现代工程项目管理的发展趋势

随着全球经济一体化、项目管理国际化的发展，工程项目日益复杂，建设速度日益加快，降低成本压力日益加大，这为新时期工程项目管理的创新与发展带来了更多的挑战和机遇，工程项目管理思想与理论、技术与方法呈现出新的发展趋势。

1. 项目管理理论、方法、手段的科学化

现代的建设项目大多是先进科学的产物或是涉及多学科、多领域的系统工程。要圆满地完成项目就必须综合运用现代管理方法和科学技术。现代项目管理方法的理论体系是多学科知识的集成，具体表现在如下几点。

一是现代管理理论的应用。现代项目管理是在信息论、控制论、系统论、组织论等基础上产生和发展起来的一门综合学科，项目管理实质上就是这些理论在项目实施过程和管理过程中的综合运用。

二是现代管理方法的引入。如预测技术、决策技术、数学分析方法、数理统计方法、模糊数学、线性规划、网络技术、神经网络、价值工程等在建设项目的策划与立项、目标控制、后评价等方面得到广泛应用，对工程项目的科学管理起到关键性作用。

三是现代管理手段的应用。主要是信息技术在工程项目管理中得到广泛应用，如基于工程项目实施过程的信息管理，实现了工程项目实施全过程各阶段各种信息的无遗漏、无重复传递和处理；4D 技术实现了工程项目管理的信息化、智能化、可视化；基于Internet的管理系统的开发大大提高了项目管理效率。

四是现代管理理论和方法。如创新管理、柔性管理、学习型组织、集成化管理、知识管理、虚拟组织等在项目管理中的应用，大大促进了现代项目管理理论和方法的发展，开辟了项目管理一些新的研究领域。充实和扩展了现代管理学的理论和方法的应用领域。

2. 项目管理的标准化和规范化

项目管理是一项技术性强、内容复杂的管理工作，为适应社会化大生产的要求，对工程项目必须实行标准化、规范化管理，例如：项目管理知识体系确定的规范化的定义和项目管理工作流程；统一的工程费用（成本）的划分方法；信息系统的标准化，如统一的建设工程项目信息的编码体系，以及信息流程、数据格式、文档系统、信息的表达形式；统一的工程计量方法和结算方法；标准的合同条件和标准的招投标文件等。

国际上在项目管理的标准化方面有重大影响的是项目管理知识体系（PMBOK）和国际标准《项目管理质量指南》（ISO 10006）。我国也于2002年颁布了国家标准《建设工程项目管理规范》（GB/T 50326—2001），并于2005年进行了修订。

3. 项目管理的社会化和专业化

现代工程项目规模大、技术复杂、项目利益相关者众多，对项目的要求越来越高，项目管理越来越复杂，传统的业主方自我管理模式已经不能够适应项目发展的需要，现代社会需要专业化的项目管理公司，为业主和投资者提供全过程的专业化咨询和管理服务，专业化的工程项目管理（包括咨询、工程监理等）已是未来的必然趋势。

工程项目管理的专业化和社会化发展，使得专业化的教育和管理的社会化越来越引起人们的重视，如PMI推出的项目管理专业人员（Project Management Professional，PMP）和IPMA推出的国际项目管理专业人员（International Project Management Professional，IPMP）的资格认证已经成为项目管理领域的权威认证。同时，工程项目管理已成为我国监理工程师、造价工程师、建造师等培训和职业资格考试的主要考核内容。

4. 工程项目管理的国际化

随着全球经济一体化和国际合作项目的不断深入，工程项目的参与方、设备、材料、管理服务、资金都呈现出国际化趋势。因此，从工程项目管理角度看，工程建设管理模式、工程项目咨询、工程项目融资、工程招标、建设合同条件选择和合同管理等均要求国际化，与国际惯例接轨。在不同经济、社会、文化、政治制度的背景下，项目国际化带来项目管理与协调的难度在加大。这就需要对工程项目采用规范化管理，即按国际惯例进行工程项目管理，提供一套国际通用的管理模式、程序、准则和方法，使得项目中的协调有一个统一的、规范的基础。

目前，工程项目管理国际惯例通常有：世界银行推行的工业项目可行性研究指南，世界银行的采购条件，国际咨询工程师联合会颁布的FIDIC合同条件，国际上处理一些工程问题的惯例和通行的准则等，国际上通用的项目管理知识体系（PMBOK），国际标准《质量管理项目管理质量指南》（ISO 10006）等。

5. 工程项目管理的全寿命周期与集成化趋势

传统的工程项目管理在工程项目建设全过程的管理和咨询服务被不同的职能机构分割，造成管理的整体观念缺失、信息不通畅和资源的浪费等，进而影响了项目决策的正确性、设计的合理性、监理的有效性、施工的科学性和业主管理的完整性。因此，实施全寿命周期管理，就是从工程项目前期策划立项开始，直至工程使用期终结拆迁，对全寿命、全过程进行策划、协调和控制，使该项目在预定的建设期限和计划投资范围内顺利完成建设任务，达到工程质量标准，满足投资商、项目经营者以及最终用户的需求。

现代工程建设项目具有规模大、建设周期长、工程建设环境动态多变、工程建设关联性强、各项目相关者利益互动明显等特点，传统的工程项目管理的理论和方法已无法适应日益复杂的现代项目的发展需要。因此，必须运用集成化、系统工程、控制论和信息技术等现代理论、方法和技术，在工程项目全过程中把共享资源和利益群体进行整合，结合工程项目的特点，进行集成化管理和系统性目标控制，实现工程项目具体目标和投资效益最大化，充分体现工程项目管理过程系统集成和内在规律的本质要求。