热烈庆祝曙工处建处十周年

热烈庆祝曙工处建处十周年

向南兵

曙光工程技术处建处十年以来在各级领导的英明带领下、在所有职工的不懈努力下取得了骄人的成就。曙光工程技术处正在崛起，正在一步步走向富强，迎来历史上的空前胜利，经济上升，各级单位稳定，职工安居乐业。

曙光工程技术处是辽河石油勘探局下属的二级单位，位于辽宁省盘锦市，是以油水井维修为主营业务的综合性技术服务单位。现已发展为共有职工1615名，专业技术干部338名，具有较强的专业技术水平和现场施工能力。

曙光工程技术处建处的十年，是处领导团结和带领全处职工实事求是、同心同德、锐意进取，进行建设辽河油田最大的二级服务单位的十年。我们探索和开辟了建设辽河油田最大的二级服务单位的新道路，随着规模的扩大和发展，我处焕发出新的生机和活力，工人当家作主的意识在增强，集体荣誉感在增强，曙光工程处各级单位紧紧地抱在一块共繁荣共发展。

十年以来我处渐渐发展成主要从事油、水井维修，车辆运输、钻采配件及抽油设备加工处理、热注采油、油井新工艺新技术研究、开发和利用，兼营电子产品、仪器仪表、汽车维修等业务。拥有固定资产净值1.22亿元，其中油井维修作业机58部；油田用各种车辆302台；机械加工设备58台；拥有完备的机械实验室、化学实验室和现代办公设备。共有油井维修作业队伍39支，获集团公司认证的甲级资质队伍6支，乙级资质队伍22支，在作业施工和生产管理中实施具有国际标准的HSE管理体系和GB/T19001—2000质量保证体系，作业施工达到标准化要求，具有年完成6600口油井的维修能力和复杂事故的处理能力。

2000年—2005年我处连续六年获得辽河石油勘探局“质量管理先进单位”称号、2002—2005年连续四年获得“辽宁省用户满意服务”、“辽宁省用户满意企业”、“辽宁省实施精品工程和满意服务先进单位”称号。2005年度获得中国石油天然气集团公司“石油工业用户满意企业”称号。2004年荣获辽宁省“文明单位”称号和盘锦市“质量管理先进单位”称号。

我处运输服务系统能承揽油田作业洗井、油水拉运、管线试压、设备吊运、货物拉运等项工作。同时，我处是本地区车辆二级保养定点单位，具有较强的车辆保养能力。我处能够从事采油工艺井下工具、井下大修技术、油田地面工程技术、油田化学等研究、开发和利用。目前拥有专利技术12项，已研究开发高压人工井壁压裂防砂技术、螺杆泵电加热配套稠油开采装置、一种滑动密封热采封隔器、一种油水井压裂施工井口装置等十几项新技术，部分工艺技术在油田首次应用，如已申报发明专利的高压人工井壁压裂防砂技术具有国际先进水平，在辽河油田应用效果显著，对油田开发具有重要意义，已成为我处的拳头技术。

曙光工程技术处的服务对象是辽河油田第一大采油厂曙光采油厂，机遇和挑战共存。虽然有相对稳定的工作量，可一旦外部环境发生变化，曙工处靠自身状况很难抵御外部风险，更谈不上发展。另外，随着采油厂的产量逐年递减，处的工作量亦随之下降。而辽河油田市场3年后全部放开将是大势所趋。届时，曙工处近2000名员工便失去了生存的基础。而这些人要活下来，一年至少需要2.5亿元的收入。这压力有多大？曙工处人心里最清楚。针对所依赖的市场资源竞争激烈，工作量逐渐递减的现实，曙光工程技术处进一步认识到，市场是起点，也是终端，若不能从“计划”走向“市场”，一个企业终将失去存在的价值。所以，能否完成企业从“计划”向“市场”的转型就成为曙工处整个转型战略的重点。只有实现这种转型，才能使企业步入市场经济良性发展的轨道。

