定义繁多，难以统一，但其总结的总体趋势和方向是基本一致的。综合这些不同定义的外延和内涵，实际上最多的都是从竞争主体、竞争客体、竞争结果、竞争参与者之间相互比较的不同角度得出的结论，因此对其定义归纳后不难发现，其本质并没有本质区别，可以得出的基本认识是：首先，竞争主体的竞争力是一种超越于具体的产品或服务之上的东西，即所谓“整体性的力量”或“综合素质” ；其次，这种力量或素质来源于与竞争者之间的比较优势，而比较优势又来源于“竞争主体持续拥有的、有价值性的稀缺的超群性和独特性资产，这种资产即是竞争主体所具有的资源和知识” 。因而在竞争主体核心竞争力与竞争主体的“资产”（核心竞争力的决定因素）之间不能直接画等号，而核心竞争力决定因素向其转换是有条件的。这些定义所涉及的范围和强化的特征给界定职业体育俱乐部核心竞争力的定义提供了有重要价值的参考系。

职业体育俱乐部是市场经济不断完善进程中竞技体育管理体制改革的产物，市场经济的最大特征就是资源配置的优化，这同样是对俱乐部在竞争优势打造过程中的一个规律要求，当然，俱乐部的产品或服务的目标受众所直接要求的是其所提供的高水平的职业体育比赛产品和相关的服务，而获取资源、配置资源、提供更高水平的体育比赛产品和相关的服务需要新的综合能力作为依托，俱乐部这些能力的获取无疑向其各种知识的积累与应用提出了更高的要求。

可以肯定的是，俱乐部核心竞争力像其他竞争主体核心竞争力一样，是由“一系列特殊资源组合而成的占领市场，获得长期社会、经济和竞技效益的能力。简言之，是俱乐部竞争的能力” ，或者说是“在运营和发展中胜过竞争对手的核心的资源和能力的总称” 。这里的“特殊资源”或“资源和能力”对于俱乐部核心竞争力的形成和发展来说，更多的是指影响其核心竞争力的各种因素，它们是其核心竞争力的重要来源，但不是俱乐部核心竞争力本身。所以，考察俱乐部核心竞争力的概念，不能静止地指职业体育俱乐部所拥有的资源优势或职业体育运动产品或服务的质量，或者是笼统地说是其所具有的某些能力。俱乐部核心竞争力作为一个能力系统，指一种整体性的“力量”或综合性的“素质” ，系统的结构因素不等于系统本身，而是关系到各种结构因素相互作用力优化组合的问题，是一种在资源和知识能力基础上借助于环境的作用经市场运作转化而成的整体性力量或综合性素质。

结合前人对核心竞争力的研究成果和职业体育俱乐部的发展特点和规律，本研究将职业体育俱乐部核心竞争力定义界定为：职业体育俱乐部基于资源和知识能力，所具有的能够在市场竞争中持续地比其他俱乐部更有效地向目标受众提供体育产品或服务，并获得社会、经济、竞技效益和持续竞争优势的独特整体性力量或综合性素质，这种独特的力量或素质的获取是与俱乐部内部组织结构和外部环境相适应并不断更新和发展的过程。

这一定义至少包含着以下几个方面：

（1）职业体育俱乐部核心竞争力建立在竞争的基础之上，而俱乐部竞争又是在职业体育运动市场中进行的，因而，对俱乐部核心竞争力的讨论离不开对俱乐部核心市场状况的深入研究。培育开放而规范有序的职业体育运动竞争市场，是俱乐部核心竞争力得以形成和提升的现实基础，也是我们对其进行研究的实践前提。

（2）职业体育俱乐部核心竞争力是各俱乐部竞争主体之间相互比较的产物，从比较优势延伸到持续竞争优势是其不断增长的规律。这种比较经验的获得既可以是源于其他项目俱乐部核心竞争力的发展，也可以源于国外俱乐部核心竞争力的发展。

