超前思维之训练

时间：2022-03-10 理论教育版权反馈

【摘要】：总之，要把训练取得的效果和收获及时地运用到日常的学习、生活与工作实践中去。太阳微系统公司将发布其最新的微处理器设计Ultrasparc T1，这意味着人们不再需要为此交纳版权费，可以免费使用。公司认为，这种开放源码的行为会带来新的商业模式，以及开放源码软件的拓展。此外，宝洁还将专利授权出去以获得额外的收入。开放式创新模式可分为两部分：创新推动和创新拉动。推动是通过向企业外部推广来使企业创新价值最大化。

三、超前思维之训练

（一）训练要求

1.训练目的

为了学会应用超前思维之法。

2.训练指导

在课堂训练中可以先写再答，也可以边想边答。总之，要把训练取得的效果和收获及时地运用到日常的学习、生活与工作实践中去。

3.训练操作

（1）教师负责点题或出题。

（2）学生必须在规定时间内完成。而且不准商量，不准交流，独立思考完成。

（3）当教师宣布开始后，学生方可举手抢答。

（二）训练题

（1）亚洲首富、日本软件银行社长孙正义曾说，软件银行创业期什么都没有，没有人力、没有资金、也没有固定资产，有的只是做大事的志气和对大趋势的把握。当时，他认为必须掌握三大趋势⁽³⁾：

第一大趋势：在所有产业中，信息产业将是今后的最大的产业。

请分析，为什么说信息产业将是今后的最大的产业？

原因分析记录：

第二大趋势：在信息产业中，个人计算机的成长幅度将远远超过大型计算机。请分析，为什么说个人计算机的成长幅度将远远超过大型计算机？

原因分析记录：

第三大趋势：在个人计算机领域中，软件的成长会高于硬件。

请分析，为什么说在个人计算机领域中，软件的成长会高于硬件？

原因分析记录：

孙正义当时的思路就非常清楚，他说：“当时我创业的战略就是描红心中的红心，选出今后最具成长潜力的核心事业。”

（2）1910年那个寒冷的冬天，丰田佐吉到欧洲和美国访问，他发现他们已经开始使用小汽车，当时日本还没有，他站在街头的寒风中，凝望着呼啸而去的小汽车，心中久久不能平静，仅仅十几分钟，丰田佐吉就做出了他一生中最重要的判断——今后推动工业文明向前发展的是汽车。回国后，他果断地将自己发明的纺织机放置在一边，专心从事汽车的研制工作，终于建成了丰田汽车帝国⁽⁴⁾。

①丰田佐吉在当时为什么判断今后推动工业文明向前发展的是汽车？

原因分析记录：

②当时，丰田佐吉已经具有了前景广阔的自己发明的纺织机，而为什么丰田佐吉果断放弃纺织机而专心从事汽车的研制工作？

原因分析记录：

自主创新案例

开放式创新模式

太阳微系统公司：开放源代码

太阳微系统公司文化的基本因素是创新、开放、团队、分享、自由和协作。它的商业战略基于创新，注重实时创新、首尾相连的体系结构、相互协作的团队和开放源码。2005年，公司的研发开支达17.8亿美元，在美国、英国、爱尔兰、德国、日本、挪威和印度等地拥有研究机构。

近年来，太阳微系统公司极力推广开放源码。它将软件产品作为开放源码发布，包括操作系统Solaris 10和应用软件Open Office。公司宣布将大部分的技术作为开放源码发布，甚至要将硬件也发布。太阳微系统公司将发布其最新的微处理器设计Ultrasparc T1，这意味着人们不再需要为此交纳版权费，可以免费使用。这可能是迄今为止作为开放源码发布的最昂贵的硬件投资。太阳微系统公司希望以此使得更多的客户、工程师、程序员和其他用户使用其技术。公司认为，这种开放源码的行为会带来新的商业模式，以及开放源码软件的拓展。

太阳公司很清楚，如果不发布Solaris，就必须自己生产所有的相关元件，从而导致其在生产速度、成本、创新性方面不及Linux。为了挽救业务，公司选择了“开放”。至于赚钱，可以通过销售那些支持免费开放源码的产品和提供咨询服务来实现。

英特尔：借助外部资源

英特尔开放式创新的方法，是在创新过程中应用外部资源。英特尔的研发战略由四项构成：大学研究赞助、大学周边的开放式合作研究实验室、公司内部研究项目以及公司收购。

图2－5描绘了英特尔的探索性研究方法。整个流程始于扫描环境和有潜力的研究领域。有意向的研究项目通过赞助、实验室研究、内部研究或者英特尔投资发起，直到能够看清成果时再做出是否将这项产品/技术进行商业化的决策。

图2－5　英特尔的探索性研究

英特尔赞助了五百多家大学，并且将其开放性合作实验室布局在相关领域的大学周围。这样的实验室一般有20个英特尔的研究人员和20个来自大学的研究员。尽管这种实验室是英特尔所有的，但是研究的环境相当开放，并且部分项目是公开的。英特尔更加重视从大环境中快速学习，获得大量的新想法并获得知识产权。当然它也有自己的内部研究活动来获得有前景的发明。英特尔鼓励实验室从英特尔内部和各个业务单位角度出发提出有价值的创意。英特尔公司每两年就会更新一次研究开发的战略规划，以此来保护未来的发展。此外，实验室中基本一半的研究员都是学生。

英特尔在过去十年内大幅增加研发投入（见图2－6），每年发布的专利都在增长，2005年，英特尔在全世界获得的专利数量大约为5 000项。这表明，英特尔的探索性研究战略取得了成功。

宝洁：全球创新网络

1999年宝洁推行了新的战略——“组织2005”。他们通过外部资源寻找新的创意和发明，并尝试建立全球创新网络，加快公司内部研发，同时从公司外部（个人、企业、研究所）获得创意。各种内部和外部的活动帮助宝洁与世界联系起来。宝洁在网络上建立了全球的内部创新社区——“创新网络”，如图2－7所示。在这里，研究人员分享信息和想法，向所有研究员提供学习报告。宝洁还创建了实践社区，以实现跨领域的关联。

图2－6　英特尔研发费用、收入、专利数量图

图2－7　宝洁全球创新网络

宝洁使大约80名研发人员成为“技术侦查员”或“技术企业家”，他们负责搜索新的机会，公司也成了电子研发社区的成员（Yet2.com和InnoCentive）。其他外部创新关联包括“合作技术开发”——与其他企业、机构的合作；“关键供应商伙伴”——与供应商合作。此外，宝洁还将专利授权出去以获得额外的收入。在过去十年中，宝洁每年发布的专利数减少了，但在此期间的收入却增加了。

总结