【摘要】：决策是管理活动的核心，决策失误将导致不可收拾的结果，导致整个组织陷于被动局面。为了保证作出有效决策，提高管理的质量效率，决策者必须充分占有和使用相关信息，并尽可能地采用现代统计分析技术，使决策建立在坚实的定性分析和定量分析的基础上。在对大量真实有效的数据和信息进行分析后，最终得出决策方案。决策方案实施后，对其进行评价，又进入新一轮的决策循环。
七、基于事实的决策方法
基于事实的决策方法的基本含义是“有效的决策是建立在数据和信息分析的基础上的”。
1.解释“基于事实的决策方法”原则的要点
决策，简单地说，就是在几个可行的备选方案中，选取最终的行动方案。决策的过程一般有五个阶段:找出决策的理由和原因；找出可能的行动方案；评价各个可能的行动方案的实施结果；优选最终的决策方案；对决策方案的实施进行评价。
决策是管理活动的核心，决策失误将导致不可收拾的结果，导致整个组织陷于被动局面。为了保证作出有效决策，提高管理的质量效率，决策者必须充分占有和使用相关信息，并尽可能地采用现代统计分析技术，使决策建立在坚实的定性分析和定量分析的基础上。在对大量真实有效的数据和信息进行分析后，最终得出决策方案。决策方案实施后，对其进行评价，又进入新一轮的决策循环。决策—实施—再决策—再实施。决策的循环过程贯穿于管理活动的始终，贯穿于管理活动的各种职能中。
2.贯彻“基于事实的决策方法”原则的主要好处
（1）决策有依据。
（2）通过参考真实记录，提高证明过去决策效率的能力。
（3）增加回顾、挑战和改变观点和决策的能力。
3.运用“基于事实的决策方法”原则对组织的影响
（1）确保数据和信息充分准确可靠。
（2）使需要信息的人能获得信息。
（3）使用有效的方法分析数据和信息。
（4）平衡经验和意图，基于事实分析决策和采取行动。
组织的最高管理者对重大问题的决策，直接决定组织的兴衰，是否能作出与质量有关的各个过程的正确决策，将直接影响到组织和过程的有效性和效率。
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