企业新的竞争策略

三、3PL企业新的竞争策略

结合3PL企业在资金不足供应链中所扮演的不同角色，本部分为3PL企业提出了新的竞争策略。物流产业推动了经济发展，而经济发展反过来也促进了物流企业的发展。当前，物流产业中，市场竞争越来越激烈。如何提高物流企业的竞争能力，创新无疑是最重要的。如何进行业务创新？本书的内容将为物流的创新提供新的思路。

在传统的物流服务中，3PL企业主要关注如何帮助供应链协调和管理物料流的供求问题，以提高供应链的竞争能力。然而，根据供应链管理的精髓，即供应链管理主要是关注供应链中物料流、资金流和信息流的协调管理。显然，传统的第三方物流主要是针对物料流和信息流之间的协调问题，而这样的协调并没有充分体现出供应链管理的核心思想。

所以，3PL企业应该把竞争重点放在如何协调供应链中物料流、资金流和信息流的管理中，从而区别于传统的角色，实现业务的创新和拓展！

3PL企业的角色应该从本章讨论的“传统角色”向“代理角色”和“控制角色”努力的。尽管“控制角色”是资金不足供应链的最优角色，但是要实现“控制角色”往往要求3PL企业是规模较大的、资金无约束的（或者融资获得大量信用贷款的）、信誉较好的企业，因此，3PL企业要根据自身特点需求合适的业务创新方向。

无疑，“代理角色”和“控制角色”将是3PL企业的物流创新方向。基于这两类角色，3PL企业将为供应链提供金融和物流集成的服务，从而提高自身的竞争能力，也提高自身的收益和利润。因为，在这两类的角色中，3PL企业的收益来源至少来自两个方面：其一，是传统的物流收益；其二，是创新的金融服务收益。

本书将在第七章的研究中，重点从实践中探讨3PL的“代理角色”和“控制角色”，为学者和实践者提供新的探索思路。当然，本书旨在抛砖引玉。