（3）职业体育俱乐部核心竞争力是俱乐部经济和社会效益与目标受众的价值需求（竞技体育消费者满意度）的有机统一。任何俱乐部，只有生产对目标受众有价值的产品或服务并受到他们的欢迎，它的持续竞争优势才有源源不断的发展动力，并且最终在与竞争对手的竞争中取胜；反过来说，一个俱乐部只有健康地生存和不断地发展，才能够持续地向目标受众提供优质的产品或服务，使目标受众的各种消费需求得到满足。这是一个动态的良性的循环。

（4）职业体育俱乐部核心竞争力具有持续性和非偶然性的特点，因而其核心竞争力是决定某俱乐部长期存在状态的核心力量。一些偶然因素虽然可能在一定时间内对俱乐部产生重要影响，但它们有可能是游离于俱乐部核心竞争力之外的非系统性因素。

（5）职业体育俱乐部核心竞争力代表了许多单个技能的整合，正是这个整合才是其核心竞争力的突出特征。俱乐部核心竞争力是从整个俱乐部的整体业务的角度为出发点的。因此，它不是会计意义上资产的简单叠加和无生命的事务组合，而是活动的，具有整体综合效应的系统知识的积累。

（6）职业体育俱乐部核心竞争力意义上的资源配置是管理运营成本最优、整体性力量或综合性素质独特性是其他俱乐部不能或没有具备的，目标集聚是为向目标受众提供更高体育产品或服务。俱乐部的核心竞争力就是利用现有的资源使得经济效益和社会效益最大化的并重与统一。这里的经济效益是指多种渠道争取尽可能多的运营资金以投向合理的发展方向、努力降低培养成本、提高运营经费的使用效益。同时俱乐部更应注重社会效益，这里的社会效益包括俱乐部贡献给社会的体育产品或服务的数量和质量，即是俱乐部的社会声誉和影响力，同时建立俱乐部的发展特色。

（三）职业体育俱乐部核心竞争力的含义

1.职业体育俱乐部核心竞争力本质

认识职业体育俱乐部核心竞争力本质，必须摆脱一些似是而非的观点先入为主的干扰，从我国俱乐部核心竞争力的概念出发，结合俱乐部存在和发展的现实，做出正确的判断。

首先，将对职业体育俱乐部核心竞争力的分析和对其构成分析相结合。比如，俱乐部的核心竞争力是指那些促进俱乐部走向成功、在竞争中起关键作用的要素。为积极提高俱乐部的核心竞争能力，俱乐部领导层尤其要重视以下核心要素：管理人力、训练和比赛人力、管理组织整合人力。起关键作用的要素或许是核心竞争力的构成要素，或者是核心竞争力的构成要素的支撑要素。总之，将对俱乐部核心竞争力的分析和其竞争力构成分析相结合，通过对俱乐部战略决策、训练比赛科学研究及其竞技、体育服务成果产业化、人力资源开发、组织管理等的整合或通过其中某一要素的效用凸显而使俱乐部获得持续竞争优势的能力。

其次，提高对职业体育俱乐部独有的、区别性的、难以模仿的能力是其核心竞争力的重要构成因素的认识。俱乐部核心竞争力是俱乐部独有的、长期形成并融入内质中支撑俱乐部的竞争优势，是在竞争中取得可持续生存与发展的能力的核心竞争力。这种观点强化了俱乐部的内在质的规定性：俱乐部的价值在于职业体育人才成长和效益的增加，它的价值一方面产生于各个俱乐部参与者的独特的劳动，另一方面在于竞技体育发展规律的影响及制度的引导作用于每个俱乐部产生相应具有特色的格局。而且，职业体育人才成长和效益的增加的目的不仅是利润的获取，而是体育运动的发展、普及和竞技水平的提高。促进职业体育人才成长和效益的增加多样化的主要因素是宽松的环境，就具体的俱乐部而言，这种营造良好成长环境的能力具有极大的个性特征，即俱乐部竞争能力具有明显的区别性。与此观点类似，更多的研究强调难以模仿性作为核心竞争力的一个特质。模仿是指技术层面，在组织和调控方面也有一定程度的体现。而职业体育俱乐部的核心竞争力，作为持续的内在的能力，目标是培养职业体育人才成长和效益的增加，更多的是体现在文化、制度、观念等层面上的问题。

