与华润雪花董事长的低调风格一样，对于实际上进入中国近20年之久、占到华润雪花啤酒49%股份的合资外方——SAB Miller（南非酿造美乐）关系的处理，他们也是低调至极。在公开媒体上，雪花啤酒很少像其他的中国品牌企业一样，大张旗鼓地宣传自己的合资身份，除业内人员和少数知情人士之外，许多人根本就没有意识到这个世界第二大啤酒企业在中国的存在。在雪花的官方网站上，也是寥寥数行表达这个事实。
是什么原因导致双方合作这么久、这么深，但是表面上看似乎波澜不惊呢？
一、外方的历史
从维基百科里，我们可以搜到这么一段关于SAB Miller的描述“SAB Miller’s origins date back to the foundation of South African Breweries in 1895 as to serve a growing market of miners and prospectors in and around Johannesburg，South Africa”，因此我们可以知道它的历史背景了。这家世界第二的啤酒大集团来自南非，也是一家靠兼并与收购来发展壮大的资本运作型企业。虽然目前的全球总部位于英国伦敦，并且还于2002年强势兼并了美国的Miller啤酒公司。
二、中方强势的风格
华润雪花的董事长低调的风格，并不影响其强势的特征。一个不争的事实就是，中方的管理层嘴里总是挂着“老外不懂在中国做啤酒！”这句话说明了他们对外方的定位。的确如此，我们看看前面那么多的外资啤酒公司乘兴而来、被打败而归的事实也就胜于雄辩。
另外，刚开始的时候，相信外方也没有少插手中方的事务。再说，他们的股份也只有49%，中方才是大股东，从资本的角度来看，让中方做主也是没有什么不妥的。
三、雪花啤酒历史性的超越
最为重要的是结果，合资公司的目的是提高市场占有率和盈利性，在这两方面，华润雪花多年以来就一直交出了让资本市场毫无挑剔的高分答卷。外方，即使心中有点犯嘀咕，但是维持目前的运作方式也是明智的选择。再说，从全球范围来看，其他的市场也够他们忙乎的了，何苦要在复杂的中国市场做一个绊脚石呢？
综合以上几点，我们就不难理解为什么华润雪花作为一个合资公司，但是维持着一个中方主导管理机制与市场导向、外方退居幕后的局面了！
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