曙光工程技术处由劳务型向技术服务型转变，为从“计划”向“市场”转型打下了良好的基础。那么，怎么完成企业从“计划”向“市场”的转型呢？这相对于长期生活在较封闭地方的石油人来说，似乎比技术转型还要难。可是为了实现企业转型战略的成功，曙工处人不论会不会游泳，都必须跳入市场经济的“大海”，熟悉水性，搏击风浪。

“风物长宜放眼量”处领导认为，思路决定出路。职工思想观念的转变，会给一个企业带来根本性的转变。处领导始终把员工的思想观念转变放在首要位置。领导们说：若曙工处人的思想观念没有转变，一切的转型都是形式上的，而不是内容上。只有曙工处人的思想跟得上市场发展的需求，才能真正完成企业从“计划”向“市场”的转型。“知己知彼，百战不殆”。为了实现从“计划”向“市场”的转型，曙光工程技术处首先做的一件事情就是组织调研。处领导亲自带队，先后到大庆、吉林、冀东、长庆等油田考察油田开发和作业市场，了解技术实力和市场状况，寻找可能进入的领域。虽然调研结果很不尽如人意：从各油田情况看，凭企业目前的技术实力很难找到立足之地。但是，却使曙光人真正了解了自己，了解了数个竞争对手的状况，了解了油田市场的状况。

随后，曙工处开展了综合分析。主要包括企业内部资源分析、企业外部环境分析等几个方面。企业内部资源分析中分析了人力资源、企业资质、资产装备、生产经营、技术实力以及行业收入结构变化，从发展的角度，找出制约企业发展的深层次矛盾；在企业外部环境分析中进行了宏观环境、市场现状和市场前景分析等等。通过分析，他们明白了企业自身的优势与劣势，认识到要实现企业的持续发展，必须加大科技投入，进行新技术和新项目的开发，提高科技含量，依靠服务升级、产业升级来拓展原有市场以及国内外市场的潜在空间。曙工处通过调研提出的这些战略，对于企业在市场经济条件下的生存和发展起到了重要的作用。

“海阔凭鱼跃，天高任鸟飞”。为了勇敢地走出去，曙工处还专门成立了一个市场开发办公室。他们立足辽河，面向全国，以实际行动完成从“计划”向“市场”的真正转型。曙工处在昆明召开了辽河油田防砂技术研讨会”，邀请采油方面的专家、石油大学教授等到会出谋划策。会上，曙工处通过各种方式宣传、推销自己的防砂技术，争取到会专家、学者对自己防砂技术的认可，扩大了市场份额。曙工处还别出心裁地通过风险承包、风险自担的方式，提高自己的竞争力。有付出，就有收获。会上，曙工处和用户达成了不少意向性合同，尝到了由被动变主动的甜头。

“有志者，立志长”。为了更勇敢地从“计划”走向“市场”，也为了激励自己，获得生存的真正保障，曙光工程技术处制订规划：力争在三到五年时间内，有一半的产值从技术服务中得来，自己形成造血功能，成为能够独立冲刺市场的现代企业。经过近年来的工作，已形成转型工作的基本框架。曙工处靠品牌技术，在技术服务市场开发上初见成效，年创产值2000多万元，扩大了企业的市场份额。

曙光工程技术处建处十年所取得的成就，是因为我们没有脱离实际，对当前的大环境有着一个清醒的认识。我们讲一切从实际出发，最大的实际就是我处正处于一个艰苦的大环境。而建处十年来的经济建设取得成功的根本原因之一，也就是克服了各种困难和当前大好的政策。可以说，能清楚地认识到曙光工程处当前的困难和将来的发展这个事实，标志着我们的发展终于走上了实事求是和尊重客观规律的道路。

仰望长空，历史的星光依然闪烁！曙光工程技术处经历风霜雨雪，历经苦难坎坷，创造了一系列的辉煌成就。我相信，在未来的几十年里，曙光工程技术处将会取得更大的、让人瞩目的成就。我为曙光工程技术处骄傲，我为成为曙光工程技术处的一员骄傲！曙光工程技术处正满怀豪情走向更加光明灿烂的未来。

（作者系曙光工程技术处注汽供热公司技术员）