2.职业体育俱乐部竞争的客体

职业体育俱乐部竞争是横向的比较，竞争源于相互间的比较，俱乐部竞争应是俱乐部之间的比较。俱乐部竞争是争夺我国整体竞技体育资源总量中所分配给职业体育运动的定量价值资源，如果没有这一价值诉求，就是比较而非竞争。俱乐部的这种竞争一般在两个不同的环境下进行，一种是市场环境下，竞争者争夺的对象是共享的多种资源；一种是非市场条件下，竞争者争夺的对象是管理者，因为管理者往往决定了资源的分配。

在现代社会，竞争一般是在市场条件下进行的，管理者的评价标准一般应与作为体育资源供给者和调控者、体育产品的消费者、社会单位的评价标准基本一致，而不是相背离。因此，资源、人才、社会的认可构成我国俱乐部竞争的主要对象。

3.职业体育俱乐部核心竞争力的核心内涵

早在1990年5月，潘汉尔德和哈默在竞争实体核心竞争力中首次提出把核心竞争力定义为能使竞争实体为客户带来特别利益的一类独有的技能和技术，并提出了判断核心竞争力的三个标准：①核心竞争力必须为市场所认可，即能够提供进入多个市场的潜在途径；②核心竞争力必须给客户所需的某种产品或服务带来特别利益或者可感知的效用，也就是说核心竞争力应当能够提高竞争实体的效率，帮助竞争实体通过降低成本或创造价值来扩大客户的利益；③核心竞争力必须是竞争对手难以模仿的，也就是说，核心竞争力是许多单个技术或技能经过复杂的协同作用的结果，那么，模仿将是很困难的，因为复制形成核心竞争力的内部协同和学识的综合模式是非常困难的，只有这样才能保证竞争实体基于核心竞争力的优势得以持续。其后一些研究者又对该理论加以发展和深化，从众多的研究中不难发现，“核心”是其研究和表述的重点，不同研究对“核心”有不同的理解，但都从各自的视角分析了“核心”的外在表现和内在机制，不同的分析中，有一点是共同的，就是对任何一个竞争实体，其“核心”是指竞争力要素中根本的、决定了其他要素的要素。如前所述，鉴于职业体育俱乐部核心竞争力的价值目标、运行和发展模式上的差异，俱乐部核心竞争力要素并不一致，即便是同一个俱乐部内部，其核心竞争力的构成要素（资源、组织、战略、竞技四要素）的发展程度也存在着一定的非均衡性。有些要素发展周期长，成长速度慢，受外在因素的影响比其他因素小，有些要素的发展则相反。因此，决定俱乐部获得认可的是那些长期起作用的对其他因素起关键作用的因素。或者可以说，核心竞争力即影响力的影响力。

因此，可以认为，俱乐部核心竞争力即俱乐部所拥有的获得外界认可并在职业体育系统内参与多种形式的竞争中获得优势的核心能力，这近似地描述了核心竞争力理论在竞技体育系统内市场竞争中与作为竞争主体的俱乐部相结合的基本内在要求。其要点有两个：一是获得认可的能力，而不是什么别的东西；二是核心，唯有核心才是研究核心竞争力的必要性和关键所在。

