与曙工处同呼吸共命运
孙贵财
1999年8月17日，是每一个曙工处人难以忘怀的日子，因为它是曙工处的建处日，我们从此成为曙工处的一员。在建处十周年之际，回顾我处的建设与发展，心潮起伏，难以平静。我由衷地感叹，为拥有英明的缔造者和坚强的领导核心感到荣幸！为我处的辉煌发展感到自豪！为成为曙工处的一员感到无比骄傲！
曾几何时，作为修井作业战线上的一名员工，在分开分立之前，是油田上产的主力军，为油田的建设和发展创造过辉煌。可是一夜间，由主体变为非主体，由甲方变为乙方，成为被动的另一世界。记得在作业公司机关负责生产运行和工程管理时，遇到的事情让人记忆深刻。一件是生产运行中的事情：在分开分立前，采油厂调度室或各采油作业区，把需要修井作业的工作量在几天前就报给作业公司，作业公司根据轻重缓急，有计划地组织生产运行。可在分开分立后，有计划的生产运行机制被破坏，取而代之的是临时报来的工作量，给生产运行带来很大麻烦。因为施工现场得不到及时勘查，人员、设备和车辆都要临时组织，而且施工方案不及时，严重影响施工进度，甚至造成特车无谓的浪费。针对这些情况，多次与采油厂相关人员进行沟通，都无果而终。原因是我们为非主体，是乙方，只有被动地服从。
另一件是工程施工的事情：记得是一口热注准备井，在拿到施工方案后，在查井史时发现，该井套管缩颈，方案设计中忽视了这个问题。现场施工人员把这一情况报知作业监督，答复是执行方案。等作业公司与采油厂相关人员联系，得到的答复同样是执行方案。可见主体与非主体、甲方与乙方之分害人不浅。这只是我亲身经历的事情，殊不知，每个作业公司在与甲方的结算中遇到了多少困难，偌大的工程处又遇到过多少困难。
建处伊始，由于定位就是非主体单位，工作中，大家又遇到这样那样的困难，悲观的情绪在职工中弥漫。处长谢伟明及时捕捉到职工的思想动态，通过座谈、开会等各种方式，分析形势，找出我处的优势所在，教育大家树立信心，并不失时机地与甲方主要领导、勘探局领导进行沟通，带领大家克服重重困难，抓住机遇，迎接挑战，使我处的队伍不断壮大，业务大范围拓展，产值大幅度提升，职工的生产、生活条件逐年改善，广大职工得到切身的实惠。经过努力，我处已经发展成为油田第一大工程技术处，大家信心十足，干劲更大。
我处十年的跨越式发展，积累了大量的人力资源，也给很多人提供了展示自己的平台，同时激发了每个曙工处人为这个集体而奋斗的热情。在我处的建设和发展过程中，我由一名基层管理人员，经过努力，竞聘上岗，逐步成为我处一名中层干部。回顾自己的成长过程，感恩企业给了我生存和发展的空间！感恩领导给我提供展示自己的舞台和机会！感恩同事给我提供的大力帮助！感恩家人为我作出的理解和奉献！
值此建处十周年之际，无限感慨涌上心头。曙工处人从艰难困苦走向辉煌灿烂，正是凭着一种企业精神，那就是迎难而上、不屈不挠的拼搏精神；心系企业，甘作奉献的敬业精神；勇于探索，敢于实践的创新精神；永不停步，孜孜不倦的进取精神；以人为本，和谐发展的求实精神。
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