【摘要】：企业营销管理的目的在于使企业的营销活动与复杂多变的市场营销环境相适应，这是企业经营成败的关键。所谓营销管理过程，就是识别、分析、选择和发掘市场营销机会，以实现企业的任务和目标的管理过程，亦即企业与它最佳的市场机会相适应的过程。目的就是协调配合，扬长避短，发挥优势，以便更好的实现营销目标；最后管理营销活动。
企业营销管理的目的在于使企业的营销活动与复杂多变的市场营销环境相适应，这是企业经营成败的关键。所谓营销管理过程，就是识别、分析、选择和发掘市场营销机会，以实现企业的任务和目标的管理过程，亦即企业与它最佳的市场机会相适应的过程。这个过程包括五个步骤：分析市场机会、选择目标市场、设计营销战略和管理营销活动。其中分析市场机会这一步是全部营销活动的基础，企业要在区分市场机会，环境机会和营销机会的基础上充分发掘市场机会，占领市场；选择目标市场分三步，在选定市场机会后，准确衡量其现有的和未来的容量，即衡量市场需求，按照不同的需求特征把市场分成若干部分称市场细分或细分市场，在市场细分的基础上，根据自己的资源条件选择一定的目标市场进行营销。这也叫市场目标化或目标市场营销；设计营销战略，主要包括四个方面：市场定位战略、新产品开发战略、产品生命周期战略和市场竞争战略；确定营销组合企业可以控制的营销手段可分为四类：产品、价格、渠道和促销。营销组合也就是这四类营销手段的适当组合与搭配，也就是现代市场营销观念指导下的整合营销。目的就是协调配合，扬长避短，发挥优势，以便更好的实现营销目标；最后管理营销活动。包括三个方面：组织营销资源、制订营销计划以及执行和控制营销计划。
市场环境分析就是分析市场所处的环境，掌握影响市场的各种客观因素，例如政治、经济、社会、法律等。中心为消费者，表示消费者已成为现代市场经济中心；内圈为可控因素，即企业经过自己的努力可以改变的因素；外圈为不可控因素，企业无法改变它们，只能适应它们。
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