【摘要】：三、正确处理部门与组织的关系没有哪个业务部门是孤立的。造成这些“诸侯为王”现象的根源就是中级经理没有把部门与组织看做是一个整体，割裂了部门与组织之间的关系。要正确处理部门与组织的关系，中级经理必须在正确理解组织整体战略和价值观的基础上，根据组织战略制订本部门的具体计划，并将计划有效分解为具体任务，落实到下属经理，并设定权限范围。
三、正确处理部门与组织的关系
没有哪个业务部门是孤立的。尽管各个业务部门都有自己的职能范围，但所有业务的开展都必须适应公司的目标和战略。作为中级经理，你有责任监督和强化这种联系，中级经理在确保本部门追逐利润的同时，必须坚持公司政策，保持和提升品牌形象，保持部门的价值观和规章与公司的价值观和政策的一致性。
残酷的现实
有些中级经理只考虑部门利益、小集体利益，不从全局利益考虑问题，导致部门分割，相互不配合，甚至部门之间相互推诿扯皮、拆台。
造成这些“诸侯为王”现象的根源就是中级经理没有把部门与组织看做是一个整体，割裂了部门与组织之间的关系。要正确处理部门与组织的关系，中级经理必须在正确理解组织整体战略和价值观的基础上，根据组织战略制订本部门的具体计划，并将计划有效分解为具体任务，落实到下属经理，并设定权限范围。
牢牢记住
部门是组织的一个链条和环节，中级经理要体现自己的贡献，必须把部门置于组织整体中，不可割裂与组织的关系
组织整体利益高于部门利益，这是目标分解、资源分配、利益划分应坚持的基本出发点
只有正确处理好部门与组织整体利益关系的中级经理，才是一个合格的中级经理
这样的想法是错误的:
只要把本部门的工作做好，组织的目标就自然实现了，不用去管其他的部门。
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