凡事找借口的员工，一定是单位最不受欢迎的员工。凡事主动找方法的员工，一定是单位最受欢迎的金牌员工！毫无疑问，不找借口找方法，是老总喜欢的员工品质！
多年前，美国兴起石油开采热。一个雄心勃勃的小伙子来到采油区，找到了一份在油田进行罐油浇灌的工作。但这份工作实在是太枯燥了，他渐渐地觉得在这里不能发挥自己的能力，于是找主管要求换工作。主管却冷冷地说：“你要么好好干，要么另谋出路。”
他愤怒极了，真想立即辞职不干了，但考虑到一时半会也找不到更好的工作，他只好忍气吞声又回到了原来的工作岗位。
回到油罐车旁，他突然有了一个感觉：我不是有创造力吗？那么为何不能就在这平凡的岗位上做起来呢？于是，他对油罐车进行了细致的研究，发现每次浇灌都会花39滴油，而实际上只需要38滴就够了。经过反复的试验后，他发明了“38型油罐车”，并将这发明推荐给了公司。
可别小看这1滴油，它给公司节省了成千上万的成本！这位年轻人叫洛克菲勒，他是美国最有名的石油大王。
人人都能成为创造者！处处都是创造的良机！不管难不难，只问“该不该”。外界的困难，不如意的条件，一个接一个的压力与挑战，也无法让一个优秀的人退缩。
主动找方法解决问题的人，总是社会的稀有资源。不管是过去还是现在，不管是国内还是国外，只要有这样的人出现，他们就能够像明星一样闪耀。哪怕他没有刻意去追求机会，机会也会主动找上门来。
问一问自己：是否解决了一个或几个棘手的问题，给别人留下了深刻的印象，让他们心花怒放？是否做了几件业绩突出的事情，让你的领导和其他人十分欣赏？假如你还没有，赶快补课吧。因为尽管你渴求成功，可你还在成功门外徘徊。假如你通过行动做了一件乃至几件让人佩服的事，你就会迎来发展的机会，从成功走向更大的成功！
所以，面对问题和困难的时候，我们永远不要先说难，而要先问一问自己：我是否已经尽了最大努力？难，是我们拒绝努力的第一理由。但是，问题真的是那么难解决吗？
汽车大王亨利·福特，被誉为“把美国带到轮子上的人”。一次，他想制造一种V8型的发动机。当他把这个想法跟工程师交流时，工程师们都认为只能在图纸上设计，但绝对不可能在现实中制造出来。尽管如此，福特仍然坚持说：“想办法制造出来。”
工程师们很不情愿地开始了尝试，几个月后，他们给福特的回答是：“我们无能为力。”但福特还是说：“继续尝试！”
一年多过去了，还是没有结果，所有的工程师都觉得无论如何都该放弃了。但福特仍然坚持“必须做出来”。
就在这时，有一位工程师突发灵感，竟然找到了解决办法。福特终于制造出了“绝不可能”成功的V8型发动机。
为何工程师们认为“绝不可能”的问题，最后还是在福特的“逼迫”之下解决了呢？
关键的一点，就是先把“不可能”的想法放在一边，而只想“我自己是否完全尽力、是否想尽了一切办法、穷尽了一切可能”。
如果将心灵的焦点对准“难”，头脑就会加速运转，找出千万个理由，说明真的很“难”，人就很容易屈服。因为，畏惧使人无法真正冷静地面对问题，从而导致行动的失败。
但是，假如你不问问题难不难，只问自己是否尽了最大的努力，你就会轻装上路，尽力挖掘自己的潜能，反倒容易将问题解决。逼一逼自己，你会发现自己有巨大的能量，你可以创造出难以想象的奇迹！
为什么不竭尽全力呢？不要给自己的人生设限，被设限的人是很难取得成功的。
24岁的海军军官卡特应召去见海曼·李科弗将军。在谈话中，将军让卡特挑选任何他愿意谈论的话题。然后，将军再就这个话题问卡特一些问题，结果每每将卡特问得直冒冷汗。
卡特终于明白：自己自认为懂得了很多东西，其实还远远不够。结束谈话时，将军问他在海军学校的学习成绩怎样，卡特立即自豪地说：“将军，在820人的班中，我名列59名。”
将军皱了皱眉头，问：“为什么你不是第一名呢？你竭尽全力了吗？”此话如当头棒喝，影响了卡特的一生。此后，他事事竭尽全力，后来成为了美国总统。
竭尽全力，就是不给自己任何偷懒和敷衍的借口，让自己经受生活最大的考验。竭尽全力，就是要你把意识的焦点对准如何解决问题，减轻解决问题的焦灼感，轻装上阵，集中精力去创造生命的奇迹。
把自己从“我已尽力”的假象中解放出来。人之所以无法“竭尽全力”，往往来自于“我已尽力”的假象——我已经做到最好了，再也无法往前走一步了。其实，这不过是不愿意接受挑战的借口。
稻盛和夫被日本经济界誉为“经营之圣”。他所创办的京都陶瓷公司是日本最著名的高科技公司之一。公司刚创办不久，就接到著名的松下电子的显像管零件U型绝缘体的订单。这笔订单对于京都陶瓷公司的意义非同一般。但是，与松下做生意绝非易事，商界对松下电子公司甚至有这样的评价：“松下电子会把你尾巴上的毛拔光。”
对待京都陶瓷这样的新公司，松下电子虽然看中其产品质量好，给了他们供货的机会，但在价钱上却一点儿都不含糊，且年年都要求降价。对此，京都陶瓷的一些人很灰心，因为他们认为：我们已经尽力了，再也没有潜力可挖。再这样做下去的话，根本无利可图，不如干脆放弃算了。
但是，稻盛和夫认为：松下出的难题，确实很难解决，但是，屈服于难，也许是给自己未足够努力找借口。于是，经过再三摸索，公司创立了一种名叫“变形虫经营”的管理方式。具体做法是将公司分为一个个“变形虫”小组，将小组作为最基层的独立核算单位，将降低成本的责任落实到每个人。即使是一个负责打包的老太太，也知道用于打包的绳子原价是多少，明白浪费一根绳会造成多大的损失。这样一来，公司的营运成本大大降低，即便是在满足松下电子的苛刻条件下，利润也甚为壮观。
有些问题的确非常棘手，人们想了许多办法，仍无法解决。于是有人便认为“已是极限”，再去努力也是白搭。
其实，当你真正经过一番努力，就会知道所谓“难”，其实只是你自己的“心灵桎梏”。只要不断努力，开发的潜能就会越来越大。努力不够，你当然不知道自己的潜能到底有多大。
从“我已尽力”的假象中把自己解放出来吧！再努一把力，你会发现你还有许多没有开发出的潜能！
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