【摘要】：如为涤纶三厂FDY废油剂综合利用的研究，不仅为生产降低了成本，还为公司环保治理带来了显著的社会效益。科研人员也积极介入市场，他们经常带着新产品科研成果，利用订货会、展销会、用户试用等机会，去宣传和推介，并从中捕捉新的信息，促进新品科研，形成了“研产销”一条龙。仿真研究是近年来国际上流行的高精尖技术，科研人员利用这项技术，成功地完成了PTA生产装置30%的增容改造。仪化还在科研管理上创新。
科研创新管理创新
仪化的科研人员在新产品开发中，在向市场的贴近上，也闯出了一条新路。
产品技术开发中心化工研究所拿到公司下达的1999年承包任务书时，发现其中只有一项中石化研究课题，其余四项都是公司生产装置急需解决的技术难题，这是公司搞科研创新的一个举措。
科研人员开始深入现场，他们跟踪生产流程，测试难题，使自己的科研实力在这里得到了发挥。如为涤纶三厂FDY废油剂综合利用的研究，不仅为生产降低了成本，还为公司环保治理带来了显著的社会效益。
科研人员也积极介入市场，他们经常带着新产品科研成果，利用订货会、展销会、用户试用等机会，去宣传和推介，并从中捕捉新的信息，促进新品科研，形成了“研产销”一条龙。如“涤棉复合超细纤维”项目开发的技术含量很高，但对市场定位把握不准，科研人员就先后走访10多家用户，并派出化纤、纺织人员上门指导，共同研制，目前已有广东、江苏、山东等地用户介入，月需求量已超过30吨。
科研人员还利用高科技为公司技术改造出力。仿真研究是近年来国际上流行的高精尖技术，科研人员利用这项技术，成功地完成了PTA生产装置30%的增容改造。
仪化还在科研管理上创新。一年来，在奖励考核上，既考虑工作量和学术性，更注重成果的经济效益，把奖励的重点放在科研成果能否投入工业化生产、创造经济效益上。在运行体制上，规定开发人员必须参与小试、批量试制和工业化生产全过程，负责解决转化过程中的技术问题。在人才管理上，着重培养复合型人才，使一批有科研知识，有现场生产经验，又了解市场、熟悉上下游工序的科研人员脱颖而出。
（原载于1999年12月8日《中国纺织报》）
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