三、风险识别的方法
风险的识别是风险管理的前提。有哪些风险应当考虑，引起这些风险的主要因素是什么，这些风险会造成怎样的后果，如何防范这些风险等等，都是在进行国际投资决策时需要重点考虑的问题。风险识别的方法主要有三种，对于商业风险与国家风险均适用。
（一）头脑风暴法
头脑风暴法出自“头脑风暴”一词。所谓头脑风暴（Brain-storming）是指无限制的自由联想和讨论，其目的在于产生新观念或激发创新设想。
在群体决策中，由于群体成员心理相互作用影响，易屈于权威或大多数人意见，形成所谓的“群体思维”。群体思维削弱了群体的批判精神和创造力，损害了决策的质量。为了保证群体决策的创造性，提高决策质量，管理上发展了一系列改善群体决策的方法，头脑风暴法是较为典型的一个。头脑风暴法又可分为直接头脑风暴法（通常简称为头脑风暴法）和质疑头脑风暴法（也称反头脑风暴法）。前者是在专家群体决策尽可能激发创造性，产生尽可能多的设想，后者则是对前者提出的设想、方案逐一质疑，分析其现实可行性。
头脑风暴法应用于国际投资风险识别时，一般要提出关键性问题：进行国际投资会遇到哪些风险，这些风险的危害程度如何。采用这种方法组织群体决策时，要集中有关专家召开专题会议，主持者以明确的方式向所有参与者阐明问题，说明会议的规则。为了防止重复性讨论，需要对已得的分析结果做简要说明。一般来说，专家小组由下列人士组成：风险分析或预测专家、国际领域的技术与财务专家、了解或把握国际投资运动规律知识的专家、具有高级逻辑思维能力的专家以及从事国际投资活动的公司决策人员。主持人一般不发表意见，以免影响会议的自由气氛，由专家们自由提出尽可能多的方案。组织者要在讨论后对会议结果进行梳理，挑选出最适合的意见来完善执行。
（二）德尔菲法
德尔菲法（Delphi Method）是为了克服专家会议法的缺点而产生的一种专家预测方法。在预测过程中，专家彼此互不相识、互不往来，这就克服了在专家会议法中经常发生的专家们不能充分发表意见、权威人物的意见左右他人意见等弊病。各位专家能充分地发表自己的预测意见。
德尔菲法依据系统的程序，采用匿名发表意见的方式，即专家之间不得互相讨论，不发生横向联系，只能与调查人员发生关系，通过多轮次调查专家对问卷所提问题的看法，经过反复征询、归纳、修改，最后汇总成专家基本一致的看法，作为预测的结果。
德尔菲法的具体实施步骤如下：
（1）组成专家小组。按照课题所需要的知识范围，确定专家，专家构成与头脑风暴法一致。专家人数可根据预测课题的大小和涉及面的宽窄而定，一般不超过20人。
（2）向所有专家提出所要预测的问题及有关要求，并附上有关这个问题的背景材料，同时请专家提出还需要什么材料，然后由专家做书面答复。
（3）各个专家根据他们所收到的材料，提出自己的预测意见，并说明自己是怎样利用这些材料并提出预测值的。
（4）将各位专家第一次判断意见汇总，列成图表，进行对比，再分发给各位专家，让专家比较自己同他人的不同意见，修改自己的意见和判断。也可以把各位专家的意见加以整理，或请其他专家加以评论，然后把这些意见再分送给各位专家，以便他们参考后修改自己的意见。
（5）将所有专家的修改意见收集起来，汇总，再次分发给各位专家，以便做第二次修改。逐轮收集意见并为专家反馈信息是德尔菲法的主要环节，收集意见和信息反馈一般要经过三四轮。在向专家进行反馈的时候，只给出各种意见，但并不说明发表各种意见的专家姓名，这一过程重复进行，直到每一个专家不再改变自己的意见为止。
（6）对专家的意见进行综合处理。
德尔菲法同常见的召集专家开会、通过集体讨论、得出一致预测意见的专家会议法既有联系又有区别。德尔菲法能发挥专家会议法的优点：第一，能充分发挥各位专家的作用，集思广益，准确性高；第二，能把专家意见的分歧之处表现出来，取各家之长，避各家之短。同时，德尔菲法又能避免专家会议法的缺点：第一，权威人士的意见容易影响他人的意见；第二，有些专家碍于情面，不愿意发表与其他人不同的意见；第三，有的与会者会出于自尊心而不愿意修改自己原来不全面的意见。德尔菲法的主要缺点是过程比较复杂，花费时间较长，但其风险识别的可信度较高。
（三）幕景分析法
幕景分析法（Scenarios Analysis）是一种能识别关键因素及其影响的方法。一个幕景就是一项事业或组织未来某种状态的描述，可以在计算机上计算和显示，也可用图表曲线等简述。它研究当某种因素变化时，整体情况怎样，有什么危险发生，会像一幕幕场景一样，供人们比较研究。
幕景分析的结果大致分两类：一类是对未来某种状态的描述，另一类是描述一个发展过程，及未来若干年某种情况一系列的变化。它可以向决策者提供未来某种机会带来最好的，最可能发生的和最坏的前景，还可能详细给出三种不同情况下可能发生的事件和风险。
幕景分析法研究的重点是：当引发风险的条件和因素发生变化时，会产生什么样的风险，导致什么样的后果等。幕景分析法既注意描述未来状态，又注重描述未来某种情况发展变化的过程。
幕景分析法主要适用于以下范围：提醒决策者注意某种措施可能引起的风险；需要进行监视的风险范围；关键因素对未来的影响；新生技术对未来的影响等等。
幕景分析可以扩展决策者的视野，增强分析未来的能力，在具体应用中，还用到筛选、监测和诊断过程。其中，筛选适用某种程序将具有潜在危险的产品、现象和个人进行分类选择的风险辨识过程，如哪些因素非常重要而必须加以考虑，哪些因素又明显不重要；监测是对产品、过程、个人进行观测、记录和分析的重复过程；诊断是根据症状或其后果与可能的原因关系进行评价和判断，以找出可能的起因并进行仔细检查，并且做出今后避免风险带来损失的方案。但是，在应用幕景分析法时有局限性，要注意避免“隧道眼光”（Tunnel Vision）现象。因为所有幕景分析都是围绕分析目前的状况和信息水平进行考虑，可能与实际进程存在一定的偏差，就像从隧道中看洞外的世界一样有局限性。所以，为避免此现象带来弊端，最好将幕景分析法与其他分析方法一同使用。
免责声明：以上内容源自网络，版权归原作者所有，如有侵犯您的原创版权请告知，我们将尽快删除相关内容。
