正确处理正职与副职的关系

九、正确处理正职与副职的关系

(一)副职的角色特征与作用

1.副职的角色特征:副职既是领导者，又是被领导者；既是决策者，又是执行者；既唱主角，又当配角。在正常情况下，副职和正职是可以相互转变的，每个正职都是有副职晋升而来；业绩突出的正职，有可能晋升为更高级别的副职。

2.副职的作用:一是在正职不在时代理其工作；二是接受正职的授权负责某项工作，或在不同时间、不同地域、不同项目中代理正职负责指挥。

3.副职起作用的条件:正、副职不在同一时间、同一位置上进行指挥；当副职与正职所作的决策发生矛盾时，副职应服从正职；正职有权修正或取消副职的任何决定。

(二)副职的行为准则:“到位”而不“越位”

在工作中，副职对正职应当尊重而不奉承，服从而不盲从，揽事而不揽权，谦虚而不怯弱。最关键的是要做到“到位而不越位”。具体包括:

1.“辅佐”到位:要当好正职的耳目与喉舌，反映实情、当好参谋，顾全大局，不出歪点子、瞎点子。要维护正职权威、维护政令的统一，做到“一把号、一个调”，多说正职的优点，不把正职推到矛盾焦点上。

2.“补台”到位:当正职出现失误时，出了问题要主动担责、主动“补台”，切忌冷嘲热讽，对正职说三道四、评头论足，要当好正职的左膀右臂，为正职分担压力、排忧解难，打开工作局面，树立正职权威。

3.落实到位:主动承担硬任务，千方百计克服困难狠抓落实，帮助正职实现工作设想，完成工作任务。

4.不越位:“越位”包括三种情况:一是上行“越位”——该正职讲的话、做的事，副职却替正职说了、做了；二是平行“越位”——插手属于其他副职分管范围内的事；三是下行“越位”——事必躬亲，越俎代庖，造成下属没事干，或者不敢干。