树立国企博士后工作的新理念

（二）树立国企博士后工作的新理念

1.提高对博士后工作的重视程度

一些博士后工作较为成功的单位，共同之处都是基于领导的重视以及有关部门的积极工作。有些市、县党政一把手为了本地民营企业申报建站，全力支持，亲自向评审专家介绍情况，宣传地方对企业建站的有关扶持政策，旗帜鲜明地表达当地政府对高层次人才的强烈渴求，其目的就是要筑巢引凤，推动当地经济和科技的发展。有的企业在工作部署上，把博士后作为人才梯队的重要内容，主要领导定期听取博士后工作汇报，解决存在的问题，甚至亲自过问博士后引进工作，参与博士后选拔，在企业内部建立了通畅、简捷、快速的引进人才“绿色通道”等，把博士后工作落在实处。

2.避免对博士后人才期望值过高

目前，一些企业的同志在引进博士后科研人员时，总担心博士后来了以后出不了成果，希望引进的博士后能立即创造理想的经济效益，所以在引进人选时，总觉得不够理想，难以下决心。对此，石化界一位有名的院士曾说到自己也是从事有关研究多年后才算真正入门，而博士后科研时间较短，要取得很大的成果谈何容易。因此，我们对博士后也不能有过高的期望值，应根据其专长和在站时间确定合适的课题，实事求是、因地制宜地制定阶段性科研计划。同时，以更大一些、时间更长一些、更有成就感的课题吸引博士后，使其完成博士后科研工作后“沉淀”下来，自愿留在企业继续创造新的成就。对进站后不胜任的博士后也可利用工作站机制，通过规范管理，实行中途退站。因此，博士后管理工作应树立能引导博士后科研人员就是工作站机制运转成功的观念。

3.加强对博士后工作的规范管理

要做好博士后工作，必须制定完善的工作制度和工作程序，明确有关部门的工作职责，投入足够的人力和精力。尤其在博士后选题、选人方面更应该建立、健全有效的工作机制。一些单位从博士后申请进站到出站共形成10多个规范性管理文件，具有很强的可操作性，有利于博士后工作部门和有关单位的密切配合，明确分工。事实上，要找到合适的博士后科研人员，不能守株待兔，技术、研究部门应积极提出课题并配合工作站和人事部门到有关高校、研究院所进行宣传，物色科研人员，还可以在日常与院校合作的课题中吸收在读博士参加，使其毕业后自然进站。

4.引进博士后人才要舍得投入

企业引进博士后，在人力、物力、经费、感情等方面都要舍得投入。一是通过有一定吸引力的待遇和管理部门的细致工作，使博士后安心工作。要在生活上关心照顾他们，如安排好住房、科研设施，协商好工资奖金待遇，解决好配偶、子女安置问题等，尤其是领导和工作人员需经常看望，解决其日常困难。二是创造良好的工作条件，如合适的办公、科研地点，配备得力的助手，提供必要的科研经费和交通工具，以及保证正常的科研工作所必需的其他软、硬件条件，争取使其在有限的在站时间真正为企业解决一些实际问题，或为企业培养出一些科研人才。三是要大胆使用。要充分信任进站的博士后，及时肯定他们的成绩，根据项目需要解决博士后提出的费用需要，对助手的使用由博士后统一安排，根据工作需要安排合适的技术领导职务等，利于其开展工作。

必须强调的是，引进博士后工作要注意防止出现招进女婿、气走儿子的现象，要通过博士后制度促进企业内部薪酬分配、人才使用等制度的改革，建立适应社会主义市场经济条件下人力资源市场化配置的用人机制，调动各类人才的积极性，培养好不同层次的人才队伍。还要注意企业知识产权的保护，要采用与博士后签订必要的保密协议等措施，防止企业商业秘密的泄露。要注重宣传，使博士后工作得到企业广大干部、职工的认同，形成良好的内部氛围。