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构建科研攻关机制

时间:2022-11-04 理论教育 版权反馈
【摘要】:明确研究型医院科技创新的发展战略。顶尖人才是一流医院的重要标志,要创建一流的研究型医院,必须要有一流的知名学者。研究型医院的发展途径在于军民的融合性及其资源共享成果,因此创建研究型医院应把“开放”作为强院之路。国际化是研究型医院形成与发展的必由之路。要建设研究型医院,必须加大学科建设的力度,要瞄准国际一流目标,对现有学科进行优化整合。

(一)科技创新的战略目标

明确研究型医院的科技创新的定位、特征。根据研究型医院的定位、特征,我们认为,评估研究型医院的体系标准大体应有以下五个方面:①人才指标(知名学者带头人、科技人员队伍总体的数量以及二者的科学比例);②支撑条件(一流实验室及先进仪器设备、国家重点学科及特色优势学科);③科研投入(经费投入总量、外部经费和内部经费投入的数量及比值);④产出成果(产出创新性成果、发表科学论文的总量和人均量);⑤学术声誉及社会认可度(国际、国内学术交流、学术任职、同行专家评价)等。

明确评估研究型医院科技创新的体系标准。我们认为,我国建设研究型医院的近期目标应该是:选一批高水平、开放式、国际化的教学型医院进行重点建设,开展一批医学科学技术前沿的科学研究,造就一批国际水平的顶尖人才,同时培养一批年轻人为主体的后备创新人才。中期目标是:2020年前,重点建设3~5所真正意义上的研究型医院,其学术实力整体达到世界先进水平,部分达到世界领先水平。长期目标是:根据我国医疗需求布局,重点建设一批世界先进行列的研究型医院,使我国在医学科技领域具有很强的国际竞争力。

明确研究型医院科技创新的发展战略。研究型医院的发展战略,涉及我国医院发展的全局性规划,评价一所医院是不是研究型医院,不仅要看医院的定位是否准确、特征是否相符、指标是否具备,而且要看医院的发展是否符合我国医院发展的趋势和总体战略规划。

(二)创新人才培养机制

建立公平竞争机制,将立足自身培养人才与吸引最优秀的人才相结合。顶尖人才是一流医院的重要标志,要创建一流的研究型医院,必须要有一流的知名学者。要获得一流的人才,首先我们要立足自身培养人才,同时还要吸引最优秀的人才到医院中来,使人才队伍国际化、高层次、多元化。既要营造一个宽松的学术氛围,更要建立一个公平的竞争机制,使人才流动起来,让优秀者“进”,让平庸者“出”,即使优秀人才“不为我有”,也要“为我所用”。

培养集医疗、教学、科研于一身的高层次医学人才,实现医院人才的战略储备。人才资源特别是高层次人才是自主创新的最宝贵的资源。研究型医院是集医疗、教学、科研于一身的医院,除了要拥有高水平的医务人员和科研人员外,还要以培养高层次医学人才为核心,不断充实自身发展的潜力和后劲,实现医院人才的战略储备,从而形成长久持续的创新能力。

努力构建研究型人才培养体系,成为优秀人才的输送地和储备地。研究型医院必须不断造就新型的优秀医学人才、杰出的医学专家和医学专业人才群体,有责任和义务向社会输送大量研究型人才,这是由研究型医院本身特点所决定的,也是建设研究型医院的关键因素之一。研究型医院必须以提高人才培养质量为核心,深化培养模式和培养机制改革,努力构建研究型人才培养体系。

(三)加强交流合作

不断强化开放的意识,坚持军民融合协同发展。研究型医院的发展途径在于军民的融合性及其资源共享成果,因此创建研究型医院应把“开放”作为强院之路。建设研究型医院,必须坚持军地协同、平战结合、军民融合发展,不断强化开放的意识。医院充分发挥技术、人才和品牌优势,实现科际间、院际间、军内外、国内外的交流与合作,逐步形成了资源共享、人才共育、课题共研、效益共享的开放格局。

开展广泛的国际交流与合作,主动融入国际竞争环境。国际化是研究型医院形成与发展的必由之路。在知识、信息的传输与交流日趋高速、频繁的当代,一所医院要想成为真正的研究型医院,必须走国际化的道路。要把医院放在国际背景中,用全球的眼光来考虑目前制约我们发展的资金、人才、技术、管理等问题,开展广泛的国际交流与合作,主动融入国际竞争环境,探索和学习国际一流医院的经验,追踪世界医学发展前沿,使医院发展的整体水平始终处于国际先进行列。

走国际化的道路,实现国际化的人才培养和科学研究。研究型医院的形成与发展既是一个国家政治、经济与社会发展及医学科技自身发展相结合的产物,同时也是国际借鉴与交流、合作的产物。世界一流医院的国际交往和学术活动都十分活跃,具有较高的开放度,不仅是医学知识和技术传播交流的国际平台,也是国际化医学人才培养的基地。国际化主要体现在人才培养和科学研究的国际视野上。

(四)构建特色优势学科群

瞄准国际一流目标,对现有学科进行优化整合。特色优势学科是医院竞争力主要构成部分的核心。要建设研究型医院,必须加大学科建设的力度,要瞄准国际一流目标,对现有学科进行优化整合。通过合理调配医疗资源、科研资源、信息资源、人力资源,促进学科的交叉和融合,组建优势学科群,提高医院的整体竞争优势,逐步形成优势学科与特色学科相统一、多学科协调发展、整体优化的学科体系。

医疗工作和科研工作两手抓,相互促进和发展。医疗工作不仅是研究型医院生存的根本,更是研究型医院科研工作的源泉;只有突出医疗工作的中心主导作用,才能确保医院职能的充分发挥。医疗工作与科研工作是研究型医院并重的两个重要方面,医疗质量好坏与科研水平高低是衡量研究型医院的两大指标,两者之间紧密联系、互相促进,医疗工作是科研工作的基础,科研工作又为医疗工作质量的提高提供保证。

以临床研究为导向,运用基础研究的最新方法,实现原创性临床应用成果。基础研究主要立足于为医学的发展提供源动力,重点解决未来医学发展中的基础理论和技术问题,创立新的技术和方法;临床研究旨在解决患者疾病治疗等方面的现实疑难问题,为疾病治疗提供强有力的科技支撑,二者缺一不可。研究型医院的临床研究,应尽可能运用基础研究的最新方法、手段,选取临床工作前沿领域的重大疑难问题作为课题,集中力量加以解决,实现取得原创性临床应用成果和培养高水平临床医学人才的双重目的。

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