资源条件价值最大化

在快乐岛上，由于资源的稀少，人们总是用“最低限度”资源条件做事情。在他们的眼中，每一粒砂子都折射出无可限量的价值光辉，他们总是致力于用微乎其微的条件就把事情做成功。他们深知，资源条件越是趋向最低限度，就越要追求资源条件价值最大化。他们发现，在平凡的物质世界中，许多普通得不能再普通的事物，也蕴藏着难以估量的价值。如果我们去用心地发现，就有无穷的乐趣。

在工作的世界里，各种事物之间有着千丝万缕的联系，即便现在看不起眼的条件也可能蕴含着难以估量的价值。

在长征过草地途中，有位老班长服侍三个伤员。没有了食物，他愁得整夜不眠，后来看到一条鱼跳出水面，就灵机一动，用缝衣针做了个鱼钩，把鱼钓鱼给伤员吃。后来，伤员得救了。看起来，一枚缝衣针没有多大的价值，但是，老班长决心要挽救三个病号，他用价值最大化的眼光看待身边的条件，于是，缝衣针的价值被他发现了。

希尔顿说，一块普通的钢板只值5美元，如果把这块钢板制成马蹄掌，它就值10.5美元；如果做成钢钉，就值3350.8美元，如果把它职称手表的摆针，价值就可以攀升到25万美元。这形象地说明了任何现有的条件都可能包含着难以估量的价值。

二战时，在奥斯维辛集中营里，一个犹太人对他的儿子说：“现在我们唯一的财富就是智慧，当别人说一加一等于二的时候，你应该想到大于二。”纳粹在奥斯维辛毒死了几十万人，父子俩却活了下来。

后来，他们来到了美国，在休斯敦做铜器生意。一天，父亲问儿子一磅铜的价格是多少？儿子回答是35美分。父亲说：“对，整个得克萨斯州都知道每磅铜的价格是35美分，但作为犹太人的儿子，应该说3.5美元。你试着把一磅铜做成门把看看。”

20年后，父亲死了，儿子独自经营铜器店，生意越做越大，成了麦考尔公司的董事长。他做过铜鼓，做过瑞士钟表上的簧片，做过奥运会的奖牌，他曾把一磅铜卖到3500美元。

有一次，联邦政府为清理给自由女神像翻新扔下的废料，向社会广泛招标。但好几个月过去了，没人应标。正在法国旅行的他听说后，立即飞往纽约，看过自由女神下堆积如山的铜块、螺丝和木料后，未提任何条件，当即就签了字。

纽约的许多运输公司暗地嘲笑他的愚蠢。因为在纽约州，垃圾处理有严格的规定，弄不好会受到环保公司的起诉。就在一些人要看这个犹太人的笑话时，他开始请工人对废料进行分类。他让人把废铜熔化，铸成小自由女神；把水泥块和木头加工成底座；把废铅、废铝做成纽约广场的钥匙；他把从自由女神身上扫下的灰包装起来，出售给花店。在不到三个月的时间里，他让这堆废料变成了三百多万美元现金。

在纳粹的奥斯维新集中营里，犹太人几乎没有任何条件支持他们继续生存下去，这对父子唯一拥有的就是智慧，他们实现了智慧的价值最大化，他们活了下来。父亲为了让儿子更好地活下去，要求他用价值最大化的眼光看待每一磅铜，结果他的儿子由穷人变成了富翁，甚至不可思议地把一堆垃圾变成了数百万美金。可见，只要能用价值最大化的眼光看待现有的资源条件，即便看似不可能的事情都可能变成现实。

在20世纪40年代，瑞士工程师乔治·梅斯特拉从树林中散步回来，发现裤子上粘了很多带刺的小果。他用显微镜观察发现，小果的芒刺上有许多小钩，钩住了布料纤维的环。于是，他开始了研制人造的钩环扣，做出了“拉链”。

梅斯特拉通过认识小果的芒刺的结构，做出了拉链，他的独具慧眼实现了小果芒刺的价值最大化。其实，人类许多杰出的成果，并非都诞生在富丽堂皇的场面中，很多是看不起眼的条件的结晶，是资源条件价值最大化的成果。比如：

惠德尼靠小店里的几件不起眼的工具，发明了纺织机；

贝尔用看不起眼的简陋器械，发明了电话。

南朝的祖冲之，在当时极其简陋的条件下，靠一片片小竹片进行大量复杂的计算，在世界上第一个把圆周率精确到小数点后第七位。

工作本质上要求我们尽量用最简单的方法、最短的时间、最小的成本，满足市场和外部环境的需要，努力追求资源条件价值最大化。

在我们的工作中，当看到一个新鲜事物时，能不能当作一个当作一个美妙方案的开端？收到一件小礼物对自己有所触动时，能不能由此展开联想将其运用到产品的开发上来？当看到一则新闻时，能不能以此为契机拓展更大的市场空间……

必要条件是资源条件价值最大化形成的条件，要做到资源条件价值最大化，就要做一个工作的“有心人”，要在面对看起来微不足道的、或者司空见惯的条件时，去想：“它的最大价值在哪里？”