【摘要】：目标与职工切身利益密切结合，具有很强的感召性和诱惑力。每个分解目标完成的总和，就是总体目标的实现。例如，医院完善实施综合目标管理，与各业务科室签订综合目标责任书，科学、动态地衡量科室工作行为和效果的过程，通过制定客观、有效的评价标准，对科室进行评价，作为医院科学管理的依据。实施综合目标管理是医院管理工作的平台，是医院各项工作的综合反映。
一、目标的可行性
目标的可行性与科学性决定着大家的认可程度，但不要求所有人的认可。每年的目标都具有挑战性，挑战自我、挑战极限是有一定风险的。领导班子必须坚信经过艰难的努力，辛苦的付出，就一定能够实现目标。
二、目标的鼓舞性
目标与职工切身利益密切结合，具有很强的感召性和诱惑力。能使职工明确，在医院里每个人价值的体现与目标之间的关系，个人利益与医院的整体利益密不可分，目标要鼓舞职工的士气，使职工为目标奋斗，向目标冲刺。
例如，2010年起，医院实施产科带动计划，通过项目计划，完善围生医学各专业技能，开展了产前诊断，实施“一站式”服务模式。成立全市唯一的产前筛查中心和产后康复中心，既拉长了产科服务链条，又带动了超声、检验、遗传、生殖、眼科、听力中心等相关专业的发展。
三、目标的有效分解性
将总体目标分解为各个部门、各个科室或者具体项目的具体计划，通过医院内部的合同形式落实，使每个中层干部明确责任，主动作为。每个分解目标完成的总和，就是总体目标的实现。
例如，医院完善实施综合目标管理，与各业务科室签订综合目标责任书，科学、动态地衡量科室工作行为和效果的过程，通过制定客观、有效的评价标准，对科室进行评价，作为医院科学管理的依据。实施综合目标管理是医院管理工作的平台，是医院各项工作的综合反映。建立严密、系统的管理考核体系，有利于分清各部门和科室的责任和分工，使部门之间、部门和科室之间既各司其职，各负其责，又整体配合，协调统一，降低医院运行机制的摩擦系数，提高整体工作效益。
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