【摘要】：据县上有关部门负责人介绍，全县巳卖掉的百余家小型企业，绝大部分产量增加，费用下降，效益提高。近两年来已卖掉的百余家小型企业中，绝大多数是乡村集体小型企业和城市国有、集体小型企业。选择多种拍卖形式，盘活了小型企业的呆滞资产，使运行机制由行政领导行为转变为市场运作行为，增强了经营活力。
大部分拍卖企业费用下降效益提高
高台县建筑机械总厂以净资产出售给原法人代表盛万明后，去年当年实现扭亏增盈。今年到9月底，上缴税金和实现利润又分别比去年同期增长了30．5%和44．2%。据县上有关部门负责人介绍，全县巳卖掉的百余家小型企业，绝大部分产量增加，费用下降，效益提高。
高台县在企业改革工作中，坚持“三个有利于”的原则，积极推进企业产权制度改革。近两年来已卖掉的百余家小型企业中，绝大多数是乡村集体小型企业和城市国有、集体小型企业。其中，城市国有、集体小型企业剥离历年呆坏账、离退休职工养老费用、医疗费、职工置换身份补偿等费用，以净资产出售给有经营能力的人经营；农村集体小型农林牧场和建筑施工队，合理划分集体和个人产权比例，让个人出资买断集体产权，实行个人经营；效益差，资不抵债的乡村集体企业，以零价转让给个人经营；资不抵债，但有市场前景的乡镇企业实行竞价拍卖。
选择多种拍卖形式，盘活了小型企业的呆滞资产，使运行机制由行政领导行为转变为市场运作行为，增强了经营活力。与此同时，县上有关部门的工作没有停留在“一卖了之”的水平上，在企业产权由“公”变“私”以后，各有关部门帮助已卖掉的企业协调启动资金，论证开发项目，提供市场信息，培训管理人员，使不少已卖掉的企业很快就走出了困境。县造纸厂是一家骨干乡镇企业，过去生产一直很不正常。经清产核资、资产评估，以净资产卖给原法人代表后，在有关部门的支持下深化内部改革，扩产节耗增效，使产量由去年的3500吨增加到了今年的7000吨，上缴税金比去年同期大幅度上升，企业充满了勃勃生机。
（《甘肃日报》1999年10月31日一版）
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