（马晓帆：深圳市盐田区工程质量监督检验站总工程师，对口支援工作前方指挥部舟曲工作站站长）
这些人都是平凡的，默默无闻的，正是他们一点一滴的努力和奉献，才换来了今天援建工作的显著成绩。
——马晓帆
12月3日上午10点50分，“前指”办公室，见到风尘仆仆颇具文气的马晓帆。他之所以被安排在最前面采访，与唐振忠一样，明天要回到分别半年的深圳探亲，看得出，他的心情很激动。他微笑着说，太想回家了，太想家人了！那份急切让人感到占用他的时间于心不忍，这种时间应该是属于他自己的，他有太多援建的回味，太多对亲人的思念，都在回家前堆积心头。被他的情绪感染，大家默默地从心里给他和他的家人送去真切的祝福！
2009年4月份我接任舟曲工作站第三任站长。工程项目一个是舟曲县一中教学楼，一个学生宿舍楼，一个是曲告纳乡县第二人民医院。在甘肃三县一区的援建中，舟曲的援建是最困难的。就说水的问题，工人的饮用水都不能保障，早晨7点起床到中午12点吃饭这段时间，没有一滴水，用的都是山里的雪水，要开车到山里去拉。文化生活单调贫乏，整个县城只有一个报亭，只有饮料没有报纸杂志，买不到报纸，消息闭塞，我们工作结束后，和大家聚在一起喝喝啤酒解解闷，就是最大享受。卫生状况非常差，到了七八月份，苍蝇、蚊子乱飞，我们援建人员、监理公司的员工，多次到过医院打针输液，也有连续半月高烧不退的，就我一个人没有打过针。第一次去曲告纳乡，中午到两水镇，一口水都没喝上，晚上到曲告纳乡援建点喝了一碗粥，躺在床上想，哎呀，我这个身体是否能够吃得消？因为责任，我们这个团队，非常珍惜这次援建机会，非常在意为了一个共同的目标，走到一起为灾区人民做点实事的缘分，拧成一股绳，团结一致，能奉献多少力量都毫无保留。曲告纳乡县第二人民医院工地经常停水停电，大风不时造成塔吊无法使用，食堂蔬菜要到两水镇购买，路途颠簸难行，往返要两个多小时。停水停电造成冰箱冷藏蔬菜、肉类变质坏掉，援建干部的电脑烧掉了好几台。承建方是深圳市路桥公司，总经理陈建兴带领的这个团队特别优秀，工程质量、工程行为高标准要求，不规范的马上返工，很难得。项目经理于聚祥同志是2008年6月请战到舟曲援建的，进驻现场后，项目部面临的是勘察、设计、施工同时进行的艰巨任务，他却水土不服经常拉肚子，带病带领项目部人员顶着高温，会同勘察、设计人员早出晚归，考察现场施工环境，晚上回来后还要忍住一整天坐车在山路上颠簸的疲劳，总结白天的调研结果，讨论可行性的建设方案。高强度劳累致使他腰部故疾复发，而他忍痛说这是老病不要紧。当时，建筑材料钢筋、水泥、砖头等主要建筑材料短缺。他不辞劳苦亲自到武都、天水、兰州了解市场情况，直接和生产厂家洽商，为工程材料的长期稳定供应提供了有力保证。2008年10月，他爱人心脏病复发，要住院治疗，希望他能回家照顾。可是，峰迭乡“三孤”人员集中供养点工程即将交付使用，大量的工作需要他亲自处理，他便打电话交代家人照顾爱人，自始至终坚守在工地指挥施工。80后杜留伟，到舟曲参加援建，没有告诉父母，他妈妈打电话要去深圳看他，他说先不要来，我近来工作特别忙，您来了，我没有时间照顾您。妈妈感到儿子对她太冷漠，就对他的姐姐诉苦说，儿子长大了不认妈了，无奈之下，就说了实话。没有想到，妈妈还是挺支持。还有忙前忙后，顾不上吃晚饭的项目副经理侯进军和施工员小梁子，拿铁锹平整场地的女工程师陈金娥，办公室打扫卫生的辛小芳大姐。还有经常一跑就是几个小时的路途，乐观、风趣，名叫何万江的“老何”司机。这些人都是平凡的，默默无闻的，但坚韧、耐劳、乐观，识大体、希求低、抱怨少，因而也可爱、可敬。正是他们一点一滴的努力和奉献，才换来了今天援建工作的显著成绩。每每想起他们，我的心中常会涌起复杂的感情。我想，他们会永远让我感念。
援建过程中，对工程施工管理方面的问题，也做了一些思考、认识与分析。应该说，来到灾区的援建人员，大都具有积极为灾区作贡献的思想和情怀，愿意为灾区的建设添砖加瓦。但是实际工作中，往往将一些工作和环节视为“小事情”，遗憾的是个别负责人也是如此。另外，对工作站和监理单位提出的批评意见，往往不愿意虚心接受，甚至抵触，采取躲避、应付的方式，以此下去，不但不能较好地解决眼前的工作问题，也无法学到原来不懂的东西。对施工企业来说，能够参与甘肃灾后援建工作，既是一次企业实力的展示，也是磨炼和提高的难得机缘。可是，在援建工作中却显示出有些企业经营理念和管理方式仍然存在不少问题。工作中不善于把握重点和关键问题，未能按轻重缓急的实际情况合理调度人力、物力，虽然忙乱而辛苦，结果却得不偿失，既影响了工程的进展也增加了企业自身的经营成本。自身管理要求和工作标准的降低，忽略了企业所应有的进取精神和自我完善能力的追求和培养。没有养成静下来认真思考的习惯，工作没有缜密的统筹和安排，造成工作的整体计划性不强，工作条理杂乱无章。对于工作细节，缺乏“将小事做好”的精神，缺乏“按部就班”的细致和耐心，作风粗糙拖沓，不及时主动，这种粗放式的“推着干”的作风也使工程建设整体进程“前紧后松”，后续工作因“时间不充足”即难以顾得上工程质量。管理人员人数配备不足，有的企业只有一个援建项目时有多少个管理人员，增加了项目时还是那么多人。人手严重不足，造成大家精力不够，疲于奔命，顾此失彼。专业人员配备不完善，有的项目缺少水电安装专业技术管理人员，致使工作出现许多问题和漏洞。总包单位与分包单位工程合同签订不完善，相互责任约定不明确，致使工程建设过程中常常引起纠纷，严重影响了工程建设的顺利推进。总包单位对分包单位的总体情况和人员素质缺少足够的考察和了解。实践表明，有的分包单位因自身素质太差而难以胜任援建工作。有的甚至经营思想不端正，不按图施工，偷工减料，给援建工作造成了不小的损失，也给工程管理增加了许多麻烦和难度。尽管我们的援建工作已经做得很好了，但是，援建工作毕竟是一项新事业，觉得应该从中吸取教训，总结经验，在以后的工作中可以做得更好！
今年“5．12”地震一周年纪念大会上，我在台上讲到：美丽的舟曲，四面群山环抱，一条银色白龙江穿城而过，像一块镶嵌在舟曲大地上的璞玉一样，相信美丽舟曲的未来一定会一天比一天好！
免责声明：以上内容源自网络，版权归原作者所有，如有侵犯您的原创版权请告知，我们将尽快删除相关内容。
