分众热钱的烦恼

第五章　分众热钱的烦恼

如果列举中国商界最不看重CEO头衔的人，江南春一定有机会入选。说江南春不重视，不仅仅是因为江南春将CEO的位置让给了谭智，更重要的是，作为CEO的江南春一直处于将自己所持股票主动抛售甚至在分众下落途中有意做空的传言中。甚至对于将分众卖给新浪的这个惊天并购之所以能最终促成，一种得到广泛趋同的观点是不做CEO便于江南春自己卖分众的股票，真让人哭笑不得。

江南春少年富贵，相貌堂堂，当是媒体之宠儿，也大有可能成为中国新媒体界的领袖人物。遗憾的是，或许是被热钱冲昏了头脑，或许是缺乏对自我的深刻审视，IPO后江南春在产业投机和资本博弈的不归路上越走越远。作为创始人不想着怎么把公司做实，而一味想着怎么在资本市场上圈钱，最终在金钱面前迷失了自己。

给予分众最后一击的央视“315”曝光，虽然不排除央视对直接竞争对手的打压的嫌疑，但归根到底还是因为江南春自己着急了：在分众刚刚一跃成为50亿美金公司的关口，江南春就贸然提出成长为200亿美金和分拆多家上市公司、成就中国最大的媒体集团的口号。

总结分众失败的原因，有几点必须说：第一，没有在中央系统上做文章。统一的广告投放平台是构建楼宇广告帝国的新大厦基础，但分众在两端都没有做实。楼宇广告这种模式有核心资源难以统一管理的问题。销售资源和客户都是在人手里，而不在中央平台和品牌手里，所以容易遭遇规模门槛。而在广告主这一端，分众也缺乏一个中心平台进行深度的数据挖掘和适配性智能投放。同时，终端没有实现全部实时在线，这也导致了广告主资源的碎片化，更不用提数据挖掘带来的巨额增值效应。

第二，在团队建设上不力。由于持续收购，一路狂奔，分众的高层竟都是由被收购对象组成的。这样的团队本身比较难磨合，最终造成分众股价狂泻之前没有预警，之后无力回天、作鸟兽散的困局。

让我们无法直面的悖论是，虽然分众是个数十亿美金的教训，但江南春本人却由此收获了十亿美金的财富。可见，江南春本质上是一个机会主义者，在财务实现自由后他内心却没有成功的渴望，这样的江南春注定只能是个商人而已。