1．2．1 交底目的
合同和合同分析的资料是工程实施管理的依据。合同分析后，应向各层次管理者做合同交底，即由合同管理人员在对合同的主要内容进行分析、解释和说明的基础上，通过组织项目管理人员和各个工程小组学习合同条文和合同总体分析结果。
其目的是使项目实施人员熟悉合同中的主要内容、规定、管理程序，了解合同双方的合同责任和工作范围，各种行为的法律后果，等等，使大家都树立全局观念，使各项工作协调一致，避免执行中的违约行为。
在传统的施工项目管理系统中，人们十分重视图纸交底工作，却不重视合同分析和交底工作，导致各个项目组和各个工程小组对项目的合同体系、合同基本内容不甚了解，最终影响了合同的履行。
1．2．2 交底任务
项目经理或合同管理人员应将各种任务或事件的责任分解落实到具体的工作小组、人员或分包单位。合同交底的主要任务如下。
(1)对合同的主要内容达成一致理解。
(2)将各种合同事件的责任分解落实到各工程小组或分包人。
(3)将工程项目和任务分解，明确其质量和技术要求以及实施的注意要点等。
(4)明确各项工作或各个工程的工期要求。
(5)明确成本目标和消耗标准。
(6)明确相关事件之间的逻辑关系。
(7)明确各个工程小组(分包人)之间的责任界限。
(8)明确完不成任务的影响和法律后果。
(9)明确合同有关各方(如业主、监理工程师)的责任和义务。
(10)明确工程变更程序。
【任务实施】
1．根据本项目情况，将施工合同进行结构分解，完成合同结构分解表的填写。
2．选择本次施工中的一个子项目，完成合同事件表的填写。
3．根据本项目情况和施工合同，汇总小组成果，完成合同分析表的填写。
4．根据本项目情况和施工合同，进行合同交底。
【任务评价】
任务一评价表
【知识总结】
本章主要介绍了合同分析与交底任务。
合同分析是从合同执行的角度去分析、补充和解释合同的具体内容和要求，用以指导具体工作，使合同符合日常工程管理的需要，使工程按合同要求实施，为合同执行和控制确定依据。其主要包括合同总体分析、合同详细分析和特殊问题的合同扩展分析。
合同交底是将合同目标和合同规定落实到合同实施的具体问题和具体时间上，用以指导具体工作，使合同符合日常工程管理的需要，使工程按合同要求实施。为合同执行和控制确定依据。
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