建设工程施工合同管理

1．能够协助项目经理开展施工合同交底工作。

2．能够罗列按照工程合同条款开展工程验收的条件和要求。

【背景】

某省S建筑工程公司（简称S建）于2009年1月25日参加H大学学生公寓楼群施工项目的投标，该项目由A座、B座、C座三幢独立公寓楼组成“品”字形公寓楼群，建筑面积为13500m2。2009年3月2日S建以投标价1080万元，工期135天，工程质量合格等对招标文件进行实质性响应的投标，经招标文件中约定的综合评估法评标，以综合得分最高者身份中标，并于2009年3月15日就学生公寓楼承建工程与H大学签订了施工承包合同。S建为便于公寓群项目的实施，在公司建立了企业、项目部两级合同管理制。项目部任命蒋某为合同管理员，负责本部所有合同的报批、保管和归档工作；参与选择分包商工作，在项目经理授权后负责分包合同起草、洽谈，制订分包的工作程序，以及总合同变更合同的洽谈，资料的搜集，定期检查合同的履约工作；负责须经企业经理签字方能生效的重大施工合同的上报审批手续等工作；监督分包商履行合同工作，以及向发包人、监理工程师、分包单位发送涉及合同问题的备忘录、索赔单等文件。2009年4月25日，工程师对B座地下防水工程验收时因检测仪器出现故障致使验收时间延长2天，影响了正常施工，事后验收结果表明，该部位防水工程质量合格，但该工程的检验导致承包人增加相关费用1．2万元。2009年4月29日进行工程部位验收时，工程师张某发现：因承包人原因，C座一层墙体砌筑工程质量没有达到约定的质量标准，工程师立即下达了返工指令。公寓群项目合同双方于2009年10月6日根据国家有关规定，签订“工程质量保修书”。2009年5月22日，公寓群项目发包人提出卫生间的设计变更，该项变更使原来工程量增加的同时，也带来应用材料的改变，共增加费用12万元。项目部就该项目变更所产生的费用增加的具体事由于2009年5月28日向工程师提交了书面报告，并于提交报告后的2009年5月30日得到工程师的确认。合同履行期间的其他价款变更事宜均按合同约定解决。2009年10月12日，S建项目部向发包人递交了竣工结算报告及完整的结算资料，双方按照协议书约定的合同价款及专用条款的合同价款调整内容进行工程竣工结算，最终工程结算价款为1103万元，同时按合同约定在结算价款中扣除3％的质量保修金。省S建筑工程公司公寓群项目施工承包合同计划工期135天，实际工期147天。在实施施工合同过程中形成材料设备采购类合同52份，技术咨询服务类合同7份，工程分包类合同3份。在公寓群承包合同发行过程中与发包人因提供设计图纸、工程量计量、第三方关系障碍等问题产生的纠纷4项，与各供货单位因材料设备供应问题产生的纠纷7项。

【问题】

利用互联网和图书馆以及校外实训基地，根据××建设单位工程项目已签订的合同情况，拟定施工合同交底清单、拟定出工程验收条文和要求；调查施工承包企业在合同管理中有关质量控制、进度控制、成本控制、安全控制的主要条款及履行中出现的问题；了解施工承包企业合同争议产生的原因及解决的方法。