对于俱乐部核心竞争力的内涵进行分析，必须强调一点：俱乐部核心竞争力是处于动态发展中不断增长的“合力” ，而不是存在于某一节点静态的“核力” 。一方面，核心竞争力是俱乐部内部对价值创造贡献最大的那部分知识和资源，是一种静态的存在，说明了俱乐部能力体系中的核心部分和“核力”的聚集，这里把核心竞争力归结为俱乐部的知识体系、资源现状、所属运动队的技战术存量和水平、职业体育相关产品或服务的市场份额等，把要素的发展即某一方面的“核力”作为核心竞争力的主要标志，这在理论上违背了核心竞争力理论首创历史的主旨和本意。很显然，俱乐部某一方面优势并不必然导致整体竞争优势。因此，“核力”不是构成俱乐部核心竞争力的充分条件。而且，在俱乐部管理的实践中，并没有创新管理思路，在一定程度上导致管理策略的相对僵化。所以，在对职业体育俱乐部核心竞争力的研究中，必然强调更重要的一方面，即核心竞争力是能为俱乐部带来持续竞争优势的能力的组合，这里强调的是能力体系的有机组合，是各种构成要素动态整合的过程。俱乐部核心竞争力是自身组织内部一系列互补的知识和能力的组合，它具有使一项或多项业务达到功能最大化的能力，具体包括洞察力、预见力和前线执行力等方面。这种能力强调俱乐部核心竞争力构成要素功能的有机整合，使每个构成要素的单一功能扩大化，更多地阐述核心竞争力的“合力”特性，是对俱乐部不同能力之间结合关系的认识和阐述的深化，即是，俱乐部核心竞争力是由组织内部不同类型、不同层次的能力有机结合而成的，他们之间是一种矢量叠加关系而非标准叠加关系，其大小和方向取决于对这些不同方向的力的协调结果。因此，职业体育俱乐部核心竞争力的构建应是一个系统工程。

由以上分析不难看出，职业体育俱乐部核心竞争力不只是一种现实力、存在力、机构力，更是一种生长力、构建力、发展力，构成俱乐部核心竞争力的分力之间以及构成核心竞争力的力与它们的载体之间存在着支持与构建的关系。简言之，培育和提升核心竞争力是职业体育俱乐部的一种自我发展功能的内在要求，这也决定了俱乐部核心竞争力不是一个起点，更不是一个终点，而是各种能力的组织和创造的过程。

4.职业体育俱乐部核心竞争力的基本特征

职业体育俱乐部核心竞争力是以体育产品的创新产出能力为核心，以资源整合为关键，以独特体育资源的组织为支撑，通过对俱乐部战略决策、科学研究及其成果转化、人力资源开发、组织管理等内部一系列互补的技能、知识的整合和积累，使俱乐部在整体上或某些特定的战略价值环节上达到国内俱乐部的一流水平，并使自身获得持续竞争优势的能力。这也是俱乐部在发展过程中不易被竞争对手模仿的独特创新能力，是俱乐部在管理实践、训练和比赛活动、社会服务等一系列活动过程和决策过程中形成的，具有自身独特的组织管理方向、优势核心技术、工作队伍以及由独特体育文化和机制所决定的巨大资本能量和科研。

职业体育俱乐部核心竞争力具有如下特征：

（1）战略性。职业体育俱乐部核心竞争力不是俱乐部规模、人才、资金、设备等资源的简单堆积，而是涉及俱乐部本身兴衰存亡的战略价值环节或重要体育文化广泛参与领域，对俱乐部形成持续优势具有关键作用。

（2）独特性。职业体育俱乐部核心竞争力是在长期体育文化的参与创造实践过程中逐渐培育出来的，是根据自身内部条件长期系统地与外部环境交流、借鉴、引进经验的积累，与作为实体本身的俱乐部相生相伴，不可分离，并且在不断的理论实践结合和分享过程中得到改进和提炼。因而它是独特的，为具体俱乐部所特有，没有被当前或潜在的竞争对手所拥有。

（3）整体性。职业体育俱乐部核心竞争力涉及竞技人才培养、体育文化科学研究、公共体育产品和社会体育服务等诸多方面，是俱乐部关键技术、核心能力、运行机制的有机融合，具有很强的整体性。

（4）内隐性。职业体育俱乐部核心竞争力作为一种无形资源，内化于俱乐部的整个组织体系中，使竞争对手难以模仿，是俱乐部在激烈竞争中制胜的法宝。

（5）持久性。由于职业体育俱乐部核心竞争力是与发展历史和组织管理文化联系在一起的，俱乐部一旦获得则不易失去并能够逐渐显示出对长期竞争优势增长的积极影响力。它一方面维持俱乐部竞争优势的持续性，另一方面又使其核心竞争力具有一定的刚性，因而具有较长的